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CIO, Leiter IT, EDV Leiter, IT Direktor

CIO, Leiter IT, EDV Leiter, IT Direktor

Erfahrungen

12/03 – 04/09 Produzierendes Unternehmen
Leiter IT und Organisation
- Verantwortung für 16 Mitarbeiter, davon 3 Gruppenleiter; Budgetverantwortung für ca. 3,8 Mio €
- Betreuung und Sicherstellung des IT-Betriebes von 14 europäischen Tochtergesellschaften, Konzeption der Anbindung der neu akquirierten Tochter in China
- Entwickeln und Fortschreiben der IT-Strategie und –Architektur- Transformation der IT zu einem internen Dienstleister
- Beschreibung, Definition und Abbildung von Standards für Systeme, Methoden und Abläufe zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung (Betreuung von 250 zusätzlichen IT-Benutzern durch interne Prozessverbesserung ohne Aufbau des Servicepersonals)
- Integration von 8 Tochtergesellschaften in die gesamt IT

12/03 – 08/05 Rohstoffproduzent
Leiter IT und Organisation
- Verantwortung für 17 Mitarbeiter, davon 3 Gruppenleiter, 4 Auszubildende; Budgetverantwortung für ca. 5 Mio €
- Ausbau des IT Bereichs als Konzerninterner IT-Dienstleister
- Kostensenkungsprojekte„ Sourcingkonzeption
- Einführung einer Projektmethodik (Phasenmodell)
- Releasewechsel in SAP zur Version ECC 5.0 mit Unicode-Umstellung
- Einführung von DART und GDPdU- konformer Archivierung für SAP
- Einführung Unternehmensplanung und Reporting auf Basis SAP
- Zertifizierung als SAP CCC

07/99 – 11/03 Amerikanischer Autobilzulieferer
Leiter technische Datenverarbeitung Europa
- Verantwortung für 15 direkte Mitarbeiter, davon 4 Gruppenleiter, 23 indirekte Mitarbeiter an den europäischen Entwicklungszentren, Budgetverantwortung für ca. 3,8 Mio €
- Erfolgreiches Handling des Unternehmenswachstums
- Integration und Standardisierung der technischen Datenverarbeitung akquirierter Unternehmen
- Konzeption und Einbindung verschiedenster Entwicklungssysteme
- Verantwortliche Bereitstellung und Betrieb aller Entwicklungssysteme in Europa (CAD, CAM, PDM, PLM, FEM)
- Konzeption und Koordination der Standardisierung von Systemen
- Standardisierung des Datenaustauschs mit Lieferanten und Kunden

10/97 – 06/99 Deutschlandzentrale eines amerikanischen Automobilzulieferers
Aufbau der technischen DV
- Konzeption, Beschaffung und komplette Implementierung der HW und SW für die technische DV
- Sicherstellung des Betriebes der Systeme für die Produktentwicklung

09/87 – 09/97
Entwicklung und Einführung von Softwareprogrammen für die CAD- Anwendungen Proren und CATIA in Fortran und C-
Prüfung von Software auf Einsetzbarkeit und Wirtschaftlichkeit
- Klären und Beheben von Fehlern in der Software mit dem Hersteller
- Installation und Test neuer Betriebssysteme (VMS, VM/SP, UNIX)
- Abstimmung des Datenaustausches im Zusammenhang mit Schnittstellen- Projektleiter: Test und Einführung von CATIA 3D


Ausbildungen

1986 – 1990 Bergische Universität Wuppertal
Studium der Wirtschaftswissenschaften (berufsbegleitend)

1982 – 1986 Bergische Universität Wuppertal
Studium des Maschinenbaus
Schwerpunkt Arbeitsgestaltung, Arbeitswissenschaften
Abschluss Diplom-Ingenieur (gut)

1980 – 1982 Gewerbliche Schulen der Stadt Solingen, Fachhochschulreife

1974 – 1980 Alexander von Humboldt Realschule, Remscheid, Fachoberschulreife

Weiterbildung u.a.:
• Haniel-Akademie (Projektcontrolling, Kommunikation)
• Gartner Inc. (Total Cost of Ownership)
• SAP Deutschland
• Johnson Controls Leadership Institute
• (Six Sigma, Advanced Financial Management)


Kernkompetenzen

Entwicklung und Umsetzen der It Strategie für 2 Große internationale produzierende Unternehmen, Entwickeln und Umsetzen der IT Strategie für die Produktentwicklung von Automobilzulieferern
IT Beratung während M&A Aktivitäten/ Restrukturierungsphasen,
Internationalisierung
Verantwortung für Veränderungsprozesse,
IT Integration von Tochterunternehmen
Prozessdefinition (EPK)
Projektmanagement (PRINCE2)
SixSigma
Wertbeitragorientierte Kennzahlenentwicklung
operative Planung und IT Controlling
Neustrukturierung von IT Organisationen in 2 Unternehmen,
Anpassung der Organisation an die Unternehmensstrategie,
Entwicklung von 2 IT Organisationen zu internen, internationalen Dienstleistern,
Bedarfsplanung, Stellenbeschreibungen, Definition von Kompetenzfeldern und Durchführung der Veränderungsmaßnahmen,
Zielorientierte und situative Mitarbeiterführung,
Disziplinarnische Verantwortung für bis zu 35 Mitarbeiter,
Konzeption und Durchführung der Entwicklung von Mitarbeit
Einführung von Projektmanagement Methoden (Phasenmodell) in 2 Unternehmen,
Einführung von ITIL Prozessen im Service Bereich von 2 Unternehmen, Methodeneinführung „EPK“ in einem produzierenden Unternehmen
GDPdU konforme Archivierung, SOX Compliance Zertifizierung für 1 Produzierendens Unternehmen,
Entwicklung einer sourcing strategie für 3 produzierende Unternehmen,
Definition und Einführung einer IT - Sicherheitsrichtlinie


Sprachen

Englisch verhandlungssicher, Spanisch Grundkenntnisse

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