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Interim Manager, Consultant,

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Erfahrungen

Selbstständigkeiten:

11.2004 – heute Feinmechanik/Optik/Medizintechnik
Interimmanager
Restrukturierung Fertigung, Ablauforganisation, Fertigungsplanung, Kapazitätsanpassungen, Montagelayout, Kostensenkung, Produktivitätssteigerung, „make or buy“- Entscheidungen

Consultant Feinmechanik/Optik/Medizintechnik:

Vertriebsausweitung international, Marktanalysen, Konzept zur Produktneueinführung, Erstellung von Werbekonzepten und –materialien

Feasibility-Studie für neu in den deutschen Markt einzuführendes Medizintechnikgerät/-verfahren

Studie zum Aufbau eines Europa-Centers für die Vermarktung und den After-Sales-Service von high-tech Medizingeräten, Konzept zum Aufbau einer deutschen Holding für Medizintechnikunternehmen

Vermarktungskonzept für neuen medizintechnischen Arbeitsplatz

Technische Due Diligence bei M&A-Projekten

01.1992 – 09.1997 Medizintechnik und Medizinprodukte
Selbstständiger Berater
Sales- und Marketingkonzepte, Trainer,
Ablauforganisationen, Standard Operating Procedures, Qualitätsmanagement, technische Dokumentationen, Behördenverhandlungen, Bauartzulassungen nach MPG
Technische Dokumentationen high-tech Medizingeräte, Werbekonzepte, Werbematerialien, Messestand-Design, In-Service-Training von Endkunden vor Ort


Berufliche Stationen:

10.1997 – 10.2004 Medizintechnik,
Umsatz ca. 8 Mio. Euro, 65 Mitarbeiter
Alleinverantwortlicher Geschäftsführer
Aufbau internationales Händlernetzwerk in ca. 70 Ländern;
Corporate Identity; Integration in US-Muttergesellschaft; Planung, Reporting, Budgeting nach US-Kriterien; Abschlüsse nach US-GAAP und HGB; Modellpolitik; M&A Vorbereitungen; Due Diligence;
Verringerung der Produktionstiefe um 50%; Umsatzverdoppelung bei Kostensenkung um 30%

04.1989 – 12.1991 Medizintechnik
Umsatz ca. 1 Mio. DM, 10 Mitarbeiter
Alleinverantwortlicher Geschäftsführer und Gesellschafter
Planung einer Fertigungsstätte für Medizinprodukte in Ungarn; Outsourcing-Strategien für Seviceleistungen; Konzepte für nationale und internationale joint-ventures; technische Dokumentationen

01.1982 – 03.1989 Medizintechnik
Umsatz ca. 15 Mio. DM, 100 Mitarbeiter
Betriebsleitung (45 Mitarbeiter)
Planung, Aufbau und Leitung einer Fertigung für Medizinprodukte;Produktentwicklung; Fertigungssteuerung; ETO-Sterilisation; Qualitätsmanagement; Sozialpläne; Schließung der Betriebsstätte nach Übernahme durch US-Unternehmen; Budgetverantwortung 6 Mio. DM

Technischer Leiter (3 Mitarbeiter)
Aufbau Geschäftsfeld Technik und Service; Personaleinsatz und kontrolle im technischen Vertrieb von Diagnose- und Therapiegeräten; Qualitätssicherung; sicherheits-technische Kontrollen; OP-Team-Training (Wet Lab) in high-tech Medizingeräten; Materialwirtschaft; Umsatzaufbau auf 2 Mio. DM


02.1978 – 12.1981 Forschung
Luft- und Raumfahrttechnik, Physikalische Technik und Medizintechnik
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Forschungsingenieur; Projektleitung; Präsentationen; Patente und Veröffentlichungen









Ausbildungen

Studium der Elektrotechnik, Fachrichtung Biomedizinische Elektrotechnik; Uni (T.H.) Karlsruhe; Abschluß: Dipl.-Ing.

Kernkompetenzen

Marketing und Vertrieb:
Marktanalysen; Schaffung einer Corporate Identity;
Aufbau internationales Händlernetz; Training von Vertriebsteams und Handelsunternehmen; Strategien und Konzepte zu Markteinführungen; Implementierung nationalstaatlicher Regelungen des Medizintechnik- und Gesundheitsmarktes

Produktion:
Planung und Aufbau von Produktionsstätten für med.-tech. Produkte, Produktionslayout, Ablauforganisation; Restrukturierung mit Kostensenkung, Kapazitätsanpassungen, Personalreduzierung und Outsourcing; Liquidation/Schließung einer Betriebsstätte; Qualitätsmanagement

Geschäftsführung/General Management:
Alleinverantwortliche Leitung KMU bis 65 MA und 8-10 Mio. Euro Umsatz;
Unternehmensintegration in US-Konzern mit Planung, Budgeting, Reporting und Abschlüssen nach US-GAAP; Vorbereitung von Unternehmensübernahmen incl. Due Diligence



Sprachen

deutsch (Muttersprache)
englisch in Wort und Schrift (verhandlungssicher) französische und spanische Grundkenntnisse


Sonstiges

strategisch, analytisch, ziel- und ergebnisorientiert arbeitend; hohes technisches Verständnis;
internationale Erfahrung, auch im Umgang mit ausländischen Gesellschaftern;



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