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Geschäftsführer / Interimsmanager

Geschäftsführer / Interimsmanager

Erfahrungen

2008 Interimsmanagement Privatklinik
OEM - Projektleitung ( Prozesse / Modulkoordination )
GF / Verkauf

1998 – 2008 F & S Automation GmbH &Co. KG / Ebersbach
Geschäftsführender Gesellschafter

1991 – 1998 AMG GmbH / Affalterbach
Leiter Finanzen / Controlling

1990 - 1991 Deutsche Bundesbahn Beteiligungs Holding GmbH / Frankfurt
Leiter Controlling / Beteiligungen

1988 - 1989 Dr. Grasberger Unternehmensgruppe / Köln
Partner Sanierung / M&A / Beteiligungen

1985 - 1988 TRV – Matuschka Gruppe / München
Executive family office / Kundenbetreuer


Ausbildungen

1984 – 1985 Krehl & Partner, Karlsruhe
Praxisbezogene Diplomarbeit
„Potentialanalyse zur Sanierungsfähigkeit von Unternehmen“

1981 - 1984 Universität Stuttgart
Studium Betriebswirtschaftslehre – technisch orientiert
Abschluß: Diplom

1978 – 1981 Universität Hohenheim
Studium Wirtschaftswissenschaften

1977 - 1978 Bundeswehr
Grundwehrdienst


Kernkompetenzen

Führung
o Führung und Verantwortung von / für 60 Mitarbeiter
o Gründung und Leitung eines Netzwerks mit 14 Partnerunternehmen
o Kauf von 1 Unternehmen
o Koordination / Lenkung von 9 Subunternehmen
o Leiter Lenkungsausschuss für Entwicklung und Einsatz
o Führung eines Vertriebsteams mit 5 Mitarbeitern
o Seminarleiter für Beteiligungsmanager

Vertrieb
o Akquisition von Industriekunden (national / international)
o Akquisition / Betreuung von Privatkunden (national / international)
o Verkauf von 3 Unternehmen
o Verkauf exklusiver Automobile
o Verkauf von Sondermaschinen und Produktionsanlagen
o Verkauf von Ingenieurleistungen / Engineering
o Verkaufs- und Preisverhandlungen
o Verhandlung Auftragskonditionen
o Präsentationen von Projekten und Produkten bei Kunden
o Angebotserstellung für Projekte und Anlagen
o Vor- und Endabnahmen mit Kunden

Controlling
o Planung / Steuerung / Verantwortung für 100 Mio. €
o Beteiligungs-Controlling für 55 Unternehmen (385 Mio. € Umsatz)
o Prozessanalyse / Prozessoptimierung
o Ergebnisverantwortung
o Entwicklung und Implementation von Controlling-Systemen
o Konzept und Erstellung eines Handbuchs für Beteiligungen
o Schulung / Seminare Controlling und Strategie

Interimsmanagement
o Sanierung und Verkauf von 2 Unternehmen
o Zukauf und Integration eines Unternehmens
o Management / Führung von 3 Unternehmen
o Akquisition von Beteiligungskapital
o Verhandlungen mit Bankenkonsortium
o Entwicklung und Integration von Management-Informationssystemen


Sprachen

Englisch: verhandlungssicher
Italienisch: Grundkenntnisse
Französisch: Grundkenntnisse

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