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Interim- und Projektmanagement für Qualität, Produktion und

Interim- und Projektmanagement für Qualität, Produktion und

Erfahrungen

seit 2000 Freiberufliche Tätigkeit Schwerpunkt Automotive:

2010 bis aktuell: Leiter Qualität/QMB:
Verlagerung der Führungsstrukturen an Tschechischen Standort
Wiederherstellung Kundenvertrauen
Produktionsoptimierung und Kostensenkungsprogramme
Support Aquisition

2009/2010 Qualitätsmanagement:
Ausbau, Strukturierung und Durchführung bei KMU´s und Startup´s; sowie Wertstromanalysen bei z.B. Arbeitsvorbereitungen.

2009 Restrukturierungsbegleitung österreichischer Maschinenbau Aktivierung von Ergebnisverbesserungen mit durchschnittlich über 100 TEuro / Monat.

2008 Interimmanager bei einem norddeutschen Automobilzulieferkonzern
Aufbau der europäischen Zentrale als weltweiter Ansprechpartner für Kundenreklamationen.
Koordination und Bewertung der Verbesserungen in den amerikanischen und chinesischen Fertigungsstandorten.

2007 Senior Consultant für einen süddeutschen Automobilhersteller
Bereichs- und Lieferantenübergreifendes Zusammenführen weltweiter Diagnose hinsichtlich Schadteilbefundung und Regress.

2007 Leiter Qualität (Interim) bei einem Hersteller für Radar-Elektronik:
Führung und Ausbildung der Mitarbeiter in aktuellen Qualitätsarbeiten nach starkem Firmenwachstum
Erfolgreiche Wiederherstellung des Kundenvertrauens

2006/2007 Projektmanager für den Serienanlauf einer neuen Fertigungstechnologie bei einem Automobilzulieferer:
Inhaltliche Koordination des Projektes, Führung der Projektteams, Vermittlung zwischen Produktion, Vertrieb, Einkauf, Qualitätssicherung und Unternehmensleitung
Steuerung von Gewerken und externen Lieferanten
2006 Interim Manager: Für großen, deutschen Automobilelektronikhersteller Projektmanagement eines kritischen Lieferanten auf Vordermann gebracht. Zudem Prozessabnahmen sowie Bauteil- und Messmittelfreigaben durchgeführt. Consultant in USA : Für obigen Kunden Unterstützung Prozessabnahmen BMW und Sublieferanten.

2006 Lieferanten Technologie und Management
Assessment für obigen Kunden: Konzept,
Programmierung, Realisierung und erfolgreiche System
Erprobung.

2005 Qualitätsmanagement Kaufteile: Drei strategische
Neuanläufe vom Prototyp bis zur Serienfreigabe für
obigen großen, deutschen Automobilelektronikhersteller
gebracht.
Mehrere Audits (Leadauditor) nach VDA 6.1 und
ISO/QS9000 in Deutschland, Frankreich Niederlanden
und Ungarn durchgeführt.

2004 Prototyperstellung: Gesamtleitung nach HOAI Stufe
1-8 für Stahlskelettbau.

2003/2004 Internationaler Aluminiumhersteller (Konzern):
Leitung Logistik- und Qualitätsplanung Neuanlauf Stossfängerwerk USA
Coaching neuer Qualitätsmitarbeiter, PPAP Level 3

2003/2004 Qualitätsmanagement: Gem. ISO 9000-2000,
VDA 6.1 und TS16949 Leitung Logistik- und Qualitätsplanung
Neuanlauf Stoßfängerwerk USA für
internationalen Aluminium-Konzern. Coaching neuer
QVP-Mitarbeiter , PPAP-Level-3 Erstellungen inkl. FMEA,
Erstbemusterung beim Kunden und Musterfreigaben bei
Lieferanten.

2002 Für süddeutschen Automobilhersteller (AG): Terminjäger und Mediator
Sicherstellung der Versorgung, Vermittlung Entwicklung/Fertigung/Qualität. Absicherung
des Anlaufes.

2002 Systemlieferant Interior (Konzern): Lieferantenmanagement (Anlauf DC
W169) Versorgungssicherheit, Termintreue, Qualitätseinhaltung, Kapazität

2001 Türenhersteller (AG): Optimierung Fertigungssteuerung, Reduzierung Durchlaufzeiten, Einhaltung Liefertermine während der Verschmelzung von drei Standorten

2000/2001 Leitung Logistik JIT-Werk bei Neckarsulm Fertigungsplanung, Engpassmanagement
Anbindung an Audi-Kanban, Disposition, Lieferantenmanagement,


Managementerfahrung in der Linie
1994-2000 Süddeutscher Automobilzulieferer:
1996-2000
Leitung Werksplanung /Industrial Planning
Aufbau neuer Standorte und Verlagerungen,
Optimierte Materialflussplanung für Neuaufträge
Anlaufmanagement BMW E46, Opel T-3000, Audi B5
Auflösung und Rückbau unwirtschaftlicher Standorte
Restrukturierung im Rahmen des Eigentümerwechsels
Handlungsbevollmächtigter
1998-2000 zusätzlich Vorbereitung von 4 Standorten auf Zertitifizierungsreife ISO 14000
fachliche Leitung von 7 Betriebsbeauftragten
1994-1995
Assistent Werksplanung Aufbau Management-Informationssysteme
Datenauswertung und Implementierung neuer DV-Systeme (SAP)


Ausbildungen

Dipl.Ing (FH)Elektrotechnik

Kernkompetenzen

Besondere Stärken: Unterstützung durch ausgezeichnete Kenntnisse der gesamten industriellen
Wertschöpfungskette und Abläufe. Gesamtheitlicher integrierender Ansatz.

Sprachen

Deutsch, English outstanding

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