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GL / Leiter strat. Einkauf / Produktionsleiter

GL / Leiter strat. Einkauf / Produktionsleiter

Erfahrungen

Branchen und Referenzprojekte (Beispiele):

Präzisionsmaschinenbau; mit 100 Mio.€ Jahresumsatz
Restrukturierung und Neuausrichtung

Fertigungsbetrieb für Werkzeugmaschinen; in Fernost
Fabrikplanung

Maschinenbau;
Reorganisation der Fertigung/Montage und umstellen auf KANBAN.

Maschinenfabrik Umbauprojekt; im Umfang von 1,2 Mio.€ .
Projektierung und Umsetzung eines Umbauprojektes
- Übernahme der Produktionsleitung mit Führungsverantwortung von 250 Mitarbeitern
- Kostenoptimierung bei Produktbaureihen (Wertanalyse).
- Industrialisieren von neuentwickelten Produkten und überführen in die Serieherstellung.

Maschienenbaukonzern; mit 8 Produktionsstandorten
- Organisation und Etablierung Strategischer Einkauf Gruppe
- Teilemanagement für Warengruppe einer Technologiesparte und neue gobale Beschaffungsquellen evaluieren mit entsprechender Lieferantenentwicklung

Industriealisierung neuer Maschinen / Platformkonzepte; diverse Projekte mit z.T. robusten und nachhaltigen Veränderungen in den Gebieten Entwicklung, Beschaffung, Logistik und Produktion.

des weiteren:
Sulzer AG, Zuchwil:
- Beschaffung von Investitionsgüter
- Produktionsentwicklung
- Abnahmen und Übergabe an die Produktion

Safag AG, Biel:
Leiter Entwicklung und Konstruktion von Druckpumpen und Schleifmaschinen
Mitglied der Geschäftsleitung

Mikron AG, Biel:
Leiter Logistik & Materialwirtschaft
Mitglied der Geschäftsleitung

Osterwalder AG, Lyss:
Produktionsleiter Maschinenfabrik
Mitglied der Geschäftsleitung

Selbstständiger Unternehmensberater seit 2000


Ausbildungen

Ausbildung zum Maschinenschlosser Praktische Ausbildung 4 Jahre

Studium Maschinenbau, Biel mit Vertiefung in hydraulische Strömungsmaschinen, Lagerlogistik und Produktion (zerspanen, montieren, etc.)

Betriebswirtschaftliche Weiterbildung (NS)


Kernkompetenzen

Beratungsschwerpunkte:
- Führungsverantwortung
- Supply Chain Management
- Logistik- und Produktionsleitung
- Implementierung von JIT, KANBAN, KVP, etc.
- Produkt-Entwicklung
- Fabrikplanung (Standort-Reorganisation / Fertigungs- und Montageplanung / Logistikplanung)
- Prozessketten-Gestaltung
- Produktionsanläufe mit Projekt- und Einkaufsmanagement
- Kosten-Management (Zielkosten-Kalkulation / Kostensenkungs-Strategien und -Programme / Kostensenkungs-Projekte)
- Teile-Management und Lieferantenauswahl
- Coach von Führungskräften
- Wertanalyseprojekte, Funktionsanalyse, Fertigung, Montage
- Lieferantenentwicklung
- OEE-, Produktivitäts- und Qualitätsentwicklung


Sprachen

deutsch
Kenntnisse in englisch, französisch

Sonstiges

Trainer, Moderator, Workshop-Moderator, Coach in Strategieentwicklung, Organisation, Prozessgestaltung, Entwicklung, Wertanalyse, SCM, APO, PP, TPM.

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