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Geschäftsführer / Unternehmensnachfolge / Personalleitung

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Erfahrungen

Seit 09/2002

Management, Selbständige Interim Managerin, Beratung, Coaching, München
Schwerpunkt: Funktion/Branchen/etc.:
• Personalleitung, auch Interim, Übernahme von Projektleitung,
z.B. Veränderungsmanagement, Restrukturierung, Verhandlungsmanagement
• Personal- und Organisationsentwicklung strategisch und operativ
• Personalauswahlverfahren zur Besetzung von zentralen Positionen inkl. Assessments (Konzeption und Durchführung)
• Projektleitung für Veränderungsprojekte im Unternehmen
• Aufbau eines serviceorientierten Personalbereiches
• Change Management und Wissensmanagement
• Konfliktmanagement
• Teamentwicklung und Moderation von Workshops
• Coaching (z.B. in schwierigen, neuen Arbeitssituationen, Umbruch, Kurskorrektur, Neuausrichtung, Problemlösung, Arbeitsbelastung, Burnout etc.)

Projekte:

seit 05/2017

Projektleitung für eine komplexe Standortverlegung und Neubau (Open Space) Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Transport 64.000 Mitarbeiter weltweit, 4.500 Mitarbeiter in Deutschland

• Aufbau einer Projektstruktur mit 9 Workstreams inkl. Erstellung eines Projektzeitplans innerhalb eines Rahmenzeitplanes
• Fachliche Leitung und inhaltliche Unterstützung des standort- und bereichsübergreifenden Projektteams • Führung des Core Teams inkl. Entscheidungsfindung für das Steering Committee • Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzeptes für das ChangeProjekt
• Stakeholder- und Risikomanagement
• Vor- und Nachbereitung und Durchführung der Steering Committee Termine
• Überwachung des Projektfortschritts und Sicherstellung der Einhaltung der Projektvorgaben



seit 08/2016-04/2017
Interim Managerin Chemieunternehmen, Konzerngesellschaft 130.000 Mitarbeiter weltweit

• Personalpolitische Begleitung der Unternehmensschließung, insbesondere: • Konstruktive Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Betriebsrat • Beratung der Führungskräfte und Mitarbeiter • Zusammenarbeit und Koordination der Themen mit der Transferagentur • Organisation der Arbeitseinsätze und Beschaffen der notwendigen Ressourcen • Motivation der Mitarbeiter durch Coaching und Incentivierung


11/2015 - 07/2016
Manager HR Businesspartnerin
Manager HR Businesspartnerin
Telekommunikationsunternehmen, Konzerngesellschaft
120.000 Mitarbeiter weltweit

• Gesamtverantwortung für Bereitstellung eines proaktiven HR Business Partnering nach dem Dave-Ulrich-Modell
• Ableitung und Abstimmung von HR Handlungsfeldern aus der Unternehmensstrategie und den strategischen Zielsetzungen der Geschäftsbereiche, Sicherstellung der Umsetzung
• Mitarbeit und Leitung von geschäftsbereichsübergreifenden nationalen oder globalen HR-Projekten mit Fokus auf Transformation und Integration
• Proaktive Zusammenarbeit mit den nationalen und globalen HR und Business Schnittstellen
• Beratung und strategische Zusammenarbeit mit dem Senior Management zu allen HR relevanten Themenfeldern
• Disziplinarische Führung von 8 Business Partnern und 15 Consultants sowie die effiziente Weiterentwicklung des HR Bereiches.
• Sicherstellung der Anwendung und Einhaltung von HR Prozessen und Instrumenten (z.B. Gehaltsrunde, Performance und Talent Management, Nachfolgesicherung, Karriereplanung, international Assignments etc.)
• Sicherstellung der operativen Umsetzung der Transformation inkl. Organisation von Freiwilligenprogrammen, Outsourcing, Insourcing etc.
• Bereitstellung HR relevanter KPIs zu den priorisierten Themenfeldern (headcount optimization)
• Aufbau, Optimierung und Steuerung eines effizienten day-to-day Business
• strategische Neuausrichtung des Business Partnering inkl. Besetzung von Schlüsselpositionen
• Coaching und Beratung der Business Partner zur eigenständigen Leitung ihres zugeordneten Fachbereiches


08/2015-10/2015
Projektberatung zur Restrukturierung
Maschinenbauunternehmen, GmbH, mit internationaler Vernetzung, 60 Mitarbeiter

• Restrukturierungsberatung und Analyse der nächsten Schritte bei rückläufigem Geschäft und drohender Insolvenz

12/2014-07/2015
Personaldirektorin interim
Pharma-Unternehmen mit europäischer Vernetzung, Konzerngesellschaft,
Mitglied des Senior Management Teams, 1.000 Mitarbeiter

• Restrukturierung und Ressort-Leitung
• Umfangreiche Restrukturierung des Außendienstes mit Verhandlungen und operationaler Implementierung
• Start des Projekts Outsourcing im Personalbereich
• Verhandlungsführung zu Gehalts-, Bonus- und Incentivesystem, Zeiterfassung und Sozialplan
• Intensive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
• Erstellung der mittelfristigen HR Ziele und Mitarbeit an der Umsetzung
• Intensive Zusammenarbeit innerhalb der europäischen Organisation
• Enge Kooperation mit dem Geschäftsführer zu Führungsthemen
• Organisationsentwicklung der HR Abteilung und insgesamt


02/2014 – 10/2014 Bereichsleiterin Personal
Technologie-Unternehmen, 1.000 Mitarbeiter
• Führung und strategische Neuausrichtung des Personalbereiches
• Umfassende Analyse der IST-Situation und Erstellung eines Konzepts zur Reorganisation des Personalbereiches
• Ausgestaltung der Personalfunktion zu einer serviceorientierten und wirtschaftlich effizienten Unternehmenseinheit
• Strategische Weiterentwicklung des internen und externen Personalmarketings sowie der Personalentwicklung
• Einführung moderner HR-Tools
• Erarbeitung und Umsetzung eines Kommunikationskonzepts
• Begleitung bei der Umsetzung der Maßnahmen
• Schaffen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit und Verhandlungen mit dem Betriebsrat
• Neubesetzung von Schlüssel-Positionen
• Führungskräfte-Coaching

09/2013 – 04/2014
Senior Manager Group Human Resources International
Unternehmen des Pharma-Großhandels, Konzerngesellschaft
• Beratung und Betreuung des Bereichs Global IT (Management, Führungskräfte, Mitarbeiter/innen) zu allen HR-relevanten Themen
• Betreuung bei der Umsetzung strategischer sowie organisatorischer Themen (u.a. Restrukturierungen)
• Steuerung und Begleitung von Change-Management Prozessen (Transformationen)
• Unterstützung der IT-Führungskräfte im Change-Prozess (global-lokal) inkl. Kommunikation
• Selbstständiges Management von und Mitarbeit in lokalen und standortübergreifenden globalen HR-Projekten
• Beratung und Coaching des Führungsteams
• Unterstützung im Design und der Umsetzung einer Projekt- und Fachlaufbahn sowie Etablieren von Tools zur Führungskräfte-Entwicklung
• Suche nach Schlüsselpersonen

02/2013 – 06/2013 Projektleitung Human Resources für Restrukturierungsprojekt
Unternehmen in der Telekommunikation, Konzerngesellschaft,
4.500 Mitarbeiter
• Aufbau einer funktionierenden Projektorganisation für das Gesamtprojekt in der Technik
• Erarbeitung verschiedener Tools für die umfangreichen Anpassungsmaßnahmen inkl. Bewertung einer teilweise Verlagerung ins Ausland
• Feststellung aller personalpolitischen Aufgaben, Risiken, zeitlichen Abhängigkeiten
• Erarbeitung eines integrierten Kompetenzmanagements sowie eines umfangreichen Retention–Programmes
• Kalkulation der Gesamtmaßnahme mit allen Personalanpassungen inkl. etwaiger Transfergesellschaft
• Erarbeitung einer Verhandlungsstrategie
• Durchführung von Workshops mit den betroffenen Abteilungen sowie zentralen Funktionen
• Erarbeitung eines kompletten Projektplanes für die nächsten 3 Jahre
• Erarbeitung eines Kommunikationskonzeptes sowie Vorbereitung der Erstkommunikation inkl. Management- und Mitarbeiterbriefing
• Vorbereitung und Durchführung der Steering Committee Sitzungen

08/2012 – 01/2013 Beratung und Coaching des Inhabers eines Maschinenbau-Unternehmens, Sondermaschinenbau Verpackungsindustrie, 400 Mitarbeiter
• Unterstützung in der Neuaufstellung der Gesamtorganisation
• Suche und Positionierung des neuen technischen Geschäftsführers
• Vorbereitung einer Familienkonferenz
• Unterstützung in Kommunikationsthemen
• Beratung zur professionellen Arbeit mit der Geschäftsführung
• Anpassung der Verträge der Geschäftsführer und Ausarbeitung der Zielvereinbarungen, Geschäftsordnung und -verteilung

Beratung der Inhaber eines IT-Unternehmens zum geplanten Verkauf und Gesamtverantwortung für die Durchführung, 50 Mitarbeiter
• Erarbeitung eines Ablaufplanes für den Verkauf
• Recherche aller für den Verkauf notwendigen externen Partner (Anwalt, Wirtschaftsprüfer, M & A Berater, etc.)
• Unterstützung im Auswahlverfahren für Führungskräfte,
1. Ebene (Technik und Verkauf)
• Auswahl des Personals für die Marketing- und Assistenzstelle der Geschäftsführung
• Vorbereitung, Leitung und Nachbereitung aller strategischen Sitzungen
• Einzelcoaching der Inhaber und einzelner Führungskräfte


11/2011 – 07/2012

Projektleitung Human Resources für Restrukturierungsprojekt
Unternehmen im Bereich Kernenergie, GmbH, 3.500 Mitarbeiter, Teil eines europäischen Konzerns
• Aufstellung des Projekts für Deutschland
• Führung des Projektteams Deutschland mit den Projekteinheiten: Geschäftsplanung, Kommunikation, Personalmanagement, Verhandlungsmanagement und Recht
• Schnittstelle zu europäischem Betriebsrat, Projektmonitoring und -reporting
• Begleitende Beratung des Kunden zur Durchführung der Restrukturierung
• Vorbereitung der Maßnahme zur internen Umsetzung und Abstimmung mit internem Projektleiter und verantwortlichen Führungskräften
• Reporting an Steering Committee und an Europaverantwortlichen bezüglich der Vorgehensweise, Strategie und Taktik, Gesamtvolumen und Budget
• Durchführung von themenbezogenen Workshops und Trainings

07/2011 – 10/2011 Durchführung eines Coachingprojekts in Energiekonzern: Gesundheitsmanagement für Führungskräfte

10/2010 – 06/2011 Alleingeschäftsführerin Interim zur Restrukturierung
Maschinenbauunternehmen, GmbH mit internationaler Vernetzung, 80 Mitarbeiter
• Führung des Unternehmens nach innen und außen
• Vorbereitung und Durchführung der Sitzungen mit dem Aufsichtsrat
• Ablösen des bisherigen Geschäftsführers
• Treffen von unpopulären Personalentscheidungen
• Herstellen einer guten Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
• Verhandlungen mit dem Betriebsrat und der Gewerkschaft zum Interessenausgleich und Sozialplan zur Restrukturierung
• Verhandlungen mit dem Betriebsrat zu anderen auch kostenrelevanten Themen (Urlaubsgeldverzicht, Kurzarbeit, Solidaritätsbeiträge, etc.)
• Ausarbeitung des Restrukturierungskonzeptes mit beträchtlichem Personalabbau (ca. 45% des Headcounts)
• Erarbeitung der neuen Organisationsstruktur und operative Umsetzung aller Verhandlungsergebnisse
• Suche und Auswahl des neuen technischen Geschäftsführers
• Erarbeitung und Durchsetzung eines kompletten Datenschutz-Konzeptes
Personalsuche von Führungskräften


11/2009 – 09/2010 Personalleiterin Interim
Pharmaunternehmen mit internationaler Vernetzung, GmbH, 1.500 Mitarbeiter
• Führung der Abteilung und Mitglied der Geschäftsleitung
• Verhandlungen mit dem Betriebsrat zum Interessensausgleich und Sozialplan zur Restrukturierung und operative Umsetzung der gesamten Maßnahmen mit Abbau von 300 Mitarbeitern
• Umsetzung schwieriger Personal-Einzelmaßnahmen und Etablierung einer guten Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
• Verhandlungen mit dem Betriebsrat zu verschiedenen Themen wie Prämie, Personalentwicklung, etc.
• Mitglied in der Projektgruppe für zukünftige Ausrichtungen in der Organisation
• Verhandlung und operative Umsetzung einer Teilbetriebsschließung

05/2009 – 10/2009 Verschiedene Beratungs- und Coachingmandate


07/2008 – 04/2009
Personalleiterin Interim
Pharmaunternehmen, GmbH mit europäischer Vernetzung, 1.700 Mitarbeiter
• Führung und Neuaufstellung des Personalbereichs
• Mitglied in der Geschäftsleitung
• Verhandlung der Abbaumaßnahmen in 2008 mit Interessenausgleich und Sozialplan inkl. Einigungsstelle und operative Umsetzung
• Start des Projekts Outsourcing im Personalbereich
• Strategische Vorbereitung einer Personalanpassungsmaßnahme für 2009
• Erstellung der mittelfristigen HR Ziele und Arbeit an der Umsetzung
• Durchführung von BR-Verhandlungen und Einigungsstellenverfahren zu anderen unternehmensrelevanten Themen und umfassende Betreuung einzelner Schlüssel-Mitglieder des Betriebsrats


05/2008 – 06/2008 Verschiedene Beratungs- und Coachingmandate


02/2008 – 04/2008 Projektleitung
Chemieunternehmen, GmbH, 4.000 Mitarbeiter
• Outsourcing im Personalbereich auf Europaebene: Koordination des Outsourcingprozesses für administrative Personalaufgaben und Gehaltsabrechnung über 12 Länder
• Reporting nach USA


01/2007 – 02/2008 Interim Personalleiterin und Projektleiterin Human Resources
IT-Unternehmen, GmbH, 2.000 Mitarbeiter
• Projektleiterin zur Integration von zwei Firmen mit unterschiedlichen Kulturen, Business Modell usw. auf europäischer Ebene
• Personalleitung über 5 Monate
• Projektleitung Restrukturierung Deutschland (eine Standortschließung, zwei Teilbetriebsschließungen und Outsourcing, Verhandlungen, Sozialplan mit Einigungsstellen) inkl. operativer Umsetzung aller verhandelten Maßnahmen
• Reporting an Steering Committee und Budgetverantwortung
• Verhandlung und Einrichtung von 3 Transfergesellschaften


01/2005 – 12/2006
Beratungs-, Trainings- und Coachingaufträge bei Bosch, E.ON, Fujitsu-Siemens, Danone u.a.


10/2004 – 12/2004 Beraterin und Projektleitung
Europäisches Patentamt, München
Patentprüfungen, 5.900 Mitarbeiter
• Projektleitung zur Harmonisierung der Evaluationskriterien bei Beförderungen
• Beratung und Aufbau des Projektes: Qualität im Personalbereich auf Europaebene
• Beratung bei Auswahlprozessen

01/2004 – 10/2004
Personalleiterin Interim
Findlay Industries GmbH, Zulieferindustrie, 2.100 Mitarbeiter
• Due Diligence
• Wahrnehmen der europaweiten Personalbetreuung inkl. Troubleshooting in England und Bonussystem für Polen

09/2002 – 12/2003
• Verschiedene Beratungs-, Trainings- und Coachingmandate




Festanstellungen

02/1999 - 08/2002 Vice President Human Resources
Nortel Networks GmbH & Co KG, Frankfurt,
(Software, 1.500 Mitarbeiter)
• Strategische Neuausrichtung der Personalfunktion zu einer service-orientierten und wirtschaftlich effizienten Organisation
• Aufbau von ziel- und leistungsorientierten Personalabteilungs-Zweigstellen an den drei Hauptstandorten sowie eines zentralen Recruitings
• Definition und Neueinrichtung von wirkungsvollen, geschäftsorientierten Bereichen: Personalentwicklung, Mitarbeiterkommunikation, Controlling und Informationssysteme im Personalbereich
• Schaffung von Transparenz und nachhaltige positive Beeinflussung des Personalbudgets für die 1.600 Mitarbeiter und Auszubildenden
• Mitglied des Steering Commitees für das Projekt "Alignment" mit erfolgreicher Angleichung von Prozessen, Abläufen, Systemen, Strukturen an den Hauptgesellschafter Nortel, auch unter Einbeziehung unterschiedlicher Kulturen und Erwartungshaltungen
• Nachhaltige Herstellung von Strukturen und Werten der vertrauensvollen Zusammenarbeit mit den Führungskräften sowie den betriebsverfassungs-rechtlichen Organen, den Gewerkschaften und anderen Gremien
• Effektive personalpolitische Vertretung des Joint Ventures innerhalb europäischer Gremien mit hoher persönlicher Präsenz
• Nutzung der großen Gestaltungsspielräume mit Augenmaß und Blick für das Wesentliche zum Vorteil des Unternehmens
• Starker Verhandlungspartner eines sehr gewerkschaftlich geprägten Betriebsrats

10/1996 - 12/1998
Geschäftsführerin Personal und Soziales
Stadtwerke München GmbH, München
(Energieversorger und -dienstleister, 9.300 Mitarbeiter)
• Strategie für das Gesamtunternehmen sowie Zielvereinbarungen für
die erste Ebene der Ergebniscenterleiter bzw. Geschäftsbereichsleiter
• Herbeiführung von Entscheidungen für alle Beschlussvorlagen unternehmensrelevanter Themen
• Erarbeitung, Entscheidung und Umsetzung der strategischen Neuausrichtung der Personalfunktion bei der Überführung des Unternehmens vom Eigenbetrieb und Monopol in ein wirtschaftlich arbeitendes Unternehmen in der Gebrauchsgüter- und Dienstleistungsbranche
• Dezentralisierung der Personalarbeit auf die einzelnen Werkbereiche zu serviceorientierten, flexiblen und kostenoptimierten Einheiten
• Definition und Etablierung der notwendigen zentralen Personaleinheiten und Neueinrichtung der Personalentwicklung
• Senkung der Personalkosten insgesamt und im eigenen Bereich
• Insgesamt personalpolitische Budgetverantwortung für rund 9.000 Mitarbeiter und Auszubildende
• Zusammenarbeit mit den personalvertretungsrechtlichen bzw. betriebsverfassungsrechtlichen Organen, mit den Vertretern der Landeshauptstadt München, den Stadträten und anderen Gremien
• Leitung des Projektes "Strategische Neuausrichtung der Informationsverarbeitung"
• Initiative zu neuen Wegen in der Unternehmens- und Mitarbeiterkommunikation sowie Begleitung und Umsetzung
• Professionalisierung und Straffung der Personalarbeit, Definition von Qualitätsstandards und Weichenstellung für eine lernende Organisation in einer sich verändernden Kultur
• Einbringen von visionären Impulsen und umsetzbaren Vorschlägen auch zu weit über die Personalpolitik hinausgehenden Themen
• Verhandlung des Personalüberleitungsvertrages der Mitarbeiter (über 9.000) vom Eigenbetrieb in die GmbH


01/1995 - 09/1996 Personalleiterin und Mitglied der Geschäftsleitung
Lucas Automotive GmbH, Koblenz
(Automobilzulieferer, 1.700 Mitarbeiter)
• Leitung der Abteilungen Personalbetreuung, Aus- und Weiterbildung, Lohn- und Gehaltsabrechnung und Organisationsentwicklung und ihre Umgestaltung zu serviceorientierten, zeitgerecht und kostengünstig arbeitenden Einheiten
• Verantwortung für Personalbudget, Senkung der Personalkosten im eigenen Bereich und insgesamt am Standort
• Personalpolitische Verantwortung für 1.700 Mitarbeiter und Auszubildende am Standort sowie für die international tätigen Manager und Mitarbeiter
• Abstimmung mit der Muttergesellschaft in England in allen europäischen Personalfragen, wie z.B. innovative Führungsmethoden und -instrumente, Organisationsstruktur, Nachfolge- und Karriereplanung
• Konzeption und Implementierung von Organisationsentwicklungs-maßnahmen wie Bereichsentwicklung, bereichsübergreifende Arbeitsgruppen (aufgrund großer Veränderungen des Marktes und vor allem Projekte wie Gruppenarbeit, Reorganisation, Umstrukturierung und damit verbunden die Auflösung bestehender und Bildung neuer Teams und ganzer Einheiten)
• Strukturanalysen, Kooperation mit Managern im nationalen und internationalem Umfeld und mit betriebsverfassungsrechtlichen Organen sowie Zusammenarbeit mit der englischen Muttergesellschaft
• Stellung langfristig wichtiger personalpolitischer Weichen, Entwicklung sozialverträglicher Abbaupläne, Funktionsbewertung aller außertariflichen Stellen durch Hay, Entwicklung und Implementierung eines Beurteilungssystems mit Zielvereinbarung für diese Mitarbeitergruppe (ca. 400 Mitarbeiter)
• Initiierung eines internen und externen Personalmarketings, Schaffung neuer Standards
• Aufgreifen der Fehlzeitenproblematik, Erarbeitung geeigneter Controllingkennzahlen
• Auch in dieser angespannten Situation weiterhin Gewährleistung anforderungsgerechter Löhne und Gehälter und Etablierung von Instrumenten zur Honorierung außergewöhnlicher Leistungen

08/1990 - 12/1994
Abteilungsleiterin Personalservice
mtu München GmbH, München
(Maschinenbau, Triebwerkbau, 8.000 Mitarbeiter)
• Beschaffung und Betreuung für 3.000 Angestellte und Führungskräfte
• Personalmarketing, Hochschulkontakte, Personalaufbau
• Konzeptionelle Auslandsarbeit und Betreuung der Mitarbeiter im Ausland
• Kurzarbeitmanagement für 6.000 Mitarbeiter und Führungskräfte
• Einleitung gezielter Abbaumaßnahmen
• Aufbau, Weiterentwicklung und Verbesserung personalpolitischer Systeme
• Analyse der Situation der entsandten Mitarbeiter, Aufbau und Einführung eines internationalen Personalentwicklungs-konzeptes in USA: für 200 Mitarbeiter, entsandt aus 5 Unternehmen an das Joint Venture in USA, Glastonbury (Fiat, Japanese Aero Engines, Rolls-Royce, mtu, Pratt & Whitney); diese Aufgabe habe ich im Rahmen meiner Dissertation für das MBA Programm, welches ich in Henley, England und Houston (Texas), in Verbindung mit der Bundeswehrhochschule München absolviert habe, umgesetzt. Bei dem MBA Programm handelte es sich um ein von Daimler Chrysler unterstütztes Programm.
• Führung der Abteilung und Übernahme von Schnittstellenfunktionen

11/1986 - 07/1990
Personalreferentin
mtu München GmbH, München
(Maschinenbau, Triebwerkbau, 8.000 Mitarbeiter)
• Personalservice für über 1.000 Angestellte
• Personalbeschaffung (starke Phase des Aufbaus)
• Betreuung von Mitarbeitern, Vorschlagen und Abstimmen von Personalentwicklungsmaßnahmen
• Auslandsentsendungen (Rekrutierung und Betreuung inkl. Reintegration)

09/1985 - 10/1986 Accounting und Personalleitung
Grado Software und Computersysteme GmbH, München
(Softwareentwicklung, 80 Mitarbeiter)
• Leitung der Administration und der Buchhaltung
• Personalleitung
• Monatlicher Abschluss und Berichtswesen nach USA

Ausbildungen

Fachhochschule München, München
Studium Wirtschaftswissenschaften
• Personal
Abschluss: Diplom Betriebswirtin (FH)


Fachoberschule München, München
Abschluss: Fachabitur Betriebswirtschaft


Master of Business and Administration (Henley University London, England und University of Houston (Texas/USA) in Verbindung mit der Bundeswehrhochschule München)

Kernkompetenzen

• Personalleitung, auch Interim-Übernahme von Projektleitung, z.B. Veränderungsmanagement, Restrukturierung, Neuausrichtung der Organisation, Verhandlungsmanagement
• General Management
• Personal- und Organisationsentwicklung strategisch und operativ
• Recruitment
• Personalabbau und Outsourcing
• Change Management und Wissensmanagement
• Konfliktmanagement
• Teamentwicklung und Moderation
• Coaching (z.B. in schwierigen, neuen Arbeitssituationen, Umbruch, Kurskorrektur, Neuausrichtung, Problemlösung, Arbeitsbelastung, Burnout…)

Persönliche Stärken:
• Ausgeprägte Führungsqualitäten und hohes Verantwortungsbewusstsein
• Starke Analysefähigkeiten und strukturierte Arbeitsweise
• Verhandlungsgeschick
• Überzeugungsvermögen und Durchsetzungsstärke
• Blick für das Wesentliche und Machbare
• Kommunikations- und Delegationsfähigkeit
• Vertrauensvolle und partnerschaftliche Zusammenarbeit
• Operatives und strategisches Human Resources Know-How
• Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften
• Akzeptanz bei Führungskräften und Mitarbeitern über alle Hierarchieebenen


Sprachen

Deutsch: Muttersprache
Englisch: fließend in Wort und Schrift
Französisch: Grundkenntnisse


Sonstiges

MBA Programm


Wirtschaftsmediation
und Konfliktmanagement

DISC Profilung (Thomas International)

Diverse Coachingausbildungen



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