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GF, Bereichsleiter, Spartenleiter

GF, Bereichsleiter, Spartenleiter

Erfahrungen

2005 / 2006 Geschäftsbereichsleiter Waschtechnik / 450 MA / 120 Mio. Umsatz
Änderung technikorientierter Auftritt in emotionaleren, kundenbedürfnisgerechten Auftritt
Vorbereitung Einführung neue ERP - Prozessdefinition und Vorevaluation
Reorganisation Tochtergesellschaft in Wien - Angleichen Serviceorganisation an Schweizer Modell
Professionalisierung Exportorganisation

2001 / 2005 Bereichsleiter Coating / GF / 310 MA / 110 Mio. Umsatz
Reorganisation Geschäftsbereich Coating; aus 3 Farben und Lackfabriken und 10 Handelsgesellschaften werden 3 Sparten gebildet - coating für Bauindustrie, coating für Druckindustrie, Lärmschutzprodukte für Industrie und Baugewerbe
Führen der Sparte Baufarben direkt, mit allen Handelsgesellschaften in den 3 Landesteilen; führen der Spartenleiter Druck und Lärmschutz
Diverse Projekte wie trennen der EDV, Buha, ISO Systeme, optimieren Logistik, Teilautomatisierung Fabrikation (Budget 2 Mio), Professionalisierung Einkauf, Stillegung einer Fabrikation, Umbau eines Fabriakationsstandortes in Headquater, Verlagerung einer Fabrikation auf zwei andere Standorte, Sortimentsstraffung im Baubereich, Grosskundenbetreuung Baufarben in Spanien, Verwaltungsrat der Tochtergesellschaften im Tessin und der Westschweiz.
Schlussendlich Turnaround im Bereich gut erreicht!
Strategiearbeiten für Sparte Baufarben.
Vorbereiten Sparte Bau auf Verkauf - Verkauf der Sparte an ausländischen Marktleader.
Führen ad interim der Sparte Druck während 13 Monaten - 98% dieser Sparte im Export - starke Reisetätigkeit in Europa und den Arabischen Emiraten. Einstellung neuer GF Sparte Druck.

1999 / 2001 GF Baukeramikhandel / 80 MA 30 Mio. Umsatz
Integration Unternehmung in Konzern, Reorganisation und Rentabilisierung Unternehmung, Vorsitz Fachgruppe Baukeramik Konzern (Schweizweit tätig), Einführen neue ERP, da Jahr 2000 Problem; Umstellen Manuelle Lagerführung in EDV unterstützte. Bestehen ISO Zertifizierung. Mitarbeit in Deutscher Marketing- und Einkaufsgemeinschaft; Kundenreisen in Keramikwerke in der Türkei, Spanien, Italien und Deutschland. Einführen von Beratung und Verkauf von Keramikfassaden. Aufbau und Eröffnung neuartige Ausstellung in Zürich.
Holding wurde samt aller Tochtergesellschaften an ausländische Baustoffgruppe verkauft - Duedilligence, usw.

1996 / 1998 GF Fassadenbau-, Abdichtung- und Flachdachunternehmung / 140 MA / 30 Mio. Umsatz
Reorganisation Unternehmung: Schliessung Abteilung Blechfassaden, Ausgliederung Abteilung Kompaktfassaden, Schliessung Filiale in Wil (SG), Auswechseln CFO, da Debitorenverluste in fast existentieller Höhe, Strategie- und Sanierungsarbeiten.
Infolge 5 - jähriger Garantiefälle der geschlossenen Abteilung Blechfsassaden war die Unternehmung überschuldet - Verhandlungen mit Banken und Kreditgebern - Konkurseröffnung und Vollzug.

1995 / GF Flachdachunternehmung / 50 MA 8 Mio. Umsatz
Kundenakquisition und Baustellenbetreuung

1991 / 1994 / Projekt- und Verkaufsingenieur Stahlbauunternehmung
Komerzielle und technische Projektleitung

Ausbildungen

Matura Typ B ( mit Latein )
Dipl. Bauing ETH Zürich - Diplom 1990
ND BWI ETH Zürich - Nachdiplom 1994
SMP HSG, Finanz und Rechnungswesen 1998
IMD Lausanne Orchestrating Winning Performance 2003
HSG, Corporate Governance, 2004

Kernkompetenzen

Führung und Motivation in schwierigen Situationen; verhandlungsstark, kunden- und marktorientiert;
sowohl Techniker als auch Betriebswirt
Geschäftsführungserfahrung in Betrieben von 30 bis 450 MA

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (mündlich sehr gut, schriftlich ok)
Französisch (mündlich gut, schriftlich ok)

Sonstiges

sportlich, engangiert, belastbar

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