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Führungspersönlichkeit für den Mittelstand

Führungspersönlichkeit für den Mittelstand

Erfahrungen

Informationstechnik: Leitung, Entwicklung, Produktion, Vertrieb
Kommunikationstechnik: Leitung, Vertrieb
Banken: IT-Organisation, Zahlungsverkehr, Geschäftskundenvertrieb
Medicalproduktehersteller/Medicalproduktehandel: Leitung, Service, Vertrieb
Kfz-Hersteller/Kfz-Zulieferer: Leitung, Entwicklung, Produktion
Metallbe-/verarbeiter: Beschaffung, Entwicklung, Produktion
Luftfahrt: Verkehrsabrechnung, Verkauf
Versicherungen: Tarifkalkulation, Vertrieb

Ausbildungen

1. Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg: Studium Mathematik mit Physik und Wirtschaftswissenschaften; Schwerpunkte: Statistik und Ökonometrie; Abschluss: Diplom-Mathematiker.

2. NCR, Dayton, Ohio: Project Manager.

3. Steinbeis-Transferzentrum, Heidenheim: Kommunikationstrainer.

4. DGQ, Frankfurt: Qualitätsbeauftragter, interner Auditor, Qualitätsmanager.


Kernkompetenzen

Strategie
o Strategische Neuausrichtungen motivieren, generieren und implementieren
o Fusion, Übernahme, Outsourcing, Spinoff, Unternehmernachfolge strategisch und betriebswirtschaftlich planen, organisatorisch und kulturell bewältigen
o Bedarf von Investitionen identifizieren, formulieren, priorisieren, Lösungsszenarien spezifizieren und bewerten

Spitzenleistung
o Umfassende und integrierte Unternehmensführung (TQM) einführen, zur Business Excellence führen
o Vom Puzzle der Managementsysteme (Qualitätsmanagement, Umweltschutzmanagement, Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagement, Anlagen- und Betriebssicherheitsmanagement, Informationssicherheitsmanagement) zum integrierten Managementsystem führen
o Qualitätsmanagementsystem einführen, zur ISO-9001-Zertifizierung führen
o Kennzahlensystem und Balanced Scorecard als Führungsinstrumente querschnittsfunktional zu allen Managementsystemen einführen bzw. ausbauen
o Risikomanagementsystem als Führungsinstrument querschnittsfunktional zu allen Managementsystemen einführen bzw. ausbauen

Projekte & Prozesse
o Kostensenkungs-, Rationalisierungs- und Optimierungsprojekte unter schwierigen Rahmenbedingungen zum Erfolg führen
o Komplexe Aufgaben in der Produktentwicklung, in der Gestaltung und Veränderung von Produktionslinien und in der Neuordnung von Organisationseinheiten projektmäßig fassen, professionell planen und zielkonform lösen
o Führungs-, Wertschöpfungs-, Versorgungs- und Pflegeprozesse mit unbefriedigender Prozessleistung und Prozesseffizienz unter Klärung/ Priorisierung/Beachtung aller relevanten Erwartungen/Anforderungen kosten-leistungs-optimal reengineeren
o Ursachen von Reklamationen, Beschwerden, Fehlern, Ausschuss, Nacharbeit, Güteschwankungen statistisch abgesichert identifizieren und nachhaltig beseitigen

Mitarbeiter
o Führen mit Zielvereinbarung und Delegation einführen als integrierten Bestandteil umfassenden Qualitätsmanagements, bei Bedarf in Verbindung mit erfolgsabhängiger Vergütung, ggf. ERA-konform
o Internes Auditing – bekannt und eingeführt in der Regel auf schmalem Niveau, um QM-Anforderungen zu genügen – zum Regelinstrument der Mitarbeiterführung und der Fähigkeitenbeurteilung weiterentwickeln
o Unbefriedigende Ordnung und Sauberkeit, Aufwändiges Suchen von Materialien, Bauteilen, Werkzeugen, Informationen nachhaltig abstellen (KAIZEN)
o Kontinuierliche Verbesserung (KAIZEN/TPM) in allen Unternehmensbereichen – also nicht nur in der Produktion – einführen/wiederbeleben

Führungskräfte
o Führungskräfte individuell oder in Gruppen coachen zur Überbrückung von Wissens- und Erfahrungsdefiziten in strategischer, betriebs-wirtschaftlicher, sozialer und kultureller Führung von Unternehmen und Unternehmensteilen
o Führungskräfte individuell coachen bei Engpässen im persönlichen methodischen und sozialen Fähigkeitenprofil
o Führungskräfte in Gruppen coachen bei Konflikten im Führungskader (Mediation)

Sprachen

Englisch fließend
Französisch ausreichend zur Verständigung
Italienisch Grundkenntnisse
Russisch Grundkenntnisse


Sonstiges

o aufmerksamer, neugieriger, scharfsinniger Zuhörer, Beobachter, Analytiker
o strukturierter, methodensicherer, zielorientierter, nicht immer geduldiger Treiber
o technisches und betriebswirtschaftliches Verständnis gleichermaßen stark
o authentische Persönlichkeit mit humanistischem Wertegerüst
o flexibel, dynamisch, unabhängig

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