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Betriebsorganisation, AVOR

Betriebsorganisation, AVOR

Erfahrungen

Coko - Werk in Bad Salzuflen, ca.300 Mitarbeiter,
Werkzeugmacher

Hardo GmbH in Bad Salzuflen, ca. 100 Mitarbeiter,
Maschinenbauer in der Endmontage

Greschalux in Leopoldshöhe, ca. 70 Mitarbeiter,
Schlosser in der Beschlagteilefertigung

Reinhard Tweer GmbH in Bielefeld, ca. 600 Mitarbeiter, Stahlgießerei
Sachbearbeiter für Kalkulation sowie Arbeits - und Zeitwirtschaft,
Aufgaben :
Vorgabezeitaufnahmen, Verteilzeitaufnahmen, Planzeiten, Arbeitsstudien, Erholzeitaufnahmen, Arbeitsablaufgestaltungen, Arbeitsplatzgestaltungen,
Vor - und Nachkalkulationen, Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen,
Erstellen von technischen Zeichnungen sowie Gewichtsberechnungen,
Einführung eines Prämienlohnsystems

SieMatic Küchen KG in Löhne, ca 800 Mitarbeiter,
Sachbearbeiter in der Methodenabteilung,
Aufgaben :
Zeitstudien, Arbeitsplatzgestaltungen, Erholzeitaufnahmen

Höcker KG Stahlhallenbau in Bad Salzuflen, ca. 95 Mitarbeiter
Leiter der Arbeitsvorbereitung,
Aufgaben :
Erstellen von: Zeitvorgaben, Kalkulationen, Arbeitsplänen und Planzeitkatalogen, Durchführen von Rationalisierungsmaßnahmen und Arbeitsplatzgestaltungen


Als selbständiger Unternehmensberater:

Schwarz Baustoffe in Morbach, ca. 50 Mitarbeiter,
Neugestaltung des Arbeitsablaufes und der Büroorganisation,
Einführung von Kosten – und Controllinginstrumenten, Einführung von EDV,
Optimierung von Leistung und Produktivität,
Einführung eines Prämienlohnsystemes,
Erstellung eines Richt-Wertkataloges
Durchführung von Rationalisierungsmaßnahmen

Krause Biagosch GmbH in Bielefeld, ca. 200 Mitarbeiter,
Manager auf Zeit und Leiter von Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung,
Optimierung von Fertigung und Montage,
Aufbau eines Zentrallagers
Aufbau einer Dispositionssabteilung sowie Fertigungssteuerung
Erstellen von Zeitstudien, Arbeitsplänen und Angebotskalkulationen, Arbeitsplatzgestaltungen
Durchführung von Rationalisierungsmaßnahmen
Einführung eines PPS - Systems, Investitionsrechnungen
Durchführung von Ist- und Wertanalysen, Betriebsstättenplanung, Materialflußsteuerungen, verlängerte Werkbank
Mitglied in Geschäftsleitung u. Qualitätszirkel

Schwarze GmbH Metalltürenwerke in Bielefeld, ca. 120 Mitarbeiter
Arbeits - und Zeitstudien, Rationalisierung, Optimierung von Leistung und Produktivität, Abschlußbericht

Djordjevic in Bielefeld, Lohnfertigung, ca.18 Mitarbeiter,
Einführung von Marketing- und Controllinginstrumenten, Kostenträger- und Kostenstellenrechnung, Betriebsmittelplanung, Einführung von Leistungsentlohnung, Optimierung der Arbeitsabläufe, Arbeitsplatzgestaltungen, Abschlußbericht

Fritz Werner in Geisenheim, Maschinenbau und Rüstungsunternehmen, ca. 2000 Mitarbeiter,
Zeitstudien und Rationalisierungsvorschläge
Erstellung von Planzeitkatalogen für mechanische Fertigung und Montage,
Durchführung von Arbeitsplatzgestaltungen

Welle Möbel in Paderborn, Möbelherstellung, ca. 600 Mitarbeiter,
Erstellung eines Planzeitkataloges, Vorschläge zur Arbeitsplatzgestaltung, Materialflußplanung, Rationalisierung, Abschlußbericht

BHS in Weiherhammer, Maschinenbau, ca. 650 Mitarbeiter,
Erstellung von Planzeitkatalogen, Betriebsstättenplanung,
Materialflußplanung, Entwerfen von Arbeitsplänen, Rationalisierung, Ablaufplanung, Durchführung von Arbeitsplatzgestaltungen, Stücklistenausschreibungen, Abschlußbericht
Treuhandanstalt in Chemnitz, Dienstleistung,
ganzheitliche Beratungen von Klein- und Mittelbetrieben, Feststellungen, vorwiegend in Unternehmensführung, Betriebswirtschaft und Controlling

Frieling GmbH in Sundern, Geschenkartikelherstellung, ca. 150 Mitarbeiter,
Prüfen der Liquidität des Unternehmens, Durchführung von Rationalisierungsmaßnahmen, Personalplanung, Einführung von Kostencontrollinginstrumenten
Istanalyse im Betriebsbereich,
Einführung eines Planzeitkataloges in der Stanzerei, Vorschläge zur Fertigungsplanung und -Steuerung, Lagerwesen, Planung der Unternehmenslogistik
Zwischen- und Abschlußbericht

Djordjevic in Bielefeld, Lohnfertigung, ca. 18 Mitarbeiter,
Manager auf Zeit, Istanalyse und Einführung der Qualitätsmanagementnorm nach QS 9000

CAD-Color-Technik in Leopoldshöhe, Graphikunternehmen, Manager auf Zeit,
Einführung der Qualitätsmanagementnorm nach DIN-EN-ISO-9001,
Kostencontrollinginstrumente

Patzwaldt GmbH in Lemgo, Heizung-Lüftung-Klima-Sanitär, ca. 250 Mitarbeiter,
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN-ISO-9002, u. UM DIN-ISO 14001
Optimierung des Lagerwesens

Bisplinghoff GmbH & Co. KG in Schloß Holte - Stukenbrock,
Heizung-Lüftung-Sanitär, ca. 110 Mitarbeiter,
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN-ISO-9002 u. UM DIN-ISO 14001

KVT Bielefeld GmbH in Bielefeld, Maschinenbau, ca 25 Mit-arbeiter,
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN-ISO-9001

Technospan GmbH in Schloß Holte - Stukenbrock, Lohnferti-gung, ca 40 Mitarbeiter,
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN ISO-9002

Seeger und Baensch GbR in Lemgo, Lohnfertigung, ca 10 Mit-arbeiter,
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN-ISO- 9001:2000

Rietbergwerke GmbH & Co. KG in Rietberg, Metallbearbeitung, Verzinkerei,
ca. 500 Mitarbeiter,
Erstellung von Ist – und Arbeitsablaufanalysen sowie Planzeitkatalogen,
separate Leistungsgradbeurteilungen,
Rationalisierungsvorschläge, Arbeitsplatzgestaltungen, Materialflussverbesserungen, Abschlußbericht

Sander Maschinenbau in Rinteln, Maschinenbau, ca 30 Mit-arbeiter,
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN-ISO-9001:
2000

Ackermeier Möbelwerke GmbH in Lügde, ca. 60 Mitarbeiter,
Erstellung eines Richtwertkataloges für die gesamte Fertigung, Einführung einer Prämienentlohnung(Mengen/Qualitätsprämie), Durchführung von Istanalysen und Rationalisierung, Materialflussplanungen, Erstellung v. Verbesserungskonzepten

Helmerding GmbH in Bad Oeynhausen, Maschinenbau, ca. 40 Mitarbeiter,
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN-ISO-9001:2000

WITA GmbH in Bad Oeynhausen, Armaturen / Pumpen / Antriebs- und Regeltechnik,
ca. 29 Mitarbeiter,
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN-ISO-9001:2000

Drexhage Metallbau, Kias Kraftfahrzeugreparaturen – und Verkauf, Filterbörse in Lippe, jeweils bis 5 Mitarbeiter,
Durchführung von Betriebsanalysen mit Maßnahmeeinführung

ESC Siebdruckmaschinen GmbH & Co. KG in Bad Salzuflen, Maschinenbau, ca. 34 Mitarbeiter,
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN-ISO-9001: 2000

Pietig Lagertechnik GmbH in Herzebrock, Lager aller Art,
ca. 24 Mitarbeiter,
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN-ISO-9001: 2000

MB Anlagenbau GmbH in Blomberg, Lackier-und Spritzanlagen, ca. 35 Mitarbeiter,
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN-ISO-9001:2000

Dr.Hirsch GmbH in Bad Wünnenberg, Meß-u. Regeltechnik,
ca. 20 Mitarbeiter,
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN-ISO-9001:2000

Airtec GmbH in Bad Wünnenberg, Fallschirmelektronik,
ca. 15 Mitarbeiter,
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN-ISO-9001:2000

EiMa GmbH in Kalletal, Maschinenmontagen
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN-ISO-9001:2000

Hella KgaA Hueck & Co. in Hamm, Automobilzulieferer- Elektronik,
mehrere tausend Mitarbeiter
Arbeits - und Zeitwirtschaft, Rationalisierung,
Arbeitsplatzgestaltung, ergonomische Arbeitsplatzgestaltung,
MTM - Analysen, Arbeitspläne kontrollieren

Schub’s Antriebstechnik GmbH in Hameln, Elektrotechnik
ca. 50 Mitarbeiter
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN-ISO-9001:2000 und Umweltmanagementnorm
DIN-ISO-14001

ATL Anlagentechnik GmbH in Luhden, Anlagentechnik
ca. 30 Mitarbeiter
Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN-EN-ISO-9001:2000 und Umweltmanagementnorm
DIN-ISO-14001


Ausbildungen

Lehre als Maschinenbauer und E-Schweisser
Fachschulreife
Industrial Engineer
Refa Techniker für Industrial Engineering
Refa Betriebsinformatiker
Controller
MTM Praktiker Diplom
MTM Instructor
Sicherheitstechniker
Qualitätsmanagement Auditor für Produktion und Dienstleistung nach EN 29000ff / DIN ISO 9000ff Umweltbetriebsprüfer
(Öko Auditor) - Kybernetische Managementlehre (EKS)

Zusätzliche Fortbildungen
• Regelmäßige Fortbildung durch Fachliteratur, Veranstaltungen, Messen, Seminaren u.ä.
• Lehrgang „Kaufmännische Qualifizierung mit EDV-Anwendung und CAD“
• Rhetorikseminare
• MTM - MEK, Speziallehrgang für Einzel- und Kleinserienfertigung
• Dispo Organisationslehrgang „Werkstattsteuerung und Betriebsdatenerfassung“


Kernkompetenzen

• Qualitäts - und Umweltmanagement nach DIN-EN-ISO 9001: 2000, DIN 14001
• Betriebsorganisation
• Arbeits - und Zeitwirtschaft nach Refa und MTM
• Arbeitsgestaltung
• Entlohnung
• technisches Controlling
• Materialflussgestaltungen

Fundierte Kenntnisse in Kostencontrolling und technischem Management


Sprachen

Deutsch und Englisch

Sonstiges

Mitgliedschaften :
Refa - Verband
Leistungsgemeinschaft (EKS)

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