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IT-Projektleitung

IT-Projektleitung

Erfahrungen

Branchen:
• Banken / Finanzdienstleistung
• Anlagenbau
• Energieversorgungsunternehmen
• ÖPNV
• Öffentliche Verwaltung
• Motorenbau
• Öffentlicher Dienst
• Automobilzulieferindustrie
• Großhandel
• Photovoltaik / Solartechnik
• Dienstleistungsunternehmen
• Immobilien- / Bauwirtschaft
• Maschinenbau
• Automobilbau
• Logistikunternehmen
• Einzelhandel
• Kraftwerksanlagenbau
• Verpackungsindustrie
• Pharma
• Mechatronik
Kunden / Projekte (Auszug):
• Berliner Verkehrsgesellschaft
• KHD AG, Köln
• MWM AG, Mannheim
• Müller GmbH, Weingarten
• Thyssen GmbH, Ratingen, Kassel
• Dynamit Nobell AG, Weißenburg
• E.ON AG, Hannover
• Preussen Elektra AG, Hannover
• Schleswag GmbH, Rendsburg
• AVACON AG, Hannover
• Arcelor Mittal, Dudelange (Luxemburg)
• Trost GmbH, Stuttgart
• Bundesministerium f. Bildung und Forschung/ Forschungszentrum, Karlsruhe
• Deutsche Post AG, Bonn / Darmstadt
• Informatikzentrum Bayern, München
• Fritz Werner GmbH, Geisenheim
• Stinnes Handels AG, Mülheim
• Bundesanstalt für landwirtschaftliche- Marktordnung, Frankfurt
• Renolit GmbH, Worms
• BBR – Kraftwerksbau GmbH, Mannheim
• Huber-Verpackungen GmbH, Öhringen
• Andreae- Noris Zahn AG, Frankfurt
• Postbank – Systeme AG, Bonn
• Hoffmann- La Roche Ltd., Basel
• Conergy AG, Hamburg / Frankfurt / Oder

12.2008 – MSS GmbH, Herxheim / Singapore
Mechatronik - Anlagenbau
Produktion und Vertrieb von „Bearing Conditional Online Monitoring Systems
Multiprojektmanagement
- Durchführung Prozessoptimierung und Einführung eines ERP – Systems, Vorbereitung der Zertifizierung nach DIN EN ISO 2001:2000
- Erstellen und überwachen des freigegebenen Projekttermin- und Budgetplans
- Aufnahme der Bearbeitungsprozesse in den Buchungskreisen Deutschland, China und Singapore
- Optimierung der Bearbeitungs- und Schnittstellenprozesse unter Berücksichtigung der Einführung eines MIS
- Definition der Auswahlparameter für die Auswahl eines prozessorientierten und prozessoptimierten ERP – Systems
- Schnittstellendefinitionen für die Software – Integration der externen IT – Systeme DATEV, CAD, sowie der div. Prüfsoftwaresysteme
- Zusammenstellung der erforderlichen, prozessorientierten Softwaremodule
- Verhandlungen / Gespräche mit den potentiellen Softwarelieferanten
- Test des IT - Systems in Verbindung mit den Schnittstellenanwendungen
- Entwicklung der IT – orientierten Prozessbeschreibungen für die Buchungskreise GER und SGP
- Erstellen / aktualisieren der Projektdokumentation
- Erstellen rollenbasiertes Berechtigungskonzept
- Erstellung Schulungsunterlagen
- Planung und Durchführung der Schulungen
- Einführung des Produktivsystems
- Unterstützung bei der Datenübernahme / Datenerfassung
- Unterstützung der User bei der System Produktivsetzung
- Sicherstellung der erfolgreichen Zertifizierung nach DIN EN ISO 2001:2000

04/2008 – 06/2009 Ihle AG, Baden Baden
Rollout -, Migrations- und SAP - Einführungsprojekt
Senior Consult Vertrieb / TPL - SD
Module:
SD, MM, LVS, FI, CO
Entwicklung einer Kundenauftragsabwicklungskonzeption, sowie die Systemumsetzung unter Einsatz des SAP SD – und MM - Moduls, mit IDOC - Anbindung von CRM- und WM – Fremdsystemen, sowie div. Shop – Anbindungen (e- Commerce)
Management der Logistik – Harmonisierungs- und Migrationsprozesse von 14 europäischen Niederlassungen
Beratung bei der Konzeption für die Kundenauftragsabwicklung – bestehend aus der:
- Definition der Außenhandelsabwicklung
- Buchungskreisübergreifenden Auftragsabwicklung / Intercompany - Abwicklungsprozesse
- Beratung bei der Erstellung der bezüglich der integrationsorientierten Geschäftsprozesse
- Definition des unternehmensspezifischen Reportings / Kundenauftragscontrollings
- Entwicklung der WEB – Shop - Abwicklungsprozesse
- Schnittstellendefinitionen zu den Fremdsystemen CRM und LVS (EDI)
- Freigabe der Customer Exits / Programmieranforderungen
- Unterstützung bei den Customizingaktivitäten
- Abstimmung / Freigabe der Fachkonzeptionen mit den Fachbereichen
- Modultestplanungen, Integrationstestplanungen, Vorbereitung des produktiven Systemeinsatzes
- Erstellung und Überwachung des termin- und budgetorientierten Projektplans
- Planung und Durchführung der Lenkungsausschuss-
und Projektsitzungen

08/ 2007 – 06/2008 Conergy AG, Frankfurt/Oder
Projektleitung
Weiterentwicklung / Einführung optimierter Logistikprozesse (Materialwirtschaft, Vertrieb und Produktion) i. V. m. der Einführung des SAP – ERP 2005, ECC 6.0 Systems –
SCM - Einführung -
Module:
SAP – MM, SD, PP-PI, QM, FI, CO
- Optimierung und Einführung der Vertriebs-, Materialwirtschafts- und Produktionsprozesse einer robotergesteuerten Serien- und Kundenauftrags - Fertigungsorganisation
- Entwicklung und Einführung der Arbeitspläne und Stücklisten
- Partielle Durchführung der MM-, PP und SD-Customizingeinstellungen
- Aufstellung / Überwachung der Termin- und Budgetplanung
- Konzeption des Budget - Soll- / Ist – Vergleiche (Vertriebs- und Poduktionscontrolling)
- Unterstützung bei der Erstellung der Absatz- und Produktionsplanung
- Aufstellung / Überwachung der Schulungsplanung und Durchführung der Key- User- Schulungen
- Freigabe der Change - Requests
- Kontrolle / Tests der Realisierungen
- Abnahme der Systemeinstellungen und Customer - Exits
- Choaching des Projektteams, der Key –User, der Fachbereiche und des Fachbereichs - Managements
- Erstellung der Management – Präsentationsunterlagen
- Durchführen der Präsentationen bezüglich optimierter Business - Prozessabläufe

07/ 2007 – 12/2007 Trost GmbH, Stuttgart / Uffenheim
Senior Business Analyst
Module:
SAP – MM, SD, QM, EWM, CO
Erstellung einer Machbarkeitsstudie als Grundlage für die strategische Neuausrichtung des Logistikbereiches des Unternehmens
- Ablösungsmöglichkeiten von Fremdsystemen in der Lagerlogistik (u. a . HRL), in der Nachschubsteuerung / Disposition und Einkauf durch SAP – ERP 2005 (EWM, SD und MM)
- Durchführung der System - Funktionsabgleiche und aufzeigen der alternativen bzw. optimierten Prozessabwicklungen
- Ermittlung der dazu erforderlichen Systemanpassungen, sowie der externen Schnittstellen
- Ermittlung der durch die Ablösung entstehenden Einmalkosten, sowie der zu erwartenden laufenden Kosten
- Ausarbeitung der Management – Entscheidungsgrundlagen
- Präsentation der Ergebnisse vor der Unternehmensführung

05/ 2007 – 12/2007 Postbank Systems AG, Bonn
Bank - Informatikdienstleistung
Senior Business Analyst / Mitglied der Projektleitung
Module:
SAP – MM, SD, CO, Business Workflow
Entwicklung und Einführung optimierter, integrationsorientierter Unternehmens –Business - Prozesse (Erstellung und Umsetzung Fachkonzepte) entlang der Wertschöpfungskette unter Einbeziehung der vorhandenen System- Infrastruktur (SAP – ERP 2005, ECC6.0)
- Beratung bei der Entwicklung / Einführung einer Plattform für Online Bestellabwicklungen und für Online Investitionscontrolling
- Erstellung von Prozessmatrizen und Entscheidungstabellen
- Prozessentwicklung unter Einsatz von ARIS
- Definition / Abstimmung der Systemfunktionalitäten
- Planung und Durchführung von Workshops
- Coaching der Fachbereichsleiter, Projektleiter, Projektmitarbeiter und Key – User
- Konzeption / Aufbau „Change organisational system“ hinsichtlich Einführung optimierter Prozesse
- Sicherstellung der Konsistenz und der Qualität der Business - Process - Modellierung
- Definition der SAP - Workflowprozesse
- Vorbereitung der Projekt-, sowie Lenkungsausschuss- Sitzungen

01/ 2006 – 06/2007 Hoffmann - La Roche Ltd. Basel / Mannheim
Mitglied Projektleitung Logistik eines „internationalen SAP - Prozess –, Harmonisierungs-, sowie System - Rollout- und Migrationsprojektes“ (FORWARD)
Module:
SAP ERP 2005 >ECC 6.0– (SCM) PP-PI, MM, SD, PS, QM, FI, CO
Überwachung des Logistik - Gesamt - Projektplans
- Beratung / Support bei der Konzeption und Umsetzung eines europäischen Konzern - Harmonisierungsprojektes im betriebswirtschaftlichen-, technischen-, sowie im Controllingbereich.
- Strategische / operationale Beratung hinsichtlich PP, APO – und EWM - Einsatz in den produzierenden Einheiten
- Entwicklung und Einführung optimierter, integrationsorientierter Unternehmens –Business - Prozesse entlang der Wertschöpfungskette unter Einbeziehung der vorhandenen System-Infrastruktur
- Beratung bei der Entwicklung / Einführung des Supply Chain- Designs (SCM), Mitarbeit bei der Entwicklung der Templates
- Beratung bei Erstellung der Interface – Konzeptionen / EDI - Konzeptionen
- Definition / Abstimmung der Systemfunktionalitäten
- Prozess- und IT- Systemabstimmung mit den „european subsidiary companies“.
- Management der Migrationsprozesse der weltweiten Tochterfirmen
- Leitung der Arbeitskreise SCM - Execute Logistic, P2P und Vertrieb
- Übernahme der Stakeholderfunktion im Vertrieb (SD/ CRM)
- Konzeption der Migrationsabläufe
- Koordination / Durchführung funktionaler SW Abnahme-Tests
- Vorbereitung, Durchführung und Überwachung der System - Funktions- und Integrationstests
- Konzeption / Vorbereitung der „cut over“ - Aktivitäten
- Erstellung der Schulungs- / Trainingsplanung
- Durchführung / Überwachung der Key- User Schulungen
- Coaching der Fachbereichsleiter, Projektmitarbeiter und Key – User
- Konzeption / Aufbau des „Change organisational systems“
- Mitglied im Deployment - Management
- Vorbereitung / Durchführung der Projekt-, sowie Lenkungsausschuss- Sitzungen

10/2004 – 12/2005 Bundesministerium f. Bildung und Forschung, Forschungszentrum Karlsruhe
Maschinen-, Anlagenbau und Retail
Module:
SAP – SRM, PLM, MM, SD, PP, PS, QM, CO
Workflowsystem : JOB ROUTER / SAP
Projektzielsetzung:
- Entwicklung eines effizienten Produktions-Anlaufmanagements
- Entwicklung eines IT- gestützten Prognosewerkzeuges für den Fast Ramp- up, unter Mitwirkung des Lehrstuhls Maschinenbau, sowie des Lehrstuhls für Arbeits- und Organisationspsychologie der Universität Bochum, dem Forschungszentrum Karlsruhe, sowie div. Industrie - Konsortialpartnern
Projektleitung Prozess- und IT - Development
- Betriebswirtschaftliche Beratung bei der Entwicklung der Konzeption für die Optimierung der Produktanlauf- Verfahren, sowie bei der Konzeption, Entwicklung und Einführung eines internetbasierten, integrierten ERP- und Workflow - Systems (Erstellung der Fachkonzepte)
- Bestimmung prozessrelevanter Einzelkomponenten und anlaufabhängiger Wertschöpfungsprozesse
- Festlegung unternehmerspezifischer Kennzahlen zur Evaluierung der Einzel- und Gesamtanläufe
- Ermittlung funktionaler Zusammenhänge zur Bildung anlaufspezifischer Übertragungsfunktionen (Entwicklung mathematischer Modelle)
- Kopplung der Kurvenverläufe zu einer Gesamtübertragungsfunktion unter Berücksichtigung statistischer Ursache – Wirkung –Zusammenhänge
- Modellierung des Gesamtanlaufes mit den Dimensionen Produkt, Prozess und Ressourcen
- Klassifizierung der div. Anlauftypen, Identifizierung von „Best Practice“
- Erstellung des Softwareanforderungsprofils für die Softwareauswahl und Softwaremodifikation
- Konzepterstellung / Blueprinterstellung für die integrationsorientierte Gesamtprozess–Abwicklung unter Einbeziehung der EDI - Anwendung

02/2003 – 02/2004 Informatik- Zentrum- Bayern, München
IT – Dienstleistung für Landesbanken
Module:
SAP - SD, MM, PS, CO, RBE
Projektleitung
- Betriebswirtschaftliche Beratung bei der Erstellung des Materialwirtschafts-/ Einkaufs-, sowie Vertriebssystems
- Entwicklung der Grob- und Fach - Feinkonzepte
- Entwicklung und Einführung der optimierten Geschäftsprozesse (Change Management)
- Einführung des Softwaresystems und Abnahme der Programm- Modifikationen
- Vorbereitung der Integrationstests
- Erstellung Schulungsplanung
- Durchführung der Key- User Schulungen
- Coaching des Managements, der Fachbereiche und der Projektmitarbeiter
- Vorbereitung und Durchführung der Lenkungsausschuß-Sitzungen
- Fachbereichsbetreuung während der Einführungsphase (First-, und Second- Level - Support)
- Planung und Durchführung der SAP-Nutzwertanalyse mittels des Softwaresystems „Reverse Business Engineering“- Tools (RBE)

01/2001 – 01/2003 Deutsche Post AG, Darmstadt / Bonn
Logistik / Dienstleistung
Module:
SAP - RK-P, RK-S, RV, SD, PS, CO
Teilprojektleitung Logistik
- Betriebswirtschaftliche Beratung bei der Konzeption und Umsetzung optimierter Prozesse im Bereich Vertrieb, Projektabwicklung und Kostenrechnung / Controlling, sowie bei der Rollout - Abwicklung
- Entwicklung und Einführung der optimierten Geschäftsprozesse ( Change Management)
- Erstellung der Fachfeinkonzepte
- Einführung / Migration des Softwaresystems und Abnahme der Programm -Modifikationen
- Vorbereitung / Überwachung der Integrationstests
- Erstellung Schulungsplanung
- Durchführung der Key - User Schulungen
- Coaching der Fachbereichsleiter und der Projektmitarbeiter
- Vorbereitung und Durchführung der Lenkungsausschuß -Sitzungen

01/1999 – 12/2001 E.ON AG, Hannover, Würzburg, Rendsburg
Energieversorung (EVU)
Module:
SAP - SD, MM, PP, QM, CO-OPA,
Teilprojektleitung Logistik
- Betriebswirtschaftliche Beratung bei der Konzeption des Materialwirtschafts- und Einkaufsystems, der kompletten Auftragsabwicklung incl. der auftrags- und aufwandsbezogenen Fakturierung, sowie der Roll- out - Abwicklungsprozesse
- Vorbereitung der Jahr 2000 - Systemumstellung
- Entwicklung des Grob- und Fach - Feinkonzeptes
- Entwicklung und Einführung optimierter Geschäftsprozesse (Change Management)
- Einführung / Migration des Softwaresystems und Abnahme der Programm - Modifikationen
- Vorbereitung und Durchführung der Integrationstests
- Erstellung Schulungsplanung
- Durchführung der Key- User Schulungen
- Vorbereitung der teilprojektrelevanten Themen für die Lenkungsausschuß-Sitzungen


Ausbildungen

Abgeschlossene Berufsausbildungen:
Konstruktionsmechaniker Feinblechtechnik
Industriekaufmann
Dipl. Wirtsch. Ing.

Weitere, abgeschlossene Ausbildungen:
REFA - Industrial Engineer
REFA - Ing. Fachrichtung Logistik
REFA - Ing. Fachrichtung Wirtschaftsinformatik
REFA - Organisator für Dienstleistung und Verwaltung
TOEFL- Englisch - Zertifizierung


Kernkompetenzen

Hauptverantwortlichkeiten / Haupttätigkeiten:
• Betriebswirtschaftliche Beratung
• Erstellung integrationsorientierte Blueprints / Templates
• Planung, Durchführung und Auswertung des SAP-Systems mittels Reverse Business Engineering (RBE)
(System - Nutzungsanalyse)
• Management- und Mitarbeitercoaching
• Planung/Überwachung der Change-Management- Aktivitäten
• Planung, Durchführung und Überwachung von int. Rollout -Prozessen
• Durchführen von Assessment Center
• Durchführen von IT- Audits
• Einführung Electronic Data Interchange (EDI) in Vertrieb und Beschaffung
• Organisieren / durchführen First und second – Level – Support
• Optimierung der Supply Chain- Prozesse
• Übernahme von Supervisorfunktionen
• Einsatz als Senior Business Analyst
• Einsatz im Deployment- Management
• Moderation von Arbeitskreisen für Strategie-, Prozessentwicklung, sowie Konflikteliminierung in collaborativen Entwicklungs- u. Einführungsprojekten
• Projektleitung / Projektmanagement bei integrationsorientierter System–Neueinführung, Releasewechsel und System - Migrationen
• Schulungsvorbereitung / -durchführung
• Erstellen von Trainingsunterlagen
• Durchführung / Abnahme von System – einstellungen (Customizing)
• Definition von Customer Exits
• Erstellung von Pflichtenheften für ERP-Systeme
• Konzeption und Einführung von ERP-Systemen
• Konzeption SRM / EBP- Systeme
• Konzeption und Einführung „Lead Buyer Systeme“
• Durchführung Customizing MM / SD / PP / PS
• Entwicklung und Einführung von Geschäftsprozessoptimierungen
• Konzeption der Berechtigungsverwaltung
• Vorbereitung und Durchführung von Vortragsveranstaltungen zu logistischen Themenstellungen (u. a. Lead Buyer -Einführung)


Sprachen

Deutsch
Englisch

Sonstiges

SAP- Release und Modulkenntnisse:
R/2: bis Rel. 6.0
• RM-MAT, PPS, QSS, INST, LVS
• RK, S, P, A
• RV
R/3: 4.5 bis MySAP ERP 2005 (ECC 6.0)
• MM
• (E) - WM
• SD
• PS
• PP (-PI)
• QM
• CO
• Business Workflow
• CRM / Sales
• SCM
Weitere Systemkenntnisse:
• AXAPTA
• MES (ProPak)


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