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CFO

Erfahrungen

Bundesministerium für Finanzen seit 2003 Stellvertreterin des Leiters der Präsidialsektion (Sektion I) sowie Bereichsleiterin Betriebswirtschaft & Controlling
Dauernde Anordnungs- und Koordinationsbefugnis für die Abteilungen Öffentlichkeitsarbeit/Kommunikation, Facility Management und Beschaffung, Informationslogistik und Verbindungsdienst, Beteiligungsmanagement, Interne Revision; Budgetverantwortung für die Präsidialsektion (ca. 400 MitarbeiterInnen); direkte Führung von 22 MitarbeiterInnen des Bereiches Betriebswirtschaft & Controlling
Konzeption und Aufbau der betriebswirtschaftlichen Steuerung für das Finanzressort im Sinne des New Public Managements auf Basis einer 4-Säulen-Strategie zur Unterstützung der Reformaktivitäten des HBMF für das gesamte Finanzressort
Aufbau einer prozessorientierten Konzern-Controlling-Organisation (Aufbau-/Ablauforganisation) unter Integration des bestehenden kameralistisch orientierten Haushaltsteams
Konzeption und Aufbau eines Konzern-Controlling unter Integration von Betriebswirtschaft und kameralistischem Haushalt im Sinne eines dualen Rechnungswesens („Mickey Mouse – Modell“)
Konzeption und 2-phasige Implementierung einer prozess¬orientierten Konzern-Kostenrechnung mit integrierter Überleitung in den kameralistischen Haushalt auf Basis der Einführung von HV-SAP, SAP-FI, SAP-CO und PM-SAP
Konzeption und Implementierung der Leistungsorientierten Steuerung für die dezentralen Produktionseinheiten (Finanzamt, Zollamt, Grossbetriebsprüfung)
Konzeption und Implementierung einer maßgeschneiderten IT-Strategie sowie einer ITIL-basierten Multi Service IT-Architektur einschließlich eines Konzern-Controlling-Service-Portals
Projektleiterin des Teilprojektes „Reorganisation der Zentralleitung des BMF in eine state-of-the-art Konzern-Zentrale unter besonderer Berücksichtigung von Planungs- und Steuerungsprozessen“ im Rahmen des Projektes „Aufgabenanalyse“ der Ressortleitung
Fachliche Begleitung der Ausgliederung der Buchhaltungsagentur des Bundes
Aufbau einer ressortweiten Controlling-Akademie
Change Management und Kommunikation

KARRIERE
2003 UTA Telekom AG
Leiterin Finanz- und Rechnungswesen während Übernahme durch alternatives Telco-Unternehmen
Budgetverantwortung für den Bereich Finanzen (ca. 50 MitarbeiterInnen);
Koordination und Steuerung des SAP-Competence Centers hinsichtlich finanzwirtschaftlicher Problemstellungen und Projekte (7 Mitarbeiter); direkte Führung von 12 (nach Reorganisation 9) MitarbeiterInnen
Vorbereitung der „due diligence“ für die anstehende Übernahme durch ein alternatives Telco-Unternehmen
Reorganisation des Rechnungswesens hinsichtlich der Aufbau- und Ablauforganisation im Sinne einer konsequenten Prozessorientierung, Entwicklung und Implementierung einer Vollintegration des dualen Rechnungswesens (HGB – IAS) und Reporting auf Basis SAP-R/3 („Mickey Mouse – Modell“)

2001 - 2002 Österreichische Post AG
Leiterin Controlling Geschäftsfeld Filialnetz (Post und PSK)
Budgetverantwortung für die im Verantwortungsbereich stehende Kostenstelle
direkte Führung von 13 Mitarbeitern
kaufmännische Steuerung der 1.707 Filialen und 7.500 MitarbeiterInnen
Kaufmännische Umsetzung des Projektes „Geschäftsfeldorganisation“ der Österr. Post AG für das GF Filialnetz, Entwicklung und Einführung der Internen Leistungsverrechnung (Wertschöpfungsmodell) für das GF Filialnetz, kaufmännische Federführung beim Aufbau von SLAs mit den anderen Geschäftsfeldern
Aufbau der Führungssysteme des GF Filialnetz einschließlich der Implementierung einer Business Intelligence Lösung (Front End- iVm Datawarehouse-Lösung im Umfeld SAP R/3), kaufmännische Federführung im Projekt „Strategie und Business Planung des GF Filialnetz“ sowie Neuaufbau des Planungsprozesses einschließlich einer neuen Planungsapplikation
Aufbau von state-of-the-art Controlling-Strukturen

2000 - 2001 SCA Hygiene Products GmbH
Zentrales und lokales Logistik- sowie Produktions-Controlling,
Projekt-Controlling (München - Ortmann)
Mitglied im Logistik Management Team (München)
Projekt-Controlling Outsourcing Warehouses Europa, Aufbau zentrales Logistik-Reporting (BSC) für alle Standorte SCA Hygiene Europa (München)

1994 - 1997 Mayreder-(Alpine-)Konzern
Generalbevollmächtigte Prokuristin – Kaufmännische Leiterin und Sanierungsmanagerin (Graz - Budapest)
Restrukturierung der Bauträger- und Hausverwaltungstöchter, Projektmanagement Osteuropa (Ungarn, Slowenien)

Renommierte Wirtschafts-prüfungs- und Steuerberatungs-kanzleien, z.B. KPMG 1988 - 1994 Berufsanwärterin Steuerberatung und Berufsanwärtervertreterin Kammer der Wirtschaftstreuhänder

Ausbildungen

2002 - 2003 Executive Coaching Academy, Webster University, Vienna

1987 - 1989 und 1997 - 2000 Wirtschaftsuniversität Wien,
Magister der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
Diplomarbeit: Führungsgrundsätze – Eine empirische Untersuchung
Spezielle: BWL der Industrie (Prof. G. Seicht), Unternehmensrechnung & Revision (Prof .A. Egger sen.)
Wahlfach: Finanzrecht

1979 - 1987 Neusprachliches Gymnasium, Mädchenpensionat der Kreuzschwestern, Gmunden/OÖ
Matura und alle Stufen mit Ausgezeichnetem Erfolg

Kernkompetenzen

Finanzen und Finanzmanagementsysteme
Change Management und Kommunikation
IT-Strategie und ITIL-basierte Multi Service Architekturen im Umfeld SAP-R/3

Sprachen

Deutsch Muttersprache

Englisch: Diplomprüfung im Rahmen Studium (Note: Gut) verhandlungssicher, Praxis im Rahmen Assignment im Headquarter SCA Hygiene Products, München (Konzernsprache: Englisch)

Französisch: Maturaniveau (Abschlussnote: Sehr Gut)

Italienisch: in Ausbildung

Sonstiges

MITGLIEDSCHAFTEN
Seit 2005
Seit 2003
Seit 2001
Seit 2000 CFO-Panel (Horvàth & Partners)
Management Club
Wirtschaftforum der Führungskräfte
Absolventenverein der Wirtschaftsuniversität Wien

INTERESSEN
Vermögensverwaltung Miteigentümergemeinschaft Immobilie
unentgeltliche handelsrechtliche Geschäftsführung GmbH im Bereich Immobilien-Consulting
Schilaufen, Laufen, Windsurfen, Golf; Literatur (Literaturgeschichte, Klassiker der Weltliteratur), Theater (Sprechtheater), Klassische Musik; Kochen (International)

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