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Verwaltungsrat / Strategische Führung / Senior Consultant

Verwaltungsrat / Strategische Führung / Senior Consultant

Erfahrungen

1. Als selbständiger Berater (1994 bis heute) / Bereich Wirtschaft /
nur wichtigste Mandate:

1.1 Verwaltungsratspräsident in KMU Beleuchtungsindustrie 30Ma/CHF 10M Umsatz
 Strategienentwicklung
 Finanzielle Sanierung /Restrukturierung
 Management kreditgebende Banken
 Strategische Führung / Unternehmensentwicklung
 China-Beschaffung
 Aufbau Exportmärkte Europa

1.2 Verwaltungsratspräsident in KMU Kunststoffindustrie 20 Ma/CHF 5M Umsatz
 Management-buy-out Planung, Umsetzung und Begleitung
 Strategische Führung
 Unternehmensentwicklung vom Handwerks- zum Industriebetrieb
 Finanzielle Führung
 Management kreditgebende Banken

1.3 Beratung in KMU Nahrungsmittelindustrie 40 Ma/CHF 15M Umsatz
 Strategienentwicklung
 Finanzielle Sanierung / Restrukturierung
 Verkauf Unternehmensbereiche mit Unternehmensauktion

1.4 Beratung in KMU Messtechnik 50 Ma/CHF 20M Umsatz
 Strategienentwicklung
 Nachfolgeregelung
 Verkauf Unternehmen mit Unternehmensauktion

1.5 Beratung in KMU Bürobedarf 400Ma/100M Umsatz
 Strategienentwicklung
 Management kreditgebende Banken
 Verkauf Unternehmen mit Unternehmensauktion

1.6 Beratung in KMU Stahl- und Metallbau 20Ma/CHF 5M Umsatz
 Strategienentwicklung
 Nachfolgeregelung
 Verkauf Unternehmen mit Unternehmensauktion


2. Als selbständiger Berater (1994 bis heute) /
Bereich Öffentliche Organisationen / nur wichtigste Mandate:

2.1 Operative Führung Schweizer Kleinstadt 50%Mandat/2Jahre
 Entwicklung und Einführung New Public Management
 City Management Modell
 Analyse und Anpassung Leistungsangebot
 Anpassung Führung und Organisation
 Ermittlung und Umsetzung Sparpotentiale (Finanzielle Sanierung)

2.2 Beratung mittelgrosse Schweizer Stadt
 Einführung New Public Management
 Erarbeiten Leistungsaufträge je Organisationseinheit
 Entwicklung neues Führungsmodell
 Aufbau Leistungscontrolling
 NPM-Schulung Stadtparlament

2.3 Beratung Schweiz. Kantonspolizei
 Ueberprüfung Führung, Organisation und Zusammenarbeit
 Entwicklung und Einführung Leistungsauftrag
 Entwicklung Grobstrategie
 Einführung strategische Führung
 Konfliktmanagement



2.4 Beratung Justizdirektion Schweizer Kanton
 Einführung Leistungsaufträge 10 Dienststellen
 Aufbau Leistungscontrolling
 Entwicklung Sicherheitsstrategie
 Standortbestimmung Führung, Organisation und
Zusammenarbeit in Statthalteramt
 Ueberprüfung und Optimierung Führungsorganisation

2.5 Beratung Kantonsgericht Schweizer Kanton
 Neue Aufbauorganisation entwickeln inkl. zentrale Justizverwaltung
 Führungsorganisation aufbauen

2.6 Beratung Kanton
 NPM Schulung Kantonsparlament

3. CFO und Mitglied Konzernleitung börsenkotierte
Schweizer Unternehmensgruppe 4000Ma/CHF1Mia.Umsatz (1986-1994)
Verantwortungsbereiche:
 Corporate Strategy & Controlling
 Corporate Reporting & Financial Accounting
 Corporate Treasury & Financial Services.
 Verwaltungsratsmandate in ausländischen Konzerngesellschaften

4. Vizedirektor in der Unternehmensberatung nationaler Treuhandgruppe (1974-1986):
 Mitarbeit und Leitung von Beratungsprojekten in verschiedenen Branchen der Bereiche Dienstleistung, Industrie, Handel und öffentliche Verwaltung.
 Diverse Einsätze als Krisen- und Turnaroundmanager.



Ausbildungen

 Studium der Betriebswirtschaft an der Höheren Wirtschafts- und
Verwaltungsschule in Basel (heute Fachhochschule) (1969-1972).

 Berufsbegleitende Weiterbildung in Unternehmensführung, strategischer
Planung, Marketing, Organisation, Corporate Finance, Merger & Acquisition.



Kernkompetenzen

Strategische Führung
Unternehmensentwicklung
Organisationsentwicklung
Nachfolgeregelungen
M&A - Unternehmensauktionen
New Public Management

Sprachen

Deutsch (Muttersprache), Französisch, Englisch, Spanisch.
> verhandlungssicher – längere Aufenthalte im Sprachgebiet.


Sonstiges

Konsequenter, teamorientierter Führungsstil



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