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Einkaufsleiter

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Erfahrungen

11/2012 – 10/2013 TNT Post
POSTDIENSTLEISTER, CA. 5.400 MITARBEITER, UMSATZ €500 MIO.
INTERIM – EINKAUFSLEITER
- Analyse der bestehenden Beschaffungsorganisation
- Analyse und Aufbereitung der beschaffungsrelevanten Daten
- Personalauswahl, Einarbeitung und Coaching der Mitarbeiter
- Identifikation/Realisierung von Einsparungspotentialen
- Führen von Verhandlungen und Vertragsabschluss
- Teilprojektleitung Implementierung SAP SRM
- Einsparungen ca. €500.000

02/2012 – 07/2012 VHB – FACILITY MANAGEMENT
DIENSTLEISTER IM BEREICH FACILITY MANAGEMENT
CA. 1.200 MITARBEITER, UMSATZ €100 MIO.
INTERIM – EINKAUFSLEITER
- Analyse der bestehenden Beschaffungsorganisation
- Analyse und Aufbereitung der beschaffungsrelevanten Daten
- Vorschlag/Aufbau einer strategischen Einkaufsorganisation
- Personalauswahl, Einarbeitung und Coaching der Mitarbeiter
- Identifikation/Realisierung von Einsparungspotentialen
- Führen von Verhandlungen und Vertragsabschluss
- Einsparungen ca. €850.000

10/2010 – 01/2012 DOMETIC WAECO INTERNATIONAL GMBH
HERSTELLER VON DACHKLIMAANLAGEN, AUTOZUBEHÖRHANDEL
FÜR DEN AFTERMARKET, AUTOMOTIVE ZULIEFERER
400 MITARBEITER, UMSATZ €180 MIO.

INTERIM – SUPPLY CHAIN DIRECTOR
Führung von 5 Mitarbeitern, Einkaufsvolumen ca. €125 Mio.,
- Analyse der bestehenden Beschaffungsorganisation
- Analyse und Aufbereitung der beschaffungsrelevanten Daten
- Vorschlag/Aufbau einer strategischen Einkaufsorganisation
- Personalauswahl, Einarbeitung und Coaching der Mitarbeiter
- Entwicklung/Implementierung der Einkaufsstrategie
- Führen von Verhandlungen und Vertragsabschluss
- Identifikation/Realisierung von Einsparungspotentialen
- Einsparungen ca. €1,1 Mio.

12/2009 – 07/2010 DOMETIC GMBH
HERSTELLER VON KÜHLSCHRÄNKEN IM BEREICH HOTELERIE UND FREIZEIT, 300 MITARBEITER, UMSATZ €100 MIO.

INTERIM – PURCHASING DIRECTOR
Führung von 6 Mitarbeitern, Einkaufsvolumen €30 Mio.
- Planung, Überwachung, Durchführung der Beschaffung
- Entwicklung/Implementierung der Einkaufsstrategie
- Führen von Verhandlungen und Vertragsabschluss
- Reorganisation der Beschaffungsorganisation
- Coaching von Mitarbeitern
- Identifikation/Realisierung von Einsparungspotentialen
Einsparungen von €1,0 Mio.

01.2008 bis 31.08.2009 Interim Manager Leiter Einkauf
HERSTELLER VON TECHNISCHEN GÜTERN IM BEREICH VERKEHRSTECHNIK, 1.000 MITARBEITER, UMSATZ €420 MIO.
Einkaufsvolumen €106 Mio.
Führung von 10 Mitarbeitern, Einkaufsvolumen €105 Mio.
- Managementberatung im Bereich der Beschaffung
- Planung, Überwachung, Durchführung der Beschaffung
- Entwicklung und Einführung von Strategien der Beschaffung
- Führen von Verhandlungen und Vertragsabschluß
- Reorganisation der Beschaffungsorganisation
- Zentralisierung der Beschaffung, Integration von Tochtergesellschaften
- Potentialanalysen im Sanierungsfall
- Coaching von Mitarbeitern
- Einsparungen von €5,2 Mio.

2003 – 09/2006 Leiter Strategischer Einkauf
BAUZULIEFERINDUSTRIE, 2.200 MA,450MIO.
Einkaufsvolumen: €270 Mio.
- Planung, Überwachung und Durchführung der Beschaffung von Investitionsgütern, Rohstoffen, Energie u. Dienstleistungen
- Entwicklung und Einführung von Strategien der Beschaffung.
- Führen von Verhandlungen und Vertragsabschluß hauptsächlich in englischer Sprache
- Beratung der west- und osteuropäischen Werke in sämtlichen Bereichen der Beschaffung
- Führen des Einkaufs der 9 europ.Ländergesellschaften in West- und Osteuropa
- Aufbau u. Reorganisation der Beschaffungsorganisation
- Projektmanager /Process Owner MM Modul SAP R3 für 13 Werke

1997 - 2003 PURCHASING MANAGER CAPITALVERPACKUNGS-
MITTELINDUSTRIE,9.200MA,2.200MIO.Umsatz,100MIo.Einkaufsvolumen
- Planung,Überwachung u. Durchführung der Beschaffung von Investitionsgütern, Verpackungsmitteln u. Dienstl.
- Entwicklung und Einführung von Strategien der Beschaffung.
- Führen von Verhandlungen und Vertragsabschluß hauptsächlich in englischer Sprache
- Beratung der europäischen und asiatischen Werke in sämtlichen Bereichen der Beschaffung

1995 – 1996 Hauptabteilungsleiter Einkauf, KAFFEEVEREDELER, 450 MITARBEITER, 500Mio. Umsatz, 100MIo. Einkaufsvolumen
HAUPTABTEILUNGSLEITER EINKAUF
- Planung, Überwachung und Durchführung der Beschaffung von Investitionsgütern, Verpackungen u. Dienstleistungen
- Führung der Einkaufsabteilung sowie der Planung u. Dispo
- Führen von Verhandlungen und Vertragsabschluß

1989 – 1995 Direktor Einkauf,GETRÄNKEINDUSTRIE,600MA,275 Mio. Umsatz, 70Mio. Einkaufsvolumen
- Planung,Überwachung u.Durchführung der Beschaffung von Investitionsgütern, Verpackungsmitteln, Hilfsstoffen und Dienstleistungen
- Entwicklung und Einführung von Strategien der Beschaffung
- Führen von Verhandlungen u. Vertragsabschluß
- Kooperation mit Einkaufsabteilungen europ. NL
- Aufbau der Beschaffungsorganisation

1985 – 1989 LEITER EINKAUF/MATERIAL- WIRTSCHAFT
KUNSTSTOFFVERAR. IND. 100 MITARBEITER

1981 – 1985 EINKAUFSLEITER, PHARMAZEUTISCHE INDUSTRIE, 100 MITARBEITER

1976 - 1981 Einkäufer, Büromaterial, 70 MA.


Ausbildungen

1988 Zusatzausbildung zum Fachkaufmann für Einkauf u. Mawi

1972 – 1974 Ausbildung zum Industriekaufmann


Kernkompetenzen

- Führungs- bzw. Managementerfahrung als Bereichsleiter
- Beschaffung u. Materialwirtschaft
- Langjährige Erfahrung im internationalen operativen und strategischen Einkauf
- Weltweite Beschaffung von Commodities und Investitionsgütern
- Erfolgreiche Tätigkeit in unterschiedlichen Branchen
- Analytisch und prozessorientiert
- Integrationspersönlichkeit
- Internationales Vertragsrecht in englischer Sprache


Sprachen

Verhandlungssichere Englischkenntnisse

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