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Geschäftsführer, Projektmanager, Projektleiter

Geschäftsführer, Projektmanager, Projektleiter

Erfahrungen

KURZVORSTELLUNG:
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Operative Erfahrungen sowohl in Konzernumfeldern als auch in produzierenden Familienunternehmen, Generalist mit Schwerpunkt Automotive, Engineering, Fertigung, Montage und Logistik, mit Führungserfahrung von Teams in Unternehmen von 50 bis über 50.000 Mitarbeitern. Fundierte Erfahrung als Projektmanager, Trainer, Coach und Consultant
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Branchenerfahrungen: Maschinenbau, Anlagenbau, Automotive, Pharmaherstellung, Haushaltsgeräte, Kunststofftechnik, Medizingeräteherstellung sowie Stahl- & Eisen.
Praxis-Kenntnisse branchenüblicher Qualitätsstandards sowie moderner, produktionsrelevanter Management-Methoden (z.B. Lean Manufacturing, TQM, KVP, Six Sigma, Risiko-FMEA, Prozess-FMEA, Produkt-FMEA), einschlägige Erfahrungen im Umgang mit Projektmanagementmethoden & -Standards.
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Verfügt über konzeptionelle und operative Fähigkeiten, fundierte Erfahrungen Unternehmen zu ordnen, effektiv zu strukturieren und mit zeitgemäßen Instrumenten gesamthaft wirtschaftlich erfolgreich weiterzuentwickeln, Erfahrung in der Optimierung von kritischen Produktionsanlagen, methodischer Reorganisation von Produktionsprozessen und Materialflüssen.
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Fundierte Kenntnisse und Fertigkeiten im Bereich Business Development, Sales und in den kaufmännischen Kernfunktionen eines Unternehmens, einschlägige betriebswirtschaftliche Kenntnisse, spricht fließend Englisch, Deutsch und Niederländisch.
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Geduld und Beharrungsvermögen bei der Definition und Umsetzung strategischer Ziele, ausgeprägte Fähigkeit, analytisch zu denken und strukturiert zu handeln, teamorientierte, zielgerichtete, motivationsstarke und kooperative Anleitung der direkt unterstellten Führungskräfte und Bereiche.
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Offene wertschätzende Kommunikation, engagiert, initiativreich und mit einer zupackenden Arbeitsweise, eine starke Affinität zur Technik, profunder technischer Sachverstand, überzeugungs- und integrationsstarke Persönlichkeit, hohes Maß an Leistungsbereitschaft, kommunikations- und verhandlungsstark sowie standfest auf internationalem Parkett, verbindliches und kompetentes Auftreten, nationale und internationale Reisebereitschaft.
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Als Absolvent der Technischen Hochschule in Utrecht hat 1990 mein Einstieg in der Industrie technikorientiert begonnen. Ich habe jedoch rasch Managementfunktionen im Ausland übernommen und mein Interesse am Führen von internationalen Projekten verspürt.
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Später habe ich mein Geschick zur Umsetzung von Veränderungsprozessen bei Mergers & Acquisitions, vor allem auch an Prozessoptimierungen (BPM) in der Automobil-Zulieferindustrie entdeckt.
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Es ist mir aufgrund meiner Beharrlichkeit in kritischen unternehmerischen Situationen immer wieder gelungen Projekte erfolgreich voranzutreiben oder Unternehmensprozesse entscheidend zu verbessern.
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Durch Vision, Inspiration und Aktion habe ich in meinen Workshops stets die Akzeptanz der Belegschaft errungen und folglich hervorragend zusammenarbeitende Teams aufgebaut, mit denen ich Spitzenleistungen erzielen konnte.
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Ich bin dazu da auch Ihr Unternehmen noch erfolgreicher zu machen. Nehmen Sie noch heute unverbindlich Kontakt mit mir auf. Ich freue mich darauf Ihnen Ihre Probleme abzunehmen.

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Turnaround Manager, Trainer, Coach, Projektmanager, prozessmanager, M&A Manager, Directie, Programma Manager, Interim Manager, Verander Manager, Procesbegeleider, Bedrijfsadviseur, Technisch-Commercieel, Turn-around Manager, Implementatie Manager, Verandermanager, Mergers & Acquisitions Manager, MBA, Herstructurering, Risico, Verandertrajecten, Overname, Fusie, Strateeg, BPM, PDP, PEP
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Eine Auswahl meiner Projekte:
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AUTOMOTIVE - KNORR-BREMSE / MÜNCHEN & ALDERSBACH - DEUTSCHLAND
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AUFTRAG:
Operative Leitung des Projektes: „N2G“ – Entwicklung bis zur Marktreife des Nachstellers der 2. Generation; weltweite Markteinführung aller Bremssysteme mit dem N2G für sämtliche Kunden des Unternehmens, u.a: DAIMLER, IVECO, DAF, SCHMITZ CB, SCANIA, DANA, EVOBUS, MAN, VOLVO, etc.
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AUSGANGSLAGE:
Als weltweit führender System-Partner und Produzent von Brems- und Steuersystemen für Nutzfahrzeuge beliefert Knorr-Bremse alle große Nutzfahrzeughersteller der Welt.
Das Produktspektrum umfasst neben dem kompletten Bremssystem inkl. Fahrer-Assistenzsystemen, Lösungen rundum den Antriebsstrang sowie den dazugehörigen Service für den Nachmarkt.
Bisherige Nachsteller-Systeme (für Scheibenbremsen) von AZ und INA (Fremdprodukte) sind zu teuer. Außerdem laufen die Patente aus und möchte der Konzern das Know-how selbst entwickeln. Der Nachsteller der 2. Generation ist zugleich eine technische Abhilfe-Maßnahme für die auftretenden Heißläufer am Markt bei bestimmten Bremsen-Typen.
Die technischen Hauptfunktionen sind die einwandfreie „Nachstellung“ und Lüftspiel-Einstellung unter allen Bedingungen, eine Ratschkupplung, eine Servicerückstellung und ein Überlast-Schutz. Kugelrampen-kupplung, Nachsteller-Sitz und Rüttelsicherung werden mit dem Nachsteller der 2. Generation optimiert. Der N2G stellt außerdem die Trennung der Servicefunktion vom Überlastschutz sicher.
Die in 2008 gestarteten Bemühungen oben genannte Ziele zu erreichen haben aufgrund fehlender Projektmanagement-Erfahrung im Hause Knorr-Bremse nicht zu den angestrebten Ergebnissen geführt, bis das für Knorr-Bremse strategisch bedeutsamste Projekt N2G Anfang 2012 fast komplett zu scheitern drohte.
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ZIEL:
Ersatz der „Fremdprodukte“ durch intelligente Eigenentwicklung eines hauseigenen Nachstellers. Dies setzt zugleich die Erreichung eines Target HK1 voraus.
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ROLLE:
Interim Manager in der Eigenschaft als Project Manager mit Projekt-Gesamtverantwortung
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Zeitraum: März 2012 bis Juli 2013
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Dauer: 16 Monate
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TÄTIGKEITEN INNERHALB DES AUFTRAGES:
Project-Turnaround & Übernahme der Gesamtprojektleitung mit Inhalts-, Termin- und Budgetverantwortung
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Operative Leitung des Projektes mit fachlicher Führung des Projektteams (25 Projektteam-Mitglieder)
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Umsetzung aller notwendigen und im PDC definierten Entwicklungsstufen bis SOP des N2G für alle Bremsen
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Implementierung von Projektmanagementstandards nach PMI und Steuerung & Management aller Risiken
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„Direct-Report“ zum Lenkungskreis & zur Geschäftsführung, Stakeholder- & Schnittstellenmanagement
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Unterstützung für Einkauf, Produktion und Sicherstellung Auslauf- & Anlaufsteuerung mit der Logistik
Etc. etc.
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ERGEBNISSE:
Erfolgreiche internationale Einführung des Nachstellers N2G bei den Trucks- und Trailer Bremssystemen u.a. für Kunden wie DAIMLER, DAF, EVOBUS, SCANIA, ZF, SCHMITZ, DANA, IVECO, etc.
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GROSSKONZERN, HAUSHALTSGERÄTE, ELECTROLUX AB, GLOBAL R&D, STOCKHOLM/SCHWEDEN
Umsatz / Mitarbeiter: 11 Milliarden Euro p/a - 51.000 MA weltweit
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AUFTRAG:
Implementierung unternehmensspezifischer Prozesse zur Produktentwicklung mit dem Ziel die Entwicklungszeit zu reduzieren (Reduce Time to market)
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AUSGANGSLAGE:
Der bestehender PMF (Product Management Flow) passt nicht zur neuen F&E Organisation
Bestehende Schnittstellen führen zu großen Behinderungen im Produkt Entstehungs Prozess
„Time to market“ dauert viel zu lang und Kundenzufriedenheit stark ausbaufähig
Konkurrenz aus Asien und Europa nehmen Marktanteile weg, weil sie schneller sind
Sehr unterschiedliche Herangehensweisen bei den Projekten weltweit
Projektzeiten sind zu lang und es fehlen die Kennzahlen um Projektleistung messen zu können
Projektmitarbeiter werden nicht richtig geführt, dadurch Stagnation bei den Schnittstellen
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ZIEL:
Reduzierung der Entwicklungszeit neuer Produkte um 30%
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ROLLE:
Interim Manager und Consultant für Prozessoptimierung
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ZEITRAUM:
Dezember 2010 bis Oktober 2011
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DAUER: 10 Monate
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TÄTIGKEITEN INNERHALB DES AUFTRAGES:
Optimierung der Prozesse um Produktentwicklungszeit und damit Projektzeit zu reduzieren
Entwicklungsprozess, Governance & Projektmanagement gemäß Global R&D Vorgaben aufsetzen
Schnittstellen „Vorentwicklung“ zu „Kommerzieller“ Produkt-Entwicklung durchleuchten und definieren
Referenzterminpläne pro Projektkategorie und pro Produktionslinie durchleuchten und definieren
Projektmanagement-Reifegrad im Bereich R&D erheben, PM-Standards entwickeln & einführen
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ERGEBNISSE:
Prozesse - um Projekt (Entwicklungs) Zeit zu reduzieren - an Marktbedürfnisse angepasst
Entwicklungsprozess, Governance, & Projektmanagement gemäß Lean Development Vorgaben aufgesetzt
Schnittstellen zwischen „Vorentwicklung“ und „Produkt-Entwicklung“ durchleuchtet und definiert
Referenzterminpläne (Reference-timelines) pro Projekttype & Produktionslinie entwickelt & festgelegt
Projektmanagement Reifegrad erhoben, Projektmanagement Standards & Templates eingeführt
Voraussetzungen erfüllt um „Time to Market“ zu reduzieren

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GROSSKONZERN – MEDIZINTECHNIK - PHARMA – ROCHE MOLECULAR DIAGNOSTICS, ROTKREUZ CH/ BRANCHBURG, USA
Umsatz / Mitarbeiter: 45,6 Milliarden CHF p/a - 80.000 MA weltweit (Annual Report 2008)
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AUFTRAG:
Aufbau und Implementierung eines Project-Management-Office für das größte Forschungsprogram (550 Mio. CHF) der Unternehmensgeschichte
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AUSGANGSLAGE:
Das Programm ist zu groß und zu komplex für die vorhandenen Management Methoden
Projektmanagement Know-how und Methoden kaum vorhanden
Es gibt mehrheitlich nur Wissenschaftler, Techniker und Ingenieure, keine Projektleiter
Planungsmethoden so gut wie nicht vorhanden
Keine einheitliche Vorgehensweise bei den erforderlichen Aufgaben
Das Risiko große Geldsummen durch Ineffizienz zu verlieren ist enorm
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ZIEL:
Entwicklung und Aufbau eines auf das Forschungsprogram zugeschnittenen Project-Office, mit Sicherstellung der Übergabe der PMO-Leitung an einen Manager aus den eigenen Reihen. Durch professionelles Projektmanagement ist eine optimale Kosten- & Termin Transparenz herzustellen.
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ROLLE:
Interimistischer Project Management Office Leader
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Zeitraum: Juli 2009 bis April 2010
Dauer: 9 Monate
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TÄTIGKEITEN INNERHALB DES AUFTRAGES:
Leitung des Teams
Erstellung Masterplan für das Forschungs- & Entwicklungsproramm
Entwicklung von Projekthandbüchern für alle Projekte und für das Gesamtprogramm
Erstellung aller Projekt Struktur Pläne gemeinsam mit den Projektverantwortlichen
Erstellung aller Termin-Balkendiagramme mit allen Meilensteinen (Gantt Charts)
Quantifizierung aller Arbeitspakete und Einrichten von Projekt-Cockpits mit EVM
Steuerung & Überwachung aller Projekte mittels Earned Value Management (EVM)
Überwachung des Programm-Scope inkl. Staffing Bedarfsplanung
Unterstützung bei der Moderation von Workshops & Einzel-Coaching
Einarbeitung des künftigen Project-Office Leaders
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ERGEBNISSE:
Alle Projektstrukturpläne des Gesamtprograms wurden erfolgreich entwickelt und vermittelt
Die erforderliche Kosten- & Termintransparenz wurde für alle Projekte hergestellt
Alle Projekt-Cockpits mit den wesentlichen Projekt-KPI’s wurden entwickelt auf Basis von EVM
Die Projektverantwortlichen wurden mit den Projektmanagementmethoden vertraut gemacht
Die Übergabe der Leitung vom Project-Management Office wurde plangemäß durchgeführt
Geschätzte Kosteneinsparungssynergien von ca. 50 bis 80 Mio. CHF werden nun möglich sein

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AUTOMOTIVE - HARMAN BECKER AUTOMOTIVE SYSTEMS / TIER-1 SUPPLIER / KARLSBAD - DEUTSCHLAND / FARMINGTON HILLS, USA
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AUFTRAG:
Unterstützung der Unternehmensleitung (eines Tier-1 Suppliers mit 12.000 Mann) / Aufbau des Product Delivery Process (PDP), (= Produkt Entstehungs Prozess oder PEP); Leitung des Projektteams, Durchführung der Workshops und Implementierung der Ergebnisse in Kundenprojekte
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AUSGANGSLAGE:
Kostenexplosion wegen Spät-Behebung von Software-Fehlern (Software Bug-Fixing nach SOP)
Nichteinhaltung von Kunden-Deadlines führt zu exorbitant hohen Penalties
Fehlen einer einheitlichen Prozesslandschaft & Unternehmenskultur behindert interne Zusammenarbeit
Silo Mentalität & interne Machtkämpfe erschweren eine prozess- & kundenorientierte Auftragsabwicklung
Technologieführerschaft als Automotive-Top-Lieferant droht abhanden zu geraten
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ZIEL:
Entwicklung, Aufbau und Implementierung des wichtigsten Unternehmensprozesses: RFI-RFQ-SOD-SOP-MAINTENANCE-EOL, kurz: Product Delivery Process in das Unternehmen, auch als Produktentstehungsprozess bekannt; Miteinbeziehung aller am Prozess beteiligten Manager; Einführung von Projektmanagement Standards in die Entwicklungsabteilung; zum Laufen bringen von Unterprozessen in Pilotprojekten, Realisieren von Kosteneinsparungen.
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Rolle: Interim Manager (Prozess Management & Change Management)
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Zeitraum: März 2008 bis Oktober 2008
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Dauer: 7 Monate
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TÄTIGKEITEN INNERHALB DES AUFTRAGES:
TEAMAUFBAU, Definieren der genaueren Projekt-Ziele, Definieren des Project-Scope mit dem Auftraggeber, Stakeholder-Analyse, Entwicklung des Project Management Plans: Scope management plan inkl. WBS, Time plan, HR-Plan, Cost plan, Risk plan, Quality plan, Procurement plan, Communication plan & Integration management plan (PMBOK/PMI-Standards).
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DEFINITION, Entwicklung & Einführung des Haupt-Kundenprozesses (Global Product Delivery Process), Anpassung aller bereits bestehenden Sub-Prozesse an den Hauptprozess, Workshop Vorbereitungen.
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DURCHFÜHRUNG aller nationalen und internationalen Workshops mit dem mittleren- und höheren Management, Miteinbeziehung der Ideen und Vorschläge der Workshopteilnehmer, Aktives Risiko Management (Riskmanagement/Risk-FMEA).
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ENTWICKLUNG aller erforderlichen neuen Sub-Prozesse für weltweite Anwendung am Hauptsitz und bei allen internationalen Töchtern, Nominieren der Prozessverantwortlichen, Definition der Prozess Inputs, Outputs, KPI’s, Hochrechnung der Kosteneinsparungen durch Prozesstreue, etc.
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• Projektstrukturierung, Terminplanung & Risiko Management (WBS/PERT/CPM) auf PMI©-Basis.
• Management Support bei der Umsetzung der Organisationsbezogenen Veränderungen (Organization follows Process), Entwicklung/Einführung von Projektmanagement Standards & Tools für das Unternehmen, Implementierung der Prozesse & Kriterien in Kundenprojekte;
• Coachen von Projektmanagern bei der Umsetzung der Prozessparameter, Projekt-Audits.
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ERGEBNISSE:
Alle mit dem Kunden schriftlich vereinbarten Projektziele wurden innerhalb der geplanten Zeit erreicht und vom Kunden abgenommen. Der Auftraggeber setzt die Erkenntnisse um, u.a.:
Anpassung der Konzern-Organisation: Die von mir empfohlenen Maßnahmen: Einführung eines RFQ-Core Teams, Einführung eines PMO & Implementierung von Business Units werden umgesetzt.
Kosteneinsparungspotential von ca. Euro 350 Mio. bis Ende Financial Year (FY) 2011, durch Einhaltung des neuen Product Delivery Process
Volle Akzeptanz des „Product Delivery Process“ in der Belegschaft und beim Management gesichert.
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MASCHINENBAU - ANLAGENBAU / KUNSTSTOFFE & RECYCLING / ÖSTERREICH / EUROPA / USA
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AUFTRAG:
Unterstützung der Geschäftsführung / Erhöhung des Umsatzes
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ZIEL:
Entwicklung & Aufbau neuer Märkte in Europa und USA; Aufbau von Vertriebsstrukturen, Gewinnung neuer Kunden & Umsatzgenerierung
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Rolle: Interim Manager (Vertrieb & Business Development)
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Zeitraum: Januar 2006 bis Juli 2007
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Dauer: 18 Monate
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TÄTIGKEITEN INNERHALB DES AUFTRAGES:
• Analysieren der eigenen Firmen-Stärken (USP’s), Erstellen SWOT, Marktanalyse, Positionierung,
• Rekrutieren von Sales Partnern in diversen Europäischen Ländern, USA & Ozeanien,
• Ausbilden und Schulen der neuen Vertriebspartner auf die Funktionen der Anlagen
• Definieren der Kundensegmente (target customers) bezogen auf die eigenen Produkte,
• Networking & Kommunikation mit diversen Partnern in der Industrie und in Handelskammern,
• Key-Note-Speaker-Auftritte auf internationalen Kongressen, Fachkonferenzen und Roadshows,
• Customer Relationship Management (CRM) und Direktverkauf der Anlagen an neue Kunden,
• Business Development Management; Ausnutzung weiterer Einsatzmöglichkeiten der eigenen Produkte.
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ERGEBNISSE:
Die gesetzten Anforderungen: Aufbau neuer Märkte in USA & Europa, Aufbau von Vertriebsstrukturen, Ausbildung der Vertriebspartner, Gewinnung neuer Kunden, Umsatzgenerierung in neuen Märkten & Umsatz-Steigerung in bestehenden Märkten, wurden erfüllt. Der Gesamt-Umsatz des Unternehmens wurde in dieser Zeit um ca. 20% erhöht und das Unternehmen ist nun international besser aufgestellt.
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UNTERNEHMENSVERKAUF - UNTERNEHMENSBERATUNG / BUSINESS CONSULTING / M&A / ÖSTERREICH
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AUFTRAG:
Unterstützung der Geschäftsführung / Abwicklung eines M&A Projektes
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ZIEL:
Verkauf eines Unternehmens, (Unternehmen aus der Entsorgungsbranche / Recyclingbetrieb)
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Rolle: Interim Manager (Senior Business Consultant M&A / Nachfolgeregelung)
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Zeitraum: März 2003 bis Februar 2004
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Dauer: 11 Monate
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TÄTIGKEITEN INNERHALB DES AUFTRAGES:
• Analyse und Bewertung von verschiedenen Peer-Objekten, inkl. SWOT & USP’s,
• Durchführung von Marktanalysen, Long List Erstellung, Prüfung potentieller Synergien,
• Anwendung von Multiples zu Vergleichszwecken mit den Peers,
• Erstkontakt & Kalt-Akquise von Kaufinteressenten (Ceo’s, Aufsichträte, Industrielle, etc.),
• Führung der Vorgespräche, Erstellung der Hand-Outs & Vertraulichkeitserklärungen,
• Erstellung des kompletten Businessplans, inklusive Finanzplan, Vertriebsplan & Marketingplan,
• Koordinierung der Due Diligence inkl. Unternehmensbewertung, Pre-Merger Management,
• Short list Erstellung, Führung der Abschlussverhandlungen inkl. Vertragsgestaltung,
• Post-Merger Planung, Abwicklung & Management inkl. Closing-Dokumentation.
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ERGEBNISSE:
Unternehmensverkauf (das Mandat) wurde erfolgreich abgewickelt mit einer Transaktionssumme von ca. Euro 17,5 Mio. Die M&A Transaktion wurde innerhalb des vom Verkäufer angestrebten Zeitrahmens abgewickelt.
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UNTERNEHMENSKAUF / M&A / MERGER / INDUSTRIEUNTERNEHMEN / ÖSTERREICH / NIEDERLANDE
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AUFTRAG:
Unterstützung der Konzernführung / Durchführung einer M&A Transaktion, bzw. Kauf eines Unternehmens in den Niederlanden (Hilversum)
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ZIEL:
Kauf eines Unternehmens; dadurch Verlängerung der Wertschöpfungskette
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Rolle: Interim Manager (Abwicklung der Firmenübernahme)
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Zeitraum: September 2001 bis Dezember 2002
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Dauer: 15 Monate
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TÄTIGKEITEN INNERHALB DES AUFTRAGES:
• Planung des Akquisitions-Projektes, inkl. Risk Management,
• Durchführung von Marktanalysen, Target-Suche, Prüfung potentieller Synergien,
• Analyse und Bewertung der selektierten Target Objekte (Short List),
• Ermittlung Marktpositionierung, strategische Ausrichtung, Erstellung SWOT’s & Profile,
• Anwendung von Multiples zu Vergleichszwecken mit den Peers,
• Kontaktaufnahme mit der jeweiligen Unternehmensleitung der Top-Targets,
• Führung der Erstgespräche, Abwicklung der Vertraulichkeitserklärungen,
• Erstellung der jeweiligen Businesspläne, inklusive Finanzplanung,
• Koordinierung Data Room; Durchführung der Due Diligence gemeinsam mit KPMG,
• Unternehmensbewertung, Pre-Merger Management, Kommunikations-Management,
• Führung der Abschlussverhandlung mit dem Target, inkl. Vertragsgestaltung,
• Post-Merger Planung, Post-Merger Integrationstätigkeiten, Organisationsanpassung,
• Projekt-Closing-Dokumentation
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ERGEBNISSE:
Diese Firmenübernahme (Transaktionssumme ca. Euro 42 Mio.) erfolgte mit der Einwilligung aller Stakeholder und war somit als freundliche Übernahme einzustufen. Die Planung, Marktsondierung und Abwicklung nahmen zwar etwas mehr Zeit in Anspruch als vorgesehen, aber dafür waren alle Stakeholder mit dem Endergebnis zufrieden. Seit der Übernahme ist dieses Unternehmen als besonders erfolgreiche Tochter des Konzerns aktiv. Die Verlängerung der Wertschöpfungskette wurde realisiert und die Synergien können voll genutzt werden.
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AUTOMOTIVE – AUTOMOBILENTWICKLUNG – MAGNA - ENGINEERING / ÖSTERREICH / Flint-Detroit - USA / Bupyung-Gu - SÜD KOREA
(ehemals Steyr Daimler Puch)
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Funktion: Project Manager
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Verantwortlich für internationale Kundenprojekte; Angefangen von der Akquise internationaler Projekte hin bis zur Leitung von Projekten zur Entwicklung von Gesamtfahrzeugen, Fahrzeugkomponenten und Antriebssystemen, bis SOP; Teamverantwortung bis zu 40 Personen. Projektbudgetverantwortung bis 17 Mio. Euro.
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ZIEL:
Produktionsfertige Unterlagen und Datenbestände für SOP beim Kunden. Bestände enthalten sämtliche Informationen über Design-Freeze (inkl. Konstruktions-, Design-, & Fahrzeugtest Ergebnisse), unter Berücksichtigung der Kundenpflichtenhefte und Qualitätsstandards nach ISO 9001, DIN TS 16949, VDA 6.3 oder APQP inkl. FMEA.
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Rolle: Project Manager (im Angestelltenverhältnis)
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Zeitraum: Mai 1994 bis November 1998
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Dauer: ca. 4 Jahre
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HAUPTPROJEKTE ALS PROJECTMANAGER:
Daewoo; Projekt zur Entwicklung eines Kombi-Fahrzeuges des Typs „Nubira“. Teamaufbau & Initiating, Planning & Design, Execution, Monitoring & Control, Closing. Gesamtverantwortung für Budget, Timing, Qualität und Kundenkommunikation.
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General Motors; Projekt zur Entwicklung eines „On-Demand“ Allroad System für eine neue Fahrzeuggruppe auf dem Nordamerikanischen Markt. Teamaufbau & Initiating, Planning & Design, Execution, Monitoring & Control, Closing. Gesamtverantwortung für Budget, Timing, Quality und Kundenkommunikation.
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Im Rahmen der Angebotslegung und Projekt-Akquisitionen engagiert mit Automobilerzeugern Volkswagen AG, Daimler Chrysler AG, Alfa Romeo, Fiat Group, Lamborghini, etc.
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ERGEBNISSE:
Sämtliche mit den Kunden schriftlich vereinbarten Projektziele wurden innerhalb der geplanten Zeit erreicht und vom Kunden abgenommen. Daewoo konnte pünktlich mit der Serienproduktion des neuen Fahrzeuges beginnen. Dieses Projekt konnte ich mit 26% Gesamtrendite erfolgreich einem Closing zuführen.
Das GM Projekt wurde ebenfalls erfolgreich und zeitgerecht abgeschlossen mit einem hochwertigen Antriebsystem für die neue GM-Fahrzeuggruppe.
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Einen detaillierten Lebenslauf kann ich Ihnen auf Wunsch gerne zukommen lassen.
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Ausbildungen

AUSBILDUNG:
2004 - 2006: International Executive MBA Projektmanagement & Prozessmanagement an den Universitäten Salzburg, Toronto & St. Gallen (MBA). Master Thesis: M&A Business Case Arcelor-Mittal Merger
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1985 - 1990: Studium Maschinenbau / Werkstoffwissenschaften an der Technischen Hochschule Utrecht.
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1982 - 1985: Technisches College Maschinenbau in den Niederlanden
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WEITERBILDUNG:
2011: Zertifiziert nach PRINCE2
2010: Certified Management Consultant (CMC)
2010: Project Management Professional (PMP®) des Project Management Institute (PMI®)
2003: Unternehmer-Ausbildung
2003: Bilanzen lesen
2002: Controlling, ÖCI Wien, Austria
2001: Entscheidungstechniken nach Vroom & Yetton

Kernkompetenzen

Operative Führung einer Produktionsfirma
Projektmanagement & Prozessmanagement Experte; MBA Projekt- & Prozessmanagement, nach PMBOK (PMI) & IPMA

Spezialist zum Aufbau des Produkt-Entstehungs-Prozess in KMUs & Großunternehmen (Automobil-Zulieferer/Automotive); inklusive Umstrukturierung / Change Management und hochwertige Managementberatung für Strategieentwicklung

Spezialist zur Abwicklung von M&A-Transaktionen inklusive Unternehmensbewertung, Due Diligence, Post Merger Integration

Managementmethodik: Methoden zur Unternehmensbewertung, Erstellung von Businessplänen, Prüfung Strategic-fit, Due Diligence, Anwendung von Delphi Technique, SWOT, Ishikawa, Sensitivity Analysis, PERT, Monetary Value, Decision Tree Analysis, Monte Carlo Technique, Earned Value Analysis, Benchmarking

Projektmanagement, Business Development, Business Process Management (BPM), International Sales, Business Development, Networking, Corporate Strategy Development, Interimsmanagement zum Aufbau des „Product Delivery Process“, auch als „Produktentstehungsprozess“ (PEP) bekannt, in KMU’s & Großunternehmen; inklusive hochwertige Managementberatung für Strategieentwicklung

Trainer & Coach in drei Sprachen für Project Management (PMI), Risk Management & Process Management, Workshop Moderator, Projektmanagement bei Automotive-, Anlagenbau- & Maschinenbau-Entwicklungsprojekten

Projektleitung bei „M & A“ Projekten, inkl. Post Merger Integration

Aufbau und Betrieb eines Projekt Management Office

Expertenwissen:
Business Process Management (Automotive) und Reengineering
Change Management, Post Merger Begleitung für Unternehmen
Risikomanagement; Praktische Anwendung der Tools und Umsetzung in der Praxis

Mergers & Acquisitions international; Planung und Umsetzung von Unternehmenskäufen, Unternehmensverkäufen, Unternehmensverschmelzungen.

Persönliche Stärken
Exzellente analytische Fähigkeiten
Starker Kommunikator und Inspirator; fördert Empowerment bei Projektmitgliedern

Behält auch bei äußerst komplexen Projekten den Durchblick

Souverän bei „Speaker“-Auftritten (Konferenzsprecher) vorm großen internationalen Publikum

Resultatorientiert; Kundeninteresse immer im Vordergrund

Mein Prinzip: „Erfolg“ ist gleich „Qualität der Ergebnisse“ mal „Akzeptanz“ (E = Q x A)

Sprachen

Deutsch fließend
Englisch fließend
Niederländisch fließend

Sonstiges

BRANCHEN:
Haushaltsgeräte / Medizintechnik / Molecular Diagnostics / Maschinenbau / Automotive / Stahl & Eisen / Anlagenbau / Kunststoffe Kunststoffrecycling / Kunststofftechnologien / Mergers & Acquisitions / M&A / Werkstoffe / Walzwerke / Unternehmensberatung / Training / Coaching

AUSLANDSERFAHRUNGEN:
USA & Kanada
EUROPA: Deutschland, Österreich, Spanien, Portugal, Italien, Belgien, Niederlande, Großbritannien, Schweiz, Griechenland
ASIEN: Philippinen, Südkorea, Indien, Malaysia, Singapur
AUSTRALIEN
Mittlerer Osten: Ägypten
Trainings & Workshops in USA & Deutschland

Tags: Berufserfahrung im internationalen Vertrieb von technischen Geräten, Turnaround Manager, Trainer, Coach, Projektmanager, Prozessmanager, M&A Manager, Geschäftsführer, Programm Manager, Interim Manager, Veränderungsmanager, Prozessbegleiter, Prozessoptimierer, Unternehmensberater, Technisch-Kaufmännisch, Turn-around Manager, Implementierungsmanager, Verändermanager, Durchsetzungskraft, Teamfähig, Lancierung eines neuen Gerätes, Vertriebsaufbau weltweit


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