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Chief Executive Officer/ Chief Restructuring Officer

Chief Executive Officer/ Chief Restructuring Officer

Erfahrungen

Mandate Interim Management:

Fensterbau-Firma, CRO (seit September 2010)
• Traditionsreiches KMU
• Chief Restructuring Officer
• Strategische, finanzielle und operative Sanierung

Internationaler IT-Dienstleister (Hauptsitz in Deutschland) (Juni 2010 – August 2011)
• Verkaufsunterstützung
• Projektleitung M&A Transaktion

Internationales Technologie-Unternehmen (Hauptsitz in Frankreich) (April 2010 – Juli 2010)
• Beratung und Coaching der Geschäftsleitung
• Firmenumsatz: MCHF 140; Mitarbeiter: 800
• Entwicklung einer Verhandlungsstrategie für die Nachverhandlung von verlustreichen Outsourcing-Verträgen
• Schaffung von Transparenz über die operative finanzielle Leistung
• Vorbereitung des Unternehmens auf die möglichen Folgen eines Mergers zwei der wichtigsten Kunden

Sunrise Communications AG, COO (März 2008 – März 2010)
• Umsatz Geschäftsbereich MCHF 850; Mitarbeiter 220
• Verkauf und Desintegration des Integrationsgeschäftes (Umsatz MCHF 120, Mitarbeiter 220)
• Neuausrichtung des Grosskundengeschäftes (weg von Neukunden-Akquise hin zu wachsen mit Bestandskunden)
• Ausgliederung des KMU Geschäftes in ein Profitcenter mit großen Freiheitsgraden (Kundenwachstum von 25% p.a.)
• Verdoppelung des Wholesale-Umsatzes innert 2 Jahren
• Gesamtleitung für den Bau des HD-TV Übertragungsnetzes für die SRG Ideé Suisse
• Führung von Verkaufsverhandlungen mit einem ausländischen Telekommunikationsanbieter
• Führung der Vertragsverhandlungen für ein IT Outscouring

Compass Holding AG, CEO (Oktober 2007 – Februar 2008)
• Mitarbeiter: 300
• Restrukturierung der Unternehmensgruppe
• Verkauf der Helikopterbetriebe und des Flugunterhaltsbetriebes
• Liquidation diverser kleinerer Unternehmen
• Verhandlungsführung mit Banken und Leasinggesellschaften
• Initialisierung von Verantwortlichkeitsklagen

Sunrise Communications AG, CFO (Juni 2007 – September 2007)
• Führung der Finanzen, des Einkaufs und der Warenlogistik
• Erstellen der Mehrjahresplans für die Private Equity Investoren
• Personalumbau (15 Entlassungen, 10 Neueinstellungen)

Internationales Technologie-Unternehmen (Hauptsitz in USA) (Mai 2007 – Juni 2007)
• Projektleitung (im Auftrag einer namhaften Strategie-Beratung)
• Erarbeitung des Restrukturierungskonzeptes für die neu dazu gekaufte deutsche Niederlassung

IT- und Telekommunikations-Unternehmen (Schweiz)(Februar 2007 – Mai 2007)
• Beratung
• Ausarbeitung des Unternehmens-Wertsteigerungsprogramms (Umsatzpotentiale erschließen, Kosteneinsparungsmaßnahmen aufzeigen, Mitarbeiterabbau initialisieren)

Maschinenbau-Unternehmen (Deutschland), CRO (März 1998 – November 1998)
• CRO (Chief Restructuring Officer)
• Mitarbeiter: 350
• Restrukturierung über die Insolvenz (Personalabbau, Verkauf von Aktiven)
• Verhandlung mit den Eigentümern und der Hausbank über die Rekapitalisierung
• Verhandlung mit den Insolvenzverwaltern betreffend der Neu-Ausrichtung des Unternehmens

Festanstellungen:

Swisscom Solutions AG (Schweiz), CEO (August 2002 – Januar 2007)
• Mitglied der Konzernleitung der Swisscom AG
• Umsatz Gruppengesellschaft: MCHF 1'200; Mitarbeiter: 1’800
• Restrukturierung der Swisscom System AG (Abbau von 405 der Stellen, Erhöhung der Kundenzufriedenheit, Anpassung der IT-Umgebung, Entwicklung von Wachstumsoptionen)
• Fusion der Gruppengesellschaften Swisscom Systems AG und Swisscom Enterprise Solutions AG in Swisscom Solutions AG; Gleichzeitiger Stellenabbau und Neu-Besetzung der Geschäftsleitung und Konsolidierung der IT-Systemlandschaft
• Outsourcing als neues Geschäftsfeld aufbauen (Schlüsselkunden gewonnen: Credit Suisse, Winterthur Versicherung)
• Etablierung im Network-Security Bereich etablieren (PKI; Managed Security Services)
• Markteintritt ins LAN-Geschäft
• Strategische Partnerschaft für internationale Datennetzwerke neu ausgereichtet nach dem Verkauf der Infonet-Gruppe an die British Telecom
• Gestaltung eines erfolgsbasierten Entlöhnungsystems für den Verkauf

Swisscom Fixnet AG (Schweiz), CFO (Januar 2000 – August 2002)
• Umsatz: MCHF 7'500; Mitarbeiter: 800 (eigener Bereich)
• Umbau vom Stammhaus Swisscom auf verschiedene Gruppengesellschaften (verantwortlich für den Teil Finanzen)
• Finanzsysteme anpassen (SAP, IFRS, SOX), 3-Jahres-Restatement für SEC nach US-GAP
• Optimierung des Einkaufs der Swisscom-Gruppe (Waren und Dienstleistungen)
• Konsistente Strategie für Swisscom Fixnet ausarbeiten
• Auslagerung der Logistik an die Danzas
• Neugestaltung der Telekommunikation im Fürstentum Liechtenstein in enger Zusammenarbeit mit der Regierung

Swisscom AG (Schweiz), Programmleiter (Dezember 1998 – Dezember 1999)
• Projektbudget: MCHF 30; Projektmitarbeiter: bis zu 250
• Ausarbeitung des Restrukturierungprogramms für die Swisscom Gruppe
• Sicherstellung des kommerziellen Teils der Liberalisierung des Telekommunikationsmarktes in der Schweiz, Preisberechnung der regulierten Netz-Produkte nach der Long-Run Incremental Costing Methode (LRIC)

SIG Pack Systems AG (Schweiz), CFO (Juni 1994 – Februar 1998)
• Umsatz: MCHF 340; Mitarbeiter: ca. 2’500
• Aufbau der Produktion von vormontierten Montagegruppen in der Tschechischen Republik
• Aufbau und Einführung des internationalen Controllings
• Optimierung der Warenlogistik für die Produktion
• Aufbau des globalen Sourcing innerhalb der SIG Pack Gruppe
• Einführung von SAP/R3

Ausbildungen

Studium
1986 - 1994 Universität Zürich, lic. oec. Publ.;
1985 - 1986 ETH Zürich, Biochemie;

Weiterbildung
2010 Harvard Business School, Corporate Restructuring;
2010 HSG Hochschule St. Gallen, Business Law;
2003 ff Unternehmensentwicklung AG, Persönlichkeit führt;
2000 St. Gallen Business School, Effective Management Programme for Executives

Kernkompetenzen

Krisenmanagement, Restrukturierung
- Prozess-Reengineering
- Leistungssteigerung
- Turnaround- und Sanierungs-Management

Post-Merger-Intergration
- Change Management
- Prozess- und Organisationsintegration
- Einrichtung und Durchsetzung einheitliche Führungsorganisation
- Coaching

Wachstum, Business Development
- Strategieentwicklung, strategische Neu-Ausrichtung
- Organisationsentwicklung
- Aufbau und Optimierung von Funktionen (Vertrieb/ Marketing/ Verwaltung/ IT/ Entwicklung/ Produktion/ Einkauf)

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (Verhandlungssicher)
Französisch (Grundkenntnisse)

Sonstiges

Aktuelle Verwaltungsratsmandate:
Fenster Imboden AG, Präsident (seit 2010);
IRIS Internet Risk Insurance Service SA, Präsident (seit 2010);
WILPAG AG, Präsident (seit 2009)


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