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Bereichsleiter und Projektleiter

Bereichsleiter und Projektleiter

Erfahrungen

2009 – heute ARCODO GmbH, Fürstenfeldbruck
Geschäftsführende Gesellschafterin
- Externe Leitung von Projekten
- Training und Coaching im Bereich Projektmanagement und Führung
- Training und Beratung in der Personalentwicklung für den Bereich Projektmanagement

2008 – heute Freiberufliche Trainerin und Beraterin, Projektmanagement, Fürstenfeldbruck
- Externe Leitung von IT-Projekten
- Training und Beratung im Bereich Projektmanagement Standards (PMI, GPM-IPMA, PRINCE2)
- Training und Beratung in der Personalentwicklung (REISS-PROFILE)
- Coaching im Projektumfeld

2007 – heute Management Akademie München, München
Trainerin für Projektmanagement
- Projektcontrolling
- Präsentation im Projekt

2005 – heute Threon GmbH, Berlin und Starnberg
Trainerin für Projektmanagement
- PMP-Zertifizierungstraining
- Training Project Portfolio Management

2008 – 2009 BG-PHOENICS GMBH, München
Projektleitung
- Leitung des Projekts Audit 2009
- Leitung eines Projekts zur Verbesserung der Wartung im Support
- Leitung eines Projekts zur Erstellung einer Verfahrensdokumentation
- Leitung eines Datenbankmigrationsprojekt (DB2 unter AIX, z/OS und Windows)
- Leitung eines Projektes zur Definition von Geschäftsprozessen
- Leitung eines Projektes zur Bereitstellung einer Umgebung für eine branchenspezifischen Software für Berufsgenossenschaften

2008 – 2008 E.ON Energy Trading, Düsseldorf
Projektleitung
- Leitung eines Prozessverbesserungsprojektes im ITIL-Umfeld

2008 – 2008 tomaxx GmbH, Unterföhring bei München
COO / Operative Leitung
- Leitung der Softwareentwicklung
- Projektleitung von Kundenprojekten (Banken)
- Projektleitung von internen Prozessverbesserungsprojekten

2008-2008 Haufe Akademie, Freiburg im Breisgau
Auditorin
- Durchführung eines Audits zur PMI-REP – Zertifizierung

2006 - 2007 Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg im Breisgau
Bereichsleiterin New Business Development
- Verantwortung für den 3rd Level Support aller Software-Produkte
- Projektleitung für Qualitätssicherungs-Projekte
- Projektleitung für den Aufbau des Bereichs Wissensmanagements
- Verantwortung für die Bereiche eDelivery, eSupport und eServices
- Projektleitung Einführung eines Muli-Projektmanagement-Tools für die Softwareentwicklung entlang des Entwicklungsprozesses
- Entwicklung von „New Business Initiativen“ unter Einbeziehung von Markt- und Entwicklungsseite und Erarbeiten von Umsetzungskonzepten unter Beachtung der wesentlichen Sachverhalte und Risiken
- Ermöglichung und Begleitung der neuen Initiativen als Bindeglied zwischen anderen Bereichen der operativen Produktentwicklung, dem Bereich visionäre Architekturen- / Technologiestrategien und den zugehörigen Support-Funktionen
- Implementierung, Koordinierung aller notwendigen Aktivitäten, Sicherstellung der Umsetzung unter Berücksichtigung der inhaltlichen, zeitlichen und qualitativen Vorgaben, Post Implementation Reviews
- Budget- und Personalverantwortung für den Verantwortungsbereich
- Direktreporting an die Geschäftsführung

2006 -2007 Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg im Breisgau
Bereichsleiterin Software – Qualitätssicherung (Interimsmanagement)
- Verantwortung für die Qualitätssicherung aller Softwareprodukte
- Verantwortung für das Qualitätsmanagement der gesamten Produktentwicklung
- Definition und Einführung der Qualitätssicherungsprozesse
- Unterstützung der Software-Entwicklungsbereiche bei deren Maßnahmen zur Qualitätssicherung
- Entwicklung Testspezifikationen und Definition der dazugehörigen Prozesse
- Konzeption der Testmethoden und Testszenarien und Durchführung der System- und Abnahmetests bis hin zur Produktfreigabe
- Budget- und Personalverantwortung für den Verantwortungsbereich
- Direktreport an die Geschäftsführung

2004 – 2006 bfz, Augsburg
Trainerin für Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik
- Konzeption durch Durchführung

2003 – 2006 IT-Akademie Bayern, Düsseldorf
Trainerin für Projektmanagement und ITIL
- Konzeption und Durchführung von Trainings im Bereich Projektmanagement und ITIL Foundation Zertifizierung

2001 – 2006 O2 Germany, München
Projektmanager
- Leitung von IT-Projekten
- Analog der Unternehmens-Balanced-Scorecard wurde eine Projekt Scorecard für ein großes Programm zur erfolgreichen Projektarbeit entwickelt, eingeführt und betrieben.
- Erstellung und Implementierung eines Konzeptes für Projektcontrolling im Bereich IT
- Implementierung einer Balanced Scorecard für den IT-Entwicklungsbereich
- Einführung von ITIL für den IT-Betrieb, die Prozesse im IT-Betrieb wurden gemäß der ITIL „Best Practice“ angepasst und optimiert, unter Berücksichtigung der Einführung des neuen Entwicklungsprozesses (CMMI, RUP).
- Projekt zur Erstellung und Abstimmung einer unternehmensweiten Definition für das Setzen eines Ampelstatus in Projekten
- Projekt zur Definition und Einführung von Kennzahlen bzgl. der Datenqualität, sowie zur Erfolgsmessung von Projekten
- Leitung eines Projektes zum optimierten IT – weiten Einsatzes des Projektmanagement – Tools P3e
- Einführung eines Systems für die Anbindung von Service Provider an das Unternehmenssystem, sowie die Unterstützung des Wholesale-Billingprozesses, sowie des Aktivierungs- und Provisionierungsprozesses
- Anbindung der IT-Systeme der IT-Systeme der Schwesterngesellschaft in den Niederlanden an die IT Systeme der Gesellschaft in München für Billing, Aktivierung und Provisionierung

2000 - 2001 Storch Holding GmbH, Wuppertal
Projektleiterin
- Konzeption und Einführung eines Mitarbeiter Qualifizierungsprogramms
- Einführung eins Kennzahlensystems für den Vertrieb(Vertriebscontrolling)
- Einführung eines webbasierenden Portals für die Außendienstmitarbeiter (150 Benutzer) zur Einführung eines Kennzahlensystems für den Vertrieb
- Einführung und Implementierung eines CRM – Systems für Vertrieb und Marketing mit Anbindung an das ERP – System (Navision, Client / Server) sowie Großrechner (HP3000), ca. 250 Benutzer

1998 – 2000 ProLogic GmbH (später Bearingpoint), Erkrath bei Düsseldorf
Systemberaterin und Projektleiterin
- Einführung eines Intranet-Benutzerberechtigungssystems (Bayer)
- Contentmanagementsystem für Intranet (Bayer)
- Firewall-Implementierung; Einrichtung der technischen Infrastruktur für Online-Abrechnungssystem (ENKom, heute: versatel)
- Workflow Automatisierung: Datenbankgestützter Workflow zur zerstörungsfreien Werkstoffprüfung (BASF)
- Implementierung einer Firewall (Bosch), Konzept und Implementierung einer Firewall sowie Integration in das bestehende Firmennetzwerk

1997 - 1998 Tüv Akademie Rheinland GmbH, Köln
Projektleiterin
- Projekte zur Erstellung und Implementierung von Weiterbildungskonzepten
- Projekte zur Konzeption von Firmenschulungen
- Projekte im Bereich der Netzwerkbetreuung und Netzwerkkonzeption
- Anforderungsmanagement
- Projektplanung, Projektdurchführung sowie Projektsteuerung

1994 - 1994 Evangelisches Krankenhaus Mettmann GmbH, Mettmann
Netzwerkadministrator und Projektleiterin
- Einführung einer Software zur Patientenverwaltung und zur Materialwirtschaft
- Konzeption und Umsetzung von Netzwerkprojekten (Client/Server für Windows sowie Novell)

1993 – 1999 VHS Düsseldorf
Freiberufliche Trainerin
- Durchführung von IT sowie Projektmanagementtrainings
- Durchführung von Firmenschulungen


Ausbildungen

2001 - heute Fachhochschule Köln
Fernstudium Wirtschaftsinformatik
Ausbildungsschwerpunkte:
- Projektmanagement

2009 - 2009 Tüv Süd
Zertifizierung als ITIL Foundation Manager V3

2009 - 2009 IHK Akademie München
Zertifizierung als Trainer (IHK)

2009 - 2009 Step4ward, Köln
REIS Profile Master

2008 - 2009 IHK München
Zertifizierung zum Business Coach (IHK)

2007 - 2008 Q-DAS GmbH
Ausbildung zum Six Sigma Black Belt

2005 Project Management Institute
Project Management Professional (PMP®)
Rezertifiziert in 2008

2004 Deutsche Gesellschaft für Qualität
Qualitätsbeauftragter und interner Auditor

2003 Gesellschaft für Projektmanagement
Zertifizierung:Projektmanagementfachkraft (Level D) – GPM-IPMA

2003 TÜV Süd
ITIL Foundation Manager v2

2003 Deutsche Gesellschaft für Qualität
Qualitätsfachkraft – DGQ

2001 VHS Wuppertal
Anwendungsberater – EURIC

1986 - 2000 Bergische Universität Gesamthochschule Wuppertal
Studium Wirtschaftswissenschaften und Mathematik
Ausbildungsschwerpunkte:
- Statistik
- Marketing


Kernkompetenzen

- Projektmanagement
- Leitung von IT Projekten
- Projektcontrolling
- Projektmanagement Methoden und Prozesse (PMI, GMP-IPMA, PRINCE2, iSQI)
- ITIL
- Kennzahlensysteme
- Interimsmanagement
- REISS Profile
- Business Coaching


Sprachen

- Deutsch
- Englisch
- Französisch (gute Grundkenntnisse)


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