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Generalist mit Erfahrung

Erfahrungen

ab 5. April 1989 Angestellter bei Industrieunternehmen 240MA
- IT, Kalkulation, Projektleitung
ab 1994 Stabsstelle Logistik / Controlling / IT
ab 1997 Leitung Organisation / IT&T

ab 2001 leitender Angestellter bei Industrieunternehmensgruppe 600MA, 65mio Umsatz
- Bereichsleitung für die Abteilungen Human Resources, Finanzen/Controlling, IT&T, AV

ab 2008 leitender Angestellter in Industrieholdung, 650MA, 70mio Umsatz
- Bereichsleitung für die Abteilungen Human Resources, Finanzen/Controlling, IT&T, F&E/QM mit Focus auf die strategische Ausrichtung

Projekte:
Trockentechnik(1987-1990)
-Optimierung Trocknungsprogramme
-Projekt Softwareerstellung / Ablaufoptimierung Abteilung
-Trockentechnik
-Kalkulationen für verschiedene Firmenbereiche

Projekt „Aufschneidzentrum“(1989-1990)
-Förderungsabwicklung Projekt Aufschneidzentrum Forschungsförderungsfont / Investkredit

1990-1996 Projekt „Optische Sortierung von Parketthölzern“
- Projektleitung
- Vertragsentwurf für das Forschungsprojekt
- Förderungsabwicklung mit Forschungsförderungsfont
- Koordination zwischen den Vertragspartnern – Joanneum Research / Mechanikpartner / Weitzer Parkett

1993-1996 Projekt „Lohnsystem“
- Projektleitung
- Erstellung eines Lohnsystems in Zusammenarbeit mit INFORA-Unternehmensberatung
- Einführung und Betreuung des Entlohnungssystems für alle Mitarbeiter der Produktion
- Bildung einer Abteilungsleiterrunde und Schulung dieser Personengruppe
- Aufbau eines Systems zur organisatorischen Abwicklung der Einstellung von Mitarbeitern und deren Führung

1994-2001 Leitung der Stabsstelle IT/LOGISTIK/CONTROLLING

1993-1994 Projekt „Organisation“
- Projektleitung
- Erfassung der Ablauf- u. Aufbauorganisation
- Erstellung eines Organigrammes
- Analyse der organisatorischen Schwachstellen in Zusammenarbeit mit einem Unternehmensberater
- Stellenbeschreibungen für führende Mitarbeiter der Produktion

Projekt „Kostenrechnung“
- Aufbau von Kostenrechnung, Produktkalkulationen, Kontierrichtlinien in Zusammenarbeit mit einem Unternehmensberater

1994-1995 Projekt „PPS-Stiegenbau“(1994-1997)
- Projektleitung
- Einführung eines PPS-Systems mit BDE im Stiegenbau
- Optimierung der Abläufe in Vertrieb und Produktion

1996-1997 Projekt „Strukturierte Verkabelung“
- Projektleitung
- Flächendeckende Ethernetverkabelung (EDV und Telefon) der Standorte Weiz und Wien
- Planung und Integration einer neuen Telekommunikationslösung

1997-1999 Projekt „HPCN-Wood“
- EU gefördertes Forschungsprojekt über Weiterentwicklung und Anwendungsoptimierung von optischen Sortiersystemen – High performance computing and networking

1997-1999 Projekt „EDV-2000“
- Projektleitung
- Ersatz der gesamten Hard- u. Software durch eine integrierte EDV-Lösung über alle Unternehmensbereiche
- Optimierung der Abläufe firmenweit
- E rarbeitung einer Fax, Mail, E-Mail Kommunikationslösung

1999-2001 Projekt „Kommunikationslösung“
- Projektleitung
- Einführung einer Intranet, Extranet, Mail / Faxlösung unter Integration der verschiedenen IT-Plattformen
- Homepageausarbeitung und -einführung

1999 – 2001 bzw. laufend, Projekt „Unternehmen 2000" – Gemeinsam sind wir stärker“
- Projektleitung
- Strategische Neuausrichtung, Restrukturierung und Einführung eines Managementinformationssystems in Zusammenarbeit mit der DATEV-Unternehmensberatung

ab 2001 Leitung des Bereiches Internes Management
- Personalmanagement / Human Resources
- Finanzen / Controlling
- Informationstechnologie / Telekommunikation
- Arbeitsvorbereitung / Produktionsplanung
- Service

2001-2002 Projekt „Movex Release 11“
- Projektleitung
- Umstellung des ERP-Systems Movex von Rel 9.9 auf Rel 11
- Analyse und Optimierung des Workflows im ERP-System mit Nutzung der neuen Features
- Installation der Voraussetzungen für Kalkulation, Kostenrechnung und PPS-Stiegenbau
- Einführung des Euro als Leitwährung

2002-2002 Projekt „Multi Unit Concept“
- Einführung einer Konzernstruktur in der IT
- Umsetzung einer Mehrfach-Divisions-Verwaltung auf dem ERP-System
- Aufgliederung und Verwaltung von 4 rechtlichen Einheiten
- Prozessdefinitionen für die Mehrfirmenstruktur aller Bereiche

2002-2003 Projekt „Standortsicherung durch Qualifizierung“
- Projektleitung
- Abstimmung der Persönlichkeits- , Verkaufs-, Einkaufs- und IT-Schulungen nach Inhalten und Teilnehmerkreis
- Koordination der Schulungsmaßnahmen
- Ziel 2 / Ziel 3 – Förderungsabwicklung

2001-2003 Projekt „Produktionstochterunternehmen“
- Strategische und finanztechnische Planung eines Tochterunternehmens
- Rekrutierung und Personalmanagement
- Ziel 1 - Förderungsabwicklung
- IT&T Projektierung
- Übernahme der administrativen Projektleitung
- Prozessdefinitionen in den Bereichen Personalmanagement, Finanzen/Controlling, Arbeitsvorbereitung, Informationstechnologie, Einkauf und Expedit
- Aufbau der Kostenrechnung und Produktkalkulation
- Installation der Konzern - Dienstleistungsverrechnung und Materialverrechnung

ab 2003 Leitung des Bereiches Internes Management für das Produktionstochterunternehmen
- Personalmanagement / Human Resources
- Finanzen / Controlling
- Informationstechnologie / Telekommunikation
- Arbeitsvorbereitung / Produktionsplanung

2003-2004 Projekt „Neue Produktlinie“
- Strategische und finanztechnische Planung einer neuen Produktionslinie mit Strukturierungsauswirkungen auf das gesamte Unternehmen
- Projektkoordination
- Projektcontrolling
- Förderungsabwicklung

2003-2004 Projekt „Eastwood“
- Projektleitung
Machbarkeitsstudie / Probebetrieb zur Gründung eines Tochterunternehmens in Ungarn
- Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen zur Aquise

2004-2008 Projekt „Tochter-Hungaria“
- Projektleitung
- Strategische und finanztechnische Planung eines Tochterunternehmens in Ungarn
- Erstellung von Businessplänen
- Aquise- / Take over
- Organisationsentwicklung
- IT&T Projektierung
- Förderungskoordination
- Prozessdefinitionen in den Bereichen Personalmanagement, Finanzen/Controlling, Arbeitsvorbereitung, Informationstechnologie, Einkauf und Expedit
- Aufbau der Kostenrechnung und Produktkalkulation
- Installation der Konzern – Dienstleistungs- und Materialverrechnung

2004-2006 Projekt „Organisationsmaßnahmen in der Unternehmensgruppe“

2004-2006 Projekt „2. Ausbaustufe Produktionstochterunternehmen"
- Strategische und finanztechnische Planung und Umsetzung der 2. Ausbaustufe
- Projektkoordination
- Projektcontrolling
- Förderungskoordination

2004-2006 Projekt „Heizkraftwerk “
- Erstellung eines Businessplanes
- Förderungskoordination
- Organisationsentwicklung
- IT&T Projektierung
- Prozessdefinitionen in den Bereichen Personalmanagement, Finanzen/Controlling, Informationstechnologie
- Aufbau der Kostenrechnung und Produktkalkulation
-I nstallation der Konzern - Dienstleistungsverrechnung und Materialverrechnung

ab 2006 Leitung des Bereiches Internes Management für das Heizkraftwerk

2004-2006 Projekt „Strategie 2010“
- Projektleitung
- Reevaluierung in Audit-/Workshopform
- Strategische Ausrichtung bis 2010 mit Rückwärtsreflexion auf 2000 und 2005
- Erarbeitung von strategischen Zielen und Umsetzung in Maßnahmenpläne
- Standortüberlegungen zum Hauptsitz
- Veränderung der Vertriebsstruktur in organisatorischer und absatzmäßiger Sicht
- Definition von Kooperationen mit Kunden

2005-2008 ERP Usergroup Austria
- Gewählter Präsident der Usergroup für Österreich

2005-2006 Projekt „Kollektivvertragswechsel“
- Projektleitung
- Auswahl von geeigneten Kollektivverträgen mittels Rechtsprüfung und Planrechnungen
- Meilensteine und Vorgehensplanung für den Kollektivvertragsumstieg
- Rollout für drei Unternehmen der Unternehmensgruppe

2006-2007 Projekt „ERP-neu“
- Projektbegleitung
- Migration des ERP Systems

2007 Projekt „Businessplan Produktneuheit“
- Machbarkeitsstudie
- Erstellung eines Businessplanes

2007-… Projekt „Vertrieg Iberica“
- Organisationsunterstützung
- IT&T Projektierung
- Beteiligungscontrolling

2006-… Projekt „Projektkoordination in der Firmengruppe“
- Koordinierung aller Projekte in der Unternehmensgruppe

2006-2008 Projekt „Holdingstruktur“
- Projektleitung
- Strategische Neuausrichtung
- Konzipierung einer Holdingstruktur für die Unternehmensgruppe
- Veränderung Organisationsarchitektur
- Umgründung in neue Gesellschaftseinheiten
- Zeichnungsberechtigungen

2007-… Projekt „Strategische Neuausrichtung im Beschaffungsbereich“
- Projektleitung
- Strategische Zieldefinition im Beschaffungsbereich

2007-2008 Projekt „Unternehmensaquise Parkettwerk“
- Projektleitung
- Vendors Due Diligence
- Strategische Positionierung in der Firmengruppe
- Vorbereitung M&A
- IT&T Projektierung

2008-… Projekt „Niederlassungen Vertrieb“
- Projektkoordination
- Strategische Standortauswahl
- Beratung bei der Erstellung von Businessplänen
- IT&T Projektierung
- Organisations- und Betriebskonzept

Ausbildungen

HTBL Pinkafeld, Fachrichtung Elektrotechnik
Reifeprüfung am 15. Juni 1983

7 Semester TU Graz, Technische Physik

Unternehmerschule Wifi Graz (1988)
Logistikausbildung Wifi Graz (1991)
Ausbilderprüfung Wifi Graz (1992)
Konzession Technisches Büro für Elektrotechnik (1993)
Konzession Technisches Büro für Informatik (1995)
Fachausbildung für Sicherheitsfachkräfte AUVA Wien (1995)
Verleihung der Bezeichnung Europaingenieur – EUR ING (2008)
Konzession Unternehmensberater einschließlich der Unternehmensorganisatoren (2008)

Diverse Kurse und Seminare in den Bereichen Betriebswirtschaft, Human Resources und IT

Kernkompetenzen

Organisation
Prozessdesign
Strategie
IT-Systeme
ERP-Systeme
Ganzheitliche Betrachtung
Unternehmensberatung
Change Mangagement
Budgetierung
Projektmanagement
Supply Chain

Sprachen

Deutsch, Englisch

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