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Interimsmanagement, Workflow Management

Interimsmanagement, Workflow Management

Erfahrungen

08/02 – 01/03 Bad Driburg, Marcus Klinik
Interims Management im Hospital mit dem Chefarzt Dr. Thomas Brandt.
Persönlich durchgeführtes Change- und Workflow Management im medizinischen und administrativen Bereich einer Rehabilitationsklinik. Schwerpunkt war die Optimierung der Abrechnung mit der BfA, den Krankenversicherungen und den Pensionskassen sowie die Einführung von Fallpauschalen für bestimmte ReHa Leistungen. Dazu die Reorganisation der Arztbriefschreibung durch Coachingseminare für Mitarbeiter der Verwaltung und der medizinischen Pflege. Weiter die Planung einer neuen Abrechnungssoftware unter Einsatz eines hoch spezialisierten Workflow Management Systems.




Ausbildungen

Zeitsoldat, Neumünster SH, Offizierslaufbahn 1986 - 1988
Dipl.-Inform. (BWL) 1997, Diplomarbeit „ANALYSE DER WEB-SERVER-NUTZUNG: KRITERIEN, PROTOKOLL
DATEIEN UND AUSWERTUNGSSOFTWARE
Ermittlung von Hits, Visit, PageView oder ViewTime und Benutzerprofile
Internationales Forschungsprojekt mit der Universität Bremen und der Lettischen Universität, Riga. Forschungsaufenthalte im Baltikum; Promotion zum Dr. oec. im Jahre 2001, Dissertationsthema „OPTIMIERUNG ADMINISTRATIVER PROZESSE UNTER EINSATZ VON SAP R/3“, Inhalt: Paradigmen der Geschäftsprozessgestaltung, Prozessmodellierung (GRADE), Mitarbeiterkapazitätsanalyse (FTE), Benchmarking von Kernprozessen, Fachliche Konzeption eines Shared Service Centers, SAP-Projektierung im Multinationalen Konzern, Fachliche Betreuung der Implementierung, Gesamtprojektleitung und Empfehlungen für Industrie Beratung und Politik.


Kernkompetenzen

ABAP

Sprachen

englisch, französisch

Sonstiges

yoga

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