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Geschäftsführer

Erfahrungen

Krisenmanagement und Sanierungsaufgaben, zum Teil in geschäftsführender Funktion bei mittelständischen Unternehmen; Deutschland, Osteuropa.

Gestaltung und Umsetzung umfangreicher, internationaler M&A-Projekte. Planung Errichtng und Anlaufphase neuer Produktionsbetriebe

Key-Account-Betreuung

Sanierung einer vom Konkurs bedrohten Produktionsgesellschaft für Nutzfahrzeuge. Neustrukturierung der Auftragsabwicklung (Verwaltung und Produktion); Rationalisierung der Produktionsprozesse und Personalanpassung
Ergebnis:
Die Gesellschaft konnte nach 9 Monaten erstmalig wieder ein ausgeglichenes Periodenergebnis ausweisen.

Bau eines neuen Isolierglas-Werkes in der Schweiz. Standortauswahl; Neugründung der Gesellschaft; Produktions- und Personalbedarfsplanung; Personalrekrutierung; Ausbildungsplanung; Verhandlung mit den örtliche Behörden; Bau- und Budgetüberwachung; Aufbau Controlling und Einbindung in das Berichtswesen der Unternehmensgruppe
Ergebnis:
Die Maßnahme wurde von der Investitionsentscheidung bis zum Produktionsbeginn inkl. Neubau des Werkes innerhalb von 9 Monaten umgesetzt. Die Gesellschaft konnte vom ersten Tag an positive Ergebnisse ausweisen.

Übernahme und Integration eines Spiegel-Werkes in Ungarn. Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an der Aktiengesellschaft; Übernahme des Vorstandsvorsitzes; Austausch eines wesentlichen Teils der Führungsmannschaft inkl. Vorstand; Reduzierung des Personalbestandes von 300 auf rd. 120 Mitarbeiter; Restrukturierung aller Abläufe; Neustrukturierung der Finanzierung; Verlagerung des Werkes aus der Innenstadt von Budapest; Verkauf der Altimmobilie; Aufbau einer Vertriebsorganisation; Anpassung der Produktstruktur; Einsatz eines neuen Vorstandsvorsitzenden und Übernahme des Vorsitzes im Aufsichtsrat.
Ergebnis:
Das Unternehmen war nach der Umstrukturierung in Ungarn Marktführer der Branche.

Sanierung eines Glasbau- und Montagebetriebes. Überarbeitung des Leistungsangebotes und Schließung der Abteilung Großprojekte; Straffung der Abläufe mit Personalanpassung in den übrigen Abteilungen; Einführung der 42-Std.-Woche ohne Lohnausgleich; Austausch der Geschäftsführung
Ergebnis:
Die Gesellschaft arbeitet seit der Umstrukturierung mit ausgeglichenen Bilanzergebnissen.

Verkauf einer Unternehmensgruppe mit einem Firmenwert von mehr als 100 Mio.DM an eine Private-Equity-Gesellschaft. Erstellung des Prospektes; Due-Diligence; Verkaufs- und Vertragsverhandlungen; Aufbau einer internationalen Firmenstruktur zur steuerfreien Übertragung der Anteile.
Übernahme eines Teilproduktionswerkes mit 300 Mitarbeitern in Polen von einem englischen Konzern. Vertragsverhandlung und -abschluss; Aufbau einer neuen Führungsmannschaft zur Verselbständigung des Werkes; Neuverhandlung der Tarife mit den Gewerkschaften; Integration des Werkes in die Unternehmensgruppe des Erwerbers (Controlling, Berichtswesen, Führungsstruktur, Produktionsplanung, Logistik)
Ergebnis:
Der ROI war deutlich geringer als ein Jahr.

Ausbildungen

Abitur
Diplom Kaufmann, Westfälische-Wilhems-Universität Münster

Kernkompetenzen

1. Aufgrund umfangreicher technischer und produktionstechnischer Erfahrungen liegt die Hauptkompetenz dort, wo sowohl kaufmännische als auch technische Aspekte gleichermaßen zu beachten sind.

Produktionsnah
- Planung und Aufbau neuer Produktionsstätten
- Einbindung übernommener Betriebe in vorhandene Organisationen
- Auf- und Ausbau von Controllinginstrumenten in der Produktion
- Überarbeitung von Produktionsprozessen unter Kostengesichtspunkten
- Projekte zur wirtschaftlichen Gestaltung von Produkten

Vertriebsunterstützend
- im Bereich erklärungsbedürftiger Produkte oder kundenindividueller Fertigung

Sanierung von Produktionsbetrieben


2. Ein zweites Kompetenzfeld liegt im Bereich M&A
- umfangreiche internationale Erfahrungen in der steuerlichen Optimierung von Verkaufsprozessen
- Verhandlung auf Basis eines sachlich fundierten Interessenausgleichs

Sprachen

Englisch – Verhandlungserfahrungen
Französisch - Basiskenntnisse

Sonstiges

- extreme Belastbarkeit und hohe Einsatzbereitschaft
- Integrationspersönlichkeit
- klare Strukturierung komplexer Prozesse

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