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Interims-Manager Bereichs oder Abteilungsleiter

Interims-Manager Bereichs oder Abteilungsleiter

Erfahrungen

Seit 02.01.2008 Contitech Vibration Control GmbH- Northeim seit 02.01.2008(Continental/Schaeffler)
- Zulieferer für Dichtungselemente / Bremsen- und Lenkungstechnik.
Supply Chain Manager à Fertigungssteuerer
Kosten- und auslastungsoptimale Erstellung von Maschinenbelegungen (Fertigungssteuerung-SAP R3/PP, MM)
· Planungstechniken via Plantafel und Dispositionsliste in SAP
· Materialdisposition von Basis-Kautschukmischungen nach Bedarfsprognosen, sowohl ausserhalb als auch SAP-technisch.
· Abwicklung von Versand und Auftragssteuerung der externen Kontrolldienstleister in der Slowakei und Tschechien.
· Überwachung der Bestände und Versorgung der Vorrats- und Konsiläger
· Kapazitäts-, Auslastungsanalysen und -prognosen der Fertigungslinien und Kontrolldienstleisterkapazitäten.
· Mengen- und Terminabstimmungen mit Vertriebsabteilungen und Überwachung – kurz und mittelfristig.
· Inventurorganisation und –abwicklung

Jan. 2004 bis Dez. 2007 Gebrüder Bode GmbH & Co.KG
- Zulieferer für Türsysteme in der Nutzfahrzeug- und Bahnindustrie
Leiter der Materialwirtschaft/SCM in Nord-Hessen
· Personalverantwortung über 60 Mitarbeiter. Steuerung der Abläufe mit 5 Meistern bzw. Gruppenleitern.
· Restrukturierung des Lagers, Reduzieren/Optimieren der benötigen Lagerflächen um 36% Prozent, Einführung eines Controllings der Liefertreue des Lagers an die Fertigung.
· Restrukturierung des Versand, Einführung einer Leitstand-ähnlichen Auftragssteuerung mit Hilfe SAP/R3 (zeitnahe Abwicklung der Versandaufträge gem. Teileverfügbarkeit).Planung und Umsetzung der C-Teileversorgung der Fertigung nach dem Kanbanprinzip.
· Betriebsmittelplanung und deren Beschaffung für den gesamten Bereich Materialwirtschaft und Mitarbeit bei der Materialfluss-Gestaltung in der Fertigung (Zwischenlagerung in sogen. Paternoster-Regalen)
· Neu-Organisation des Wareneingangs, Zusammenlegung Wareneingang und Wareneingangskontrolle, erfolgreiche Einführung eines CAQ-Systems zur Verfolgung Qualitätslage der Lieferanten.
· Optimierung des werksinternen Transportes und des externen Fuhrparks.
· Außenflächenrestrukturierung: Neuorganisation von Zuständigkeiten für Sauberkeit und Ordnung.
· Ablaufoptimierung der Produktentsorgung aus der Fertigung -Direktbestückung von Kundenladungsträgern in der Fertigung.
· Bestandssicherheit: Reduzieren der Inventurdifferenzen um 90% durch Vorgaben von Abläufen und Buchungsroutinen. Inventurverantwortlicher.
· Budgetverantwortung 4,3 Mio €, Investitionsetat zwischen 0,7 und 1,6 Mio€ je Planjahr.
· Einführung der tariflichen Entgeltregelung nach ERA(Hessen), von der Aufgabenbeschreibung bis zur Verhandlung zwischen den Tarifparteien zum 01.07.2007.
· Projektleiter erfolgreiche Einführung eines Prämienlohnsystems für das Lagerwesen auf Basis Produktivität, Servicegrad und Liefertreue.
· Erarbeitung von Verpackungs- und Logistikkonzepten mit Vertriebsabteilungen und Kunden, bis hin zum Entwurf von Mehrwegeladungsträgern zur Just-in-time-Anlieferung (abgestimmt auf Transportfahrzeuge und Montageort beim Endkunden).
· Projektleitung Aufbau eines Auslieferlagers mit einem Dienstleister inkl. Datenanbindung inkl. Vertragsverhandlung - Kontraktlogistik.

Jan. 2001 bis Dez. 2003 ABB Automation Products, Standort Göttingen
Leiter der gesamten Vorfertigung und des zuständigen Orderhandlings des Bereichs, Bericht direkt an den Standortleiter, Mitglied im Managementteam.
· Personalverantwortung bis zu 80 Mitarbeiter.
· Grundkenntnisse in Messtechnik -Durchflussmesstechnik
· Einführen der Fertigungsteuerung im Orderhandling und den Meistereien nach Liefertreue, laufende Optimierung von SAP/R3-Tools der Module MM und PP
· Verantwortliche Leitung Spanende Bearbeitung (im wesentlichen CNC-Drehen, Bohren und Fräsen .
· Etatverantwortung 5,8 Mio €,
· Erlangung der Schweißzulassung der Fertigung nach europäischer Druckgeräterichtlinie in 2002.
· Projektleiter Restrukturierung der Fertigung Ziel: Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Produktion am Standort.
· Aufbau von Kanban-Regelkreisen zwischen Spulenfertigung und den Endmontageabteilungen und der Steuerung mit Hilfe von SAP/R3.
· Einführung der Materialversorgung von Messumformern nach dem Kanbanprinzip von externen Lieferanten.
· Auditierung von Lieferanten, Lieferantenbetreuung an ABB-Qualitätsstandards in Zusammenarbeit mit dem strategischen Einkauf und der Disposition.
· Projektleiter Projekt Optimizing Supply Chain, Koordinieren von div. gleichzeitigen Outsourcingprojekten, Zielsetzung Reduzieren der Fertigungstiefe um 40%.
Erfolg: Komplettauslagerung der spanenden Bearbeitung mit dem Mitarbeiterübergang nach § 613a, BGB.
· Aufbau vom Änderungsdienst für die laufenden Produkte.
· Vorbereitungen zur Einführung des Entgeltrahmenvertrages nach Era-Tv
(Niedersachsen).
· Mitarbeit bei der Einführung bewertender Stellenbeschreibungen und individuellen Leistungsbeurteilungen von Vorgesetzten über ihre Mitarbeiter.

Jan. 1991 bis Dez. 2000 BSH-Bosch Siemens Hausgeräte GmbH, Berlin und Nauen(Brdnbg.) -Bereich Wäschepflege
Fabriken- und Spartencontroller u.a. Werkscontroller an den Standorten Nauen und Lodz/PL, Kostenverfolgung vom Werksaufbau 1995 bis zum Produktionscontrolling im eingeschwungenen Zustan.
· Spartenweite Einführung der SAP/R3-Module FI, CO, MM, PP
· Spartencontrolling europaweit- Implentierung von Kennzahlenberichterstattung der ausländischen Fertigungsstandorte in Polen, Spanien und der Türkei. Interims-Controller für den Standort Lodz/PL.
· Aufbau des betriebswirtschaftlichen Monitoring am polnischen Standort (Kostenarten-, Kostenstellenrechnung), Koordination der Businessplanung.
· Koordination und Mitarbeit bei der Erstellung der jährlichen Businessplanung für drei Fertigungsstandorte. Bericht an die Spartenleitung für Europa
· Einführung und Erstellen von Wirtschaftlichkeitsrechnungen und -analysen für Investitionen für den Produktbereich.
· Durchführen der jährlichen Berechnung der Verrechnungspreise an die Markenvertriebe, Verhandeln von Modifikations-Gutschriften.
· Laufende Berechnungen zur Kontrolle der Gesamtkostenproduktivität
· Entwicklungscontroller insbesondere für Neuentwicklungen (Target-costing).
· Ausarbeitung des Grundkonzeptes zur Handhabung von Projektanträge Erstellen von diesen für die Bereiche Entwicklung (neue Produktreihen, Facelifting) und Produktion ( für anzuschaffende Maschinen und Anlagen).
· Erarbeiten eines Systems zur Ermittlung der Komplexitätskosten bei der Einführung von Neuvarianten. Teammitglied zur Sortimentsstraffung in den europäischen Märkten.
· Herstellkosten Ist, V-Ist, Plan der Serienfertigung mit detaillierten Abweichungsanalysen.
· Kostenanalysen von Wettbewerbsfabrikaten.
· Mitglied in einem Projektkernteam zur Senkung von Fix- bzw. Remanenzkosten in den Gemeinkosten.
· Einführen der Verfolgung von Instandhaltungskosten am Standort Nauen seinerzeit noch unter SAP/R2-RM-Inst.
· Aufbau des Änderungsdienstes, Kostenanalysen, Mitarbeit bei der Anlaufplanung von Änderungsvorhaben in der Serienfertigung.
· Wirtschaftlichkeitsbewertung von Verbesserungsvorschlägen
· Ausbildung und Einarbeit neuer Mitarbeiter im Controlling der BSH, auch von ausländischen Schwesterwerken..

Jun. 1988 bis Dez. 1990 R. Stock AG, Berlin
Fertigungsleiter/Meister der Herstellung von Hartmetallschneidwerkzeuge, Arbeitsvorbereitung HSS-Fertigung

Okt. 1984 bis Jun. 1988 Kabelwerk Reinshagen, Berlin
Maschineneinrichter für CNC-gesteuerte Bestückungsmaschinen für Elektronikbauteile

Jun. 1983 bis Okt. 1984 Fa. Knabe und Co., Berlin
zunächst Werkzeugmacher für Bandstahlschnittwerkzeuge
später Operator für computergesteuerte Laserschneidanlagen


Ausbildungen

Feb. 1988 bis Jan. 1991 Staatl. Technikerschule Berlin
- Abendform/berufsbegleitend, - Abendschule
Abschluss: Staatl. geprüfter Techniker- Maschinen-/Fertigungstechnik

Okt. 1979 bis Jun. 1980 Oberstufenzentrum Metalltechnik Berlin
Abschluss: Erlangung der Fachhochschulreife

April 1976 bis Sep. 1979 Fa. Willi Vogel, Berlin, Zentralschmierungsanlagen, Maschinenbau Ausbildung zum Werkzeugmacher, erfolgreicher Abschluss vor der IHK Berlin

März 2008- Ausbildereignungsprüfung (ADA) IHK-Hannover


Kernkompetenzen

Wirtschaftliches rationelles Steuern von Klein-, Mittelbetrieben
Kostenrechnung, die Selbstkosten im Focus, Kennzahlen für Zeit/Kosten/Qualität
Geschäftspläne, Budget
Vertriebskostenrechnung, Preisbildung (aus Sicht Selbstkosten und Markt)
Unterstützung Softwareauswahl Material, Fertigung, Dienstleistung, Ressourcen, Buchhaltung, Kostenrechnung
Aufbauen bzw. Optimieren von Abläufen und Ablauforganisation
Materialfluss optimieren
Personalressourcen kritisch betrachten
Arbeitsschritte wirtschaftlich gestalten
(Mindestnotwendige)Dokumentationen erstellen
Personalmanagement für den Um-, Ab-oder Aufbau (mit-)gestalten
Qualifikationsmatrix erstellen, Potienzial für den Aufbau selektieren
Weiterbildungsbedarf, erforderliche Maßnahmen ermitteln und vorschlagen
Mitarbeiterschulung und –coaching planen und durchführen
Zeitgem. Entgeltsysteme – Prämienlohn, Leistungslohn - einführen
Mitbestimmungsfragen eruieren, aufzeigen,Lösungsansätze aufzeigen
Erfahrungen im Umgang mit Transfergesellschaften gem. SGB vorhanden
Projekte koordinieren und mit den Betroffenen umsetzen
Planung von Ressourcen, Kosten und Termine
Umsetzen mit in- und externen Betroffenen
Überwachen, ggf. Korrekturmaßnahmen anregen/vorschlagen und die Umsetzung begleiten.
Moderation von Workshops und Teambesprechungen
Verhandeln mit Dienstleistern und ggf. der Arbeitnehmervertretern


Sprachen

Deutsch, Englisch (gut in Wort und Schrift)

Sonstiges

Weiterbildung und Seminare:
Strategiefindungsprozesse / Gebr. Bode
Supply Chain Management / ABB
Qualifizierung mittleres Management / ABB
(Führungstechniken, Konfliktmanagement,
Moderationstechniken)
SAP-R3 – MM, PP, SD, CO / Siemens/Nixdorf
Geschäftsprozessoptimierung / BSH-GmbH
Betriebswirtschaftliche Praxis / BSH-GmbH
Controlling im Konzern / BSH-GmbH
Ausbildereignungsprüfung ADA –IHK/Hannover Kosten- und Wirtschaftlichkeitsrechnung
/Siemens AG


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