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CEO, CFO, CRO (Restruktur./Sanierungen)

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Erfahrungen

07/2009 - 02/2010 Voss Automotive, Jinan (China)
Automobilzulieferer
Umsatz umgerechnet 15 Mio. Euro
300 Mitarbeiter
Interim - CEO
- Einführung/Neuausrichtung wesentlicher Managementsysteme und -instrumente in der Werksplanung und -steuerung
- Personalplanung/-politik sowie ein stringentes Finanz- und Kostenmanagement.
- Integration der unterschiedlichen Funktionsbereiche zur teamorientierten Zusammenarbeit.
- Erstellen der strategischen und operativen Zielstzungen.
Ergebnis:
- Ausweis eines zweistelligen Ergebnisses 2009 (Budget und Ist 30.6.2009 null)

08/2008 - 01/2009 Alvo Metall-Holding, Schorndorf
Metallbearbeitung
Umsatz 18 Mio.
200 Mitarbeiter an zwei Standorten
Interim - CFO
- Aufbau Kostenrechnung, Controlling, Produktkalkulation,
- Strategische und operative Unternehmensplanungen sowie Liquiditätsmanagement.
- Wesentliche Inputs für die Restrukturierung.
Ergebnis:
- Schaffung der Voraussetzung für eine erfolgreiche Sanierung

07/2005 - 06/2008
Internationaler Anlagenbau-Konzern
(Verschwiegenheitserklärung unterschrieben)
Projekt I (17 Monate)
Projektleiter für Aufbau eines Werkes in China
- Erarbeiten Strategischer Zielsetzungen und Standortwahl,
- Unterstützung bei Vertragsgestaltungen,
- Personalrekrutierung,
- Aufbau der Organisation, insbesondere Logistik, IT, Controlling und Finanzen.
Ergebnis:
- Termingerechter Produktionsanlauf

Projekt II (9 Monate)anderer Geschäftsbereich
Projektleiter zur Analyse und Umsetzung von Synergien
- Erarbeiten von Potenzialen zwischen Mutter- und Tochtergesellschaften in den Bereichen Vertrieb, Konstruktion, Produktion, IT, Personal und Finanzen
Ergebnis:
- Kostenreduzierungen im zweistelligen %-Bereich

Projekt III (6 Monate) Neuaquisition
Projektleiter
- Heranführen der neuen Gesellschaft an die Konzern- Reporting- und Controlling- Standards
Ergebnis:
- Termingerechter und erfolgreicher Projektabschluss einschließlich erheblicher IT-Anpassungen

Festanstellungen

08/2000 - 06/2005 EX-CELL-O GmbH Eislingen
Maschinen- und Anlagenbau
Umsatz 150 Mio. EUR), Gruppe 200 Mio.
Mitarbeiter 570, Gruppe 750
Kaufmännischer Geschäftsführer
Zusätzliche Ergebnisverantwortung für die Töchter in USA, China, England und Frankreich.
Erfolgreiche Sanierung der Werke in Eislingen und USA und Aufbau des Werkes in China von Joint-Venture-Verhandlungen über Neubau, Personalrekrutierung, Finanzierung, Schulun-
gen der Mitarbeiter, Organisationsaufbau bis Produktionsstart nach 15 Monaten.
Verantwortung zur Einführung von SAP R/3

01/1998 - 07/2000 Leitz GmbH Verwaltungen, Oberkochen
Holding, op. Gesellschaften: Werkzeughersteller
Umsatz 450 Mio. EUR, 5.500 Mitarbeiter
Kaufmännischer Geschäftsführer
Internationale Finanzierungen, IT-Einführung (FI, CO, HR von SAP), Aufbau Strategischer Einkauf.
M & A:
Verhandlungen, Vertragsabschlüsse und Integration von vier Akquisitionen (zwei in USA, je eine in Frankreich und Deutschland)

07/1991 - 12/1997 Boehringer Werkzeugmaschinen GmbH Göppingen
Werkzeugmaschinen
Umsatz 70 Mio. EUR, Gruppe 100 Mio.
500 Mitarbeiter, Gruppe 750
Kaufmännischer Geschäftsführer
Erfolgreiche Sanierung und Neuausrichtung (im Stammwerk
Personalabbau von 1.000 auf 500 Mitarbeiter), Sozialplanverhandlungen mit Gewerkschaft.
Alleinverantwortlich für Verhandlung (kroat. Wirtschaftsminister)und Übernahme einer 25 % Beteiligung in Kroatien.
Nach Übernahme verantwortlich für Sanierung und Neuausrichtung.
Zusätzliche Ergebnisverantwortung für Produktions- und/oder Vertriebstöchter in England (Director), Frankreich (PDG) und der Schweiz (Vorsitzender und Del. d. Verwaltungsrats)


Ausbildungen

1968 - 1971 Maschinenfabrik Nagel, Nürtingen
Kaufmännische Lehre
Abschluß: Industriekaufmann

1973 - 1976 Fachhochschule Nürtingen
Studium d. Betriebswirtschaft
Abschluß: Dipl.-Betriebswirt (FH)


Kernkompetenzen

Kaufm.- oder Alleingeschäftsführung mittelständischer Produktionsunternehmen,
sieben erfolgreiche Sanierungen/Restrukturierungen, M & A (national und international), Strategischer Einkauf, IT-, Personal- und Beteiligungsmanagement.
Internationale Ausrichtung/Erfahrung

Sprachen

Deutsch Muttersprache
Englisch verhandlungssicher

Sonstiges

Durch langjährige zusätzliche Verantwortungen für Produktions- und oder Vertriebstöchter sehr gute technische Kenntnisse (Maschinen- und Anlagenbau).
Internationale Schwerpunkte: USA, China, Schweiz, Kroatien, mehrere EU-Länder
Verantwortung für insgesamt fünf integrierte IT-Einführungen, davon dreimal SAP (gute Kenntnisse in FI, CO, PP, MM, PS)

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