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Projektmanager, Key Account Supply Chain

Projektmanager, Key Account Supply Chain

Erfahrungen

10/07 – 04/09 Sanofi Aventis – Berlin & Frankfurt
Projektleiter Einführung BW im Bereich Supply Chain (BER-FRA-MUC)
Beratung im Bereich SD, MM, WM-LES Bereich Supply Chain
Ermittlung der Kennzahlen und Merkmale für die Auftragsabwicklung (SD) in Bad Soden, Abgleich der Umsatz und Absatz Kennzahlen aus der Faktura, Faktura mit Abgrenzung zum CO Cube auf Basis COPA Beleg
Ermittlung der Kennzahlen und Merkmale für die Beschaffung und Bestandsführung in Berlin (MM, APO-DP und WM) auf Basis der Primärbedarfsplanung gegen offene Lieferungen (SD) und gegen werksübergreifende global in Paris geplante WE Mengen. Einbindung der Dispobereiche für Lohnfertiger. Rückverfolgung sämtlicher Bestandsveränderungen auf Chargenebene mit Fortschreibung des Verfallsdatums. Transportauftragsreporting LES (WM) für Garching.
Ablösung bestehender Access und R/3 Report Lösungen für das harmonisierte Reporting. BW Query Schulung der Benutzer.
Aufgaben: Lösungsdesign, Betreuung der Reaslisierung, Abnahme, Nachbearbeitung und Business Unterstützung bis die Prozeßsicherheit erlangt wurde; Anpassung bestehender Prozeße an veränderte Businessanforderungen.
Projektsprache Deutsch, Englisch (Französisch)

08/07 – 09/07 Postbank AG – Bonn / Deutschland
Wirtschaftsberatung: Prozess Redesign Dienstleistungsbeschaffung
Projektplanung & Steuerung (cProject 4.0), Anbahnungs- und Beschaffungsprozess, Erarbeitung Online Beauftragungsmanagement, Anbahnungsakte; Einführung Skill basierte Beauftragung und Migration der Dienstleistungsprofile; Strukturierung und Ablage der Rahmenverträge in SAP Recordsmanagement

03/07 – 12/07 iLLiG Maschinenbau GmbH – Heilbronn / Deutschland
Erarbeitung der Anforderungen für das LES (ECC 5.0)
Customizing und Anbindung an externes Kardex LES (WM)
Wissensaufbau und Schulung der Logistikprozesse im
Bereich Warehouse, Bestandsführung, Beschaffung, Planung C-Teile
Ein- Auslagerungsstrategien, Produktionsversorgungsbereiche PVB
Regelkreis, Kommissionierung über LES, automatische Lagerbereichs
und Lagerplatzfindung, Optimierung Buchungsaufwand Transportaufträge
Testszenario mit SCAT Unterstützung
Projektsprache Deutsch

01/07 – 03/07 Fujitsu Siemens Computers (München)
Integration des Service Business in bestehende weltweite Infrastruktur
und Ablösung kundenspezifischer Frontend Transactionen “MIRO“
Konzeption Geschäftsprozesse in den Bereichen Spare Part Management
(SD/MM/APO/CRM ECC 6.0)
Reparaturabwicklung und Bedarfsplanung inkl. Bedarfsübergabe zwischen world distribution center – field service locations – field engineers – DOP und externen service provider
Wareneingangs- und Warenausgangsprozess der Retouren (MM/WM)
Projektsprache Deutsch, Englisch
08/05 – 11/06 GIMEX GROUP (Schwyz, Zürich, Hamburg)
Mittelständischer Betrieb mit sehr starkem Wachstum
Definition und Optimierung der internen Betriebsabläufe
Evaluierung SAP System und Anbindung von Proprietären Backoffice System über XML Scripts
Automatisches Meldewesen und Reports für Vertriebsmitarbeiter
Integration der Tochterunternehmen und externen Partnerfirmen
Lizenzverhandlung
04/03 – 06/05 Rottendorf Pharma GmbH/ Sarl – Valenciennes / France
Konzeption der Geschäftsprozesse für das Lager, den Einkauf und den Vertrieb für Rel. 4.6C
Anpassung der deutschen Prozesse auf den französischen Bedarf
Einhaltung der Pharmazeutischen Bestimmungen
“Going live Unterstützung” und “after live support”
Anpassung und Wartung der deutschen Prozesse und regelmässige Verbesserungen
Customizing der SD und MM-WM bezogenen Prozesse
Führung der PP und ABAP Berater
Definition der ABAP Reports und User Exits
Projektsprache Französisch, Deutsch und Englisch
01/02 – 02/03 NOKIA OY / SAP – Helsinki / Finnland
Integration des Netzwerk-Business in bestehende weltweite Infrastruktur
von NOKIA Mobil Phone (Rel. 4.5B)
Konzeption Geschäftsprozesse in den Bereichen Hardware Service,
Care (SD/MM/SM)
Servicemeldung für die Serialnummernverwaltung und Preisfindung Retourenauftrag und Kundenauftrag aus SM erstellen (SM/SD)
Modifikation SD Transaktion "Kundenauftrag anlegen" (ABAP/4)
Einteilungstyp für anonyme Lohnbearbeitung - Bestellung (SD/MM)
Postionstypen liefer und fakturarelevant für Faktura des Services (SD)
Einführung der getrennten Bewertung im Zentralwerk (MM/FI)
Konzeption Kundentransaktion für WE Buchung der Lohnbearbeitung die Serialnummern unterstützt (ABAP/4)
Einführung der Logistischen Rechnungsprüfung für Retourenabwicklung mit Retourenlieferung und Gutschriftserstellung (MM/FI)
Werksübergreifende Nachschublieferung zwischen zwei Buchungs-kreisen mit Retourenabwicklung Gutschrift und Rechung (SD)
Reparaturabwicklung und Bedarfsplanung der Lieferantenbeistellung MM
Wareneingangs- und Warenausgangsprozess der Retouren (MM/WM)
Projektsprache Englisch

09/01 – 12/01 HP GmbH – Herrenberg / Deutschland
Konfiguration Auftragsarten, Positionstypen, Einteilungstypen (SD)
Kopiersteuerung Auftrag – Lieferung – Rechung – Gutschrift (SD)
Konfiguration biling type, Split Kriterien, Zusammenführung liefer- und
rechungsrelevanter Positionen (SD)
Preisfindung, Nachrichtenfindung, Konditionstechnik (SD)
Projektsprache Englisch

03/01 – 09/02 Bundesamt für Bauten und Logistik – Bern / Schweiz
Redesign der Produktions- und Bestandsführungsprozesse (Rel. 4.6B)
Anbindung des Onlinekatalogs an das Intranet für die dezentrale
Beschaffung durch die Ämter, Machbarkeitsstudie CRM 2.0
Anbindung an SAP Systeme des Bunds. (Entwicklung Konzept)
Einführung der Kosten und Leistungsrechnung in der Produktion (PP)
Customizing und Aufbau Stücklisten, Arbeitspläne, Arbeitsplätze (PP) Disposition, Dispositionsbereiche für Lohnstreckenbestellung (MM/PP)
Variantenkonfiguration für Kundeneinzelfertigung (PP)
Reorganisation der Beschaffungsprozesse für Publikationen (MM)
Optimierung und Organisation der Inventur (MM)
Migration der Daten und korrekte Bewertung im aktuellen Geschäftsjahr
03/01 – 08/01 Wolf Heiztechnik GmbH – Mainburg / Deutschland

Erarbeitung des Konzepts für das Konzern Kernsystem (SAP Rel. 4.6C)
Customizing Kernsystem für Wolf Gruppe (DE, AT, CH, FR)
Customizing, Wissensaufbau und Schulung der Logistikprozesse im
Bereich Warehouse, Bestandsführung, Beschaffung, Planung C-Teile
Ein- Auslagerungsstrategien, Produktionsversorgungsbereiche mit (WM)
Regelkreis, Kommissionierung über LES, automatische Lagerbereichs
und Lagerplatzfindung, Optimierung Buchungsaufwand Transportaufträge
Einkaufsprozesse im SAP Standard, Angebotswesen modifiziert (MM)
Dienstleistungsabwicklung mit Musterleistungsverzeichnis (MM)
Rechnungsplänen, Integration Kontenfindung, Rechnungsprüfung (MM/FI)
Anpassungen für User Exits, SAPscript, Query (ABAP/4)
Testszenario mit CATT Unterstützung (ABAP/4)
Projektsprache Englisch und Französisch

09/00 – 03/01 Henkel KGaA – Düsseldorf / Deutschland
Redesign Handelswaren und Lohnproduktion, Definition und Schulung
der Geschäftsprozesse für den Chemiebereich Cognis in Frankreich
Umstellung auf Rel. 4.6B und Betreuung der vier Geschäftssysteme
Einführung der Dispo-Bereiche pro System 400 – 500 Werke für die
Bedarfsplanung der Lohnlieferanten und Retourenabwicklung (SD/MM)
Integration der debitorischen Kreditoren (MM/FI)
Customizing der Auftragsarten, Lieferart, Retourenabwicklung (SD/MM)
Optimierung der Konsiabwicklung "SMI Self Managed Inventory" (MM)
Projektsprache Englisch und Französisch

02/99 – 09/00 Heraeus Quarzglas GmbH – Hanau / Deutschland
Entwurf des Sollkonzepts nach ASAP 4.0B für 8 Werke an 3 Standorten
Business Process Redesign und Integration in Rel. 4.5B
Projektziel: Einführung des SAP Standards ohne Modifikationen
Auftragsarten für die Bedarfsübergabe zwischen den Werken (SD/MM)
SD - Lieferung für Jahresabruf der Sekundärbedarfe im prod. Werk (SD)
Einsatz aller Std. Belegarten im Einkauf; Orderbuchpflicht, automatische
Bestellabwicklung beim Dispositionslauf; Lohnbeistellung (MM)
Pro Forma Rechnung (SD), Rechnungspläne, Limitbestellung, Lieferantenkonsignation, Kundenbeistellung, Chargenführung, Klassifizierung (CA)
Material, Lieferant, Charge, getrennte Bewertung für Charge; Einrichten
der Kontenfindung; Anpassung der Bewegungsarten / Feldstati; (FI/MM)
Inventur; Intrastatmeldungen; (SD/MM Intrastat/Extrastat)
Anbindung eines externen Hochregals LES (WM)
Dienstleistungsabwicklung mit LV und Erfassungsblatt, (MM)
Koordination Übernahme Materialstammdaten (ABAP/4)
Schulung der 16 Schlüsselbenutzer; Unterstützung beim Produktivstart

11/99 – 02/00 Lufthansa Service GmbH – Frankfurt / Deutschland
Business Process Redesign und Integration strategischer Einkauf
Einführung der Dienstleistungsabwicklung, Leistungserfassung
Erarbeitung der Anforderungen für das externes LES (WM)
Customizing neuer Belegarten (MM)
Einführung des Orderbuchs mit Quotierung (MM)

11/98 – 02/99 Böhler PID GmbH – München / Deutschland
Migration von R/2 auf R/3 Rel. 3.1i. (SD/MM)
Entwurf des Sollkonzepts für 6 Werke und 80 Lagerorte
Definition der Bewertung und Kontenfindung mit ext. RW (FI/MM)
Einrichten des Augftragsarten im SD und MM mit der modifizierten
Auswertung im Preisspiegel; modifizierte Bestellpunktdisposition (MM)
Übernahme der 22´000 Stamm- und 8000 Bestandsdaten für alle Werke
Customizing, ABAP/4, Führung und Anleitung von zwei Junior - Beratern
bei der Umsetzung der MM/SD SAPscript Formulare und Datenübermig.
Erstellen der Schulungsdokumentation für die Schlüsselbenutzer
Rechnungsprüfung mit Vorerfassung; Schulung der Schlüsselbenutzer an
zwei Standorten; Unterstützung beim Produktivstart

08/98 – 11/98 Orange Communications SA – Lausanne / Schweiz
Neueinführung von Rel. 3.1H bei Start-up Company (MM)
Customizing der Organisation für Einkauf, Werke und Lagerorte
Abruf des Materials aus Kontrakten für den Aufbau von 1000 Telefon-
stationen in der Schweiz; Customizing der Nachrichtenfindung (MM)
Customizing der Einkaufsbelege, Rechnugsprüfung, Kontenfindung (FI)
Prozessentwurf für Bestandsführung ohne physikalisches Lager (MM)
Stammdatenmigration aus verschiedenen Datenquellen (APAB/4)
Erstellen der Schulungsdokumentation; Schulung der Schlüsselbenutzer
Unterstützung beim Produktivstart der Schlüssel- und Endbenutzer
Projektsprache Englisch und Französisch

06/97 – 06/98 Landis & Gyr (Europe) AG – Zug / Schweiz
Migration von R/2 auf R/3 im Bereich OEM AC&R
Einsatz des Projektsystems (PS) in der Produktentwicklung
Lieferpläne für die Bedarfsübergabe an die externe Produktion (MM)
Implementieren der Auftragsabwicklung für Schlüsselkunden (SD/MM)
Entwicklung eines Supply Chain Management Szenarios über Rastatt
Optimieren der Lagerhaltung und Lieferbereitschaft mittels Prognose in
der Disposition; Produktvarianten für einheitliche Baugruppenfertigung


Ausbildungen

Diplom Ingenieur

Kernkompetenzen

Führung von Projekten und deren Mitarbeiter
Branchen Know How: Pharmazie, Telekom, Elektroindustrie, Chemie, Maschinenbau

Sprachen

DE, EN, FR sehr gut
ES Grundkenntnisse

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