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Interim Manager Strategischer Einkauf

Interim Manager Strategischer Einkauf

Erfahrungen

seit 01/2004 Interim Manager und Inhaber einer Einkaufsberatung für Strategischen Einkauf vor dem Hintergrund industrieller Serienfertigung
Zahlreiche Einkaufsprojekte in der Industrie:
• Potenzialanalysen
• Aufbau des Strategischen Einkaufs
• Umsetzungsprojekte mit Ausschreibung und Verhandlung der Warengruppen
• Wertanalyse und Substitution von Werkstoffen
• Schnittstellenmanagement
• Bestimmung prozessfähiger Spezifikations-Parameter
• Coaching und Training der Mitarbeiter

Auszug aus der Projektliste:

Konsumgüterindustrie, Umsatz am Standort ca. 100 Mio. €, im Konzern ca. 1 Mrd. € (20 Standorte)
Interim Leiter Einkauf
• Operative Verantwortung für den Projekteinkauf, für die Versorgung der Fertigung am Standort und weltweit für den Einkauf von Rohstoffen (3 Warengruppen)
• Aufbau des Strategischen Einkaufs: Warengruppenmanagement, Projekteinkauf und Einkaufscontrolling
• Initiierung und erfolgreiche Umsetzung Cost-Saving-Programm
• Training der Mitarbeiter
(13 Monate Vollzeit)

Konsumgüterindustrie, Umsatz ca. 160 Mio. €
Interim Leiter Einkauf
• Restrukturierung des Einkaufs
• Neukonzeption und Umsetzung in den Bereichen Beschaffungsorganisation, Lieferantenmanagement und Einkaufscontrolling
• Verhandlung der A-Materialien und Investprojekte drei Standorte weltweit
(13 Monate Vollzeit)

Großanlagenbau, Umsatz ca. 750 Mio. €
• Konzepterstellung für die Warengruppen Stahlrohre, Fittings und Stahlbau
• Verhandlung von Rahmenverträgen und Standardisierung von Baugruppen
(6 Monate Vollzeit)

Maschinenbau, Umsatz ca. 85 Mio. €
• Realisierung der Verbesserungspotenziale in einem gemeinsamen Projekt mit den Warengruppenmanagern für die Warengruppen Metallbau und Gussteile
(12 Monate Teilzeit)

Anlagenbau, Umsatz ca. 170 Mio. €
• Marktanalyse und strategische Neuausrichtung des Einkaufs in der Warengruppe Stahlrohre
(3 Monate Teilzeit)

Bauindustrie, Umsatz ca. 1 Mrd. €
• Konzepterstellung für den Einkauf sämtlicher metallischer Rohstoffe
• Verhandlung von Rahmenverträgen in der Warengruppe Stahl
• Weiterentwicklung der Spezifikationen
(6 Monate Vollzeit)

Elektronikindustrie, Umsatz ca. 50 Mio. €
• Realisierung der Verbesserungspotenziale aus eigener Analyse in den Warengruppen NE-Metalle und Stahl
(3 Monate Teilzeit)

Maschinenbau Sondermaschinen Öl-/Gasindustrie, Umsatz ca. 100 Mio. €
• Marktrecherche und Projektmanagement in den Warengruppen Sonderlegierungen und Metallbau
(3 Monate Teilzeit)

01/2003 - 12/2003 Einkaufsleiter und NE-Metallhändler, Einzelprokurist Mittelstand
• Leitung des Einkaufs von Metallen und deren Legierungen mit Personalverantwortung

01/1999 - 12/2002 NE-Metallhändler, Prokurist (Konzerntätigkeit)
• Ein- und Verkauf von Metallen im In- und Ausland
• Verantwortlich für das Hedging von Fremdwährungen und Börsenmetalle
• Verantwortlich für Investitionsmaßnahmen

01/1996 - 12/1998 Geschäftsführer Metallhandel mit Umschlagslager
• Schwerpunkt der Handelstätigkeit: Osteuropa

06/1989 - 12/1995 Ausländischer Kupferproduzent, verschiedene berufliche Stationen:
Metallhändler/ Bereichsleiter, Einzelprokurist
• Händlerische Verantwortung für den Einkauf in Ostdeutschland und für alle Importe aus Osteuropa
• Verantwortlich für den Warenumschlag Geschäftsführer der Handelsgesellschaft
• Leitung der Lagerorganisation
• Verantwortlich für die strategische Neuausrichtung Metallhändler/ Kaufmännischer Leiter, Einzelprokurist
• Leitung der Bereiche Personal, Buchhaltung und Lagerbetrieb


Ausbildungen

Industriekaufmann

Ausbildereignungsprüfung

Grundstudium der Betriebswirtschaftslehre (FH)

Lehrgang Mitarbeiterführung und –motivation für Führungskräfte

3-jährige Trainer-Ausbildung mit Abschluss 2006 in den USA

Systemische Coach-Ausbildung für die Organisationsberatung mit Abschluss IASW


Kernkompetenzen

• 15-jährige Tätigkeit auf Führungsebene im internationalen technischen Einkauf und anschließend
• 5-jährige Tätigkeit in der Einkaufsberatung und im Interim Management
• Coach mit langjähriger Führungserfahrung
• Metallurgische Ausbildung und 20 Jahre Praxis in der Metallindustrie
• Handel von Rohstoffen physisch sowie an der Börse
• Exzellente Kenntnisse von Erzeugern, Verarbeitern und Handelsunternehmen im Rohstoffbereich
• Beratung von Industriekonzernen und mittelständischen Unternehmen in der Optimierung des Einkaufs metallischer und nichtmetallischer Produktionsmaterialien (Konditionen und Abläufe)
• Intensive Erfahrung im Umgang mit stark schwankenden Rohstoffmärkten und der Einführung geeigneter Kurssicherungsmaßnahmen
• Implementierung Warengruppenmanagement
• Spezifizierung und Einkauf von Rohmaterialien, von Halbfertig- und Fertigprodukten und Investitionsgütern
• Definition und Implementierung geeigneter Lieferszenarios
• Erstellung wirksamer Hedgingkonzepte (Metalle und Devisen)
• Auswahl leistungsfähiger Liefer- und Entwicklungspartner
• Ausschreibung und Verhandlung der Bedarfsmengen
• Optimierung der Konditionen und Logistikkonzepte (Total Cost Betrachtung)
• Veränderung der Beschaffungsorganisation und Optimierung der Schnittstellen
• Schulung von strategischen, taktischen und operativen Einkäufern
• Einführung wirtschaftlicher Entsorgungskonzepte
• Projektmanagement Investitionsprojekte


Sprachen

Deutsch
Englisch verhandlungssicher
Französisch: Grundkenntnisse
Russisch: Grundkenntnisse


Sonstiges

Berufserfahrung als Geschäftsführer, Einkaufsleiter und Interim Manager

Projekte/ Tätigkeit in den Branchen:
• Metallbau
• Maschinenbau
• Anlagenbau
• Elektronikindustrie
• Automobilzulieferer
• Konsumgüterindustrie
• Rohstoffhandel
• Recyclingindustrie
• Metallerzeugende Industrie
• Bauindustrie


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