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CFO, kaufmännische Leitung, Geschäftsführer

Erfahrungen

Branchenerfahrungen:
Banken
Holdinggesellschaften
Kunststoffspritzguss/Haushaltsartikel
Kunststofffolien/Lebensmittelverpackungen
Druckerei/Möbeloberflächen
Kliniken
Gesundheitswesen/Software
Softwareentwicklung/Automobilzulieferer
Holzwerkstoffe
Immobilien/Gewerbepark
Film/Fernsehen/Medien



im Einzelnen:



12/2008 - 01/2010
Vice President Finance and Controlling Central Europe
bei einem Hersteller von Softwareanwendungen für den medizinischen Bereich
Börsennotiert
3.600 Mitarbeiter
360 MioEUR Umsatz
Marktführer in Europa

Aufgaben:
- Strukturierung der Beteiligungen
- Implementierung von Controllingstrukturen
- Controlling, Beteiligungscontrolling, Vertriebscontrolling
- Budgetplanung, Forecast, Abweichungsanalysen
- M&A-Themen mit Due Dilligence
- Konsolidierung / Bilanzierung

besondere Erfolge:
- Einkaufspreisreduktionen



12/2008 - 01/2010
Geschäftsführer bei einem Medienproduktionsunternehmen
50 Mitarbeiter

Aufgaben:
Restrukturierung bis zum Unternehmensverkauf
- Methodenbasierte strategische Ausrichtung
- Implementierung neuer Organisationsstrukturen
- Implementierung neuer Controllingstrukturen
- Projektcontrolling, Vertriebscontrolling, Berichtswesen
- Optimierung von Prozessen

besondere Erfolge:
- Senkung der Materialeinsatzquote um mehr als 5%-Punkte
- Senkung der Foxkosten um 20%
- Einkaufspreisreduktionen
- Implementierung einer Kostenträgerrechnung
- Forderungsmanagement; Eintreiben alter Forderungen
- Unternehmensverkauf



03/2007 - 12/2008
CFO bei einem Venture Capital-finanzierte Softwareunternehmen
Kalkulationssoftware für die Automobilindustrie
Staurt-up

Aufgaben:
- Strategischer Ausbau auf 5 (internationale) Standorte und Tochtergesellschaften
- Aufbau interner Strukturen; incl. Controlling und Berichtswesen, Sales Controlling, Projektcontrolling
- Start des Markteintritts / Vertriebsaufbau / Internationalisierung
- diverse Finanzierungsrunden
- Personal/Recht
- Einkauf

besondere Erfolge:
- Steigerung der Jahresabschlussgeschwindigkeit
- Akquisition öffentlicher Fördermittel
- Akquisition von Fremdkapital (Bankkredit) trotz negativen Cash Flows
- Vervierfachung des Unternehmenswertes



03/2006 - 03/2007
Kaufmännischer Leiter einer Klinik-Gruppe (Holding)
9 Kliniken
100 Mitarbeiter

Aufgaben:
- Financial Controlling, Beteiligungscontrolling, Sales Controlling, Budgetplanung, Forecast, Abweichungsanalysen
- Ausbau auf 9 Kliniken und 9 Beratungszentren
- Aufbau/Ausbau interner Strukturen und Prozesse in der Klinik-Holding
- diverse Finanzierungsrunden und Kapitalherabsetzung
- Einkauf

besondere Erfolge:
Initiierung, Konzeption und Durchführung einer Kapitalherabsetzung mit anschließender Kapitalerhöhung und darauf folgendem squeeze-out zur Bereinigung der Aktionärsstruktur



07/2003 - 12/2005
Kaufmännischer Leiter eines Verpackungsmittelherstellers
Hersteller von Verpackungen für die Lebensmittelindustrie,
hohe Fertigungstiefe
100 Mitarbeiter
Tochtergesellschaft der Süd-KB / LBBW

Aufgaben:
- Methodenbasierte strategische Ausrichtung
- Aufbau/Ausbau interner Strukturen und Prozesse;incl. Berichtswesen, Management Information System, …
- strategisches und operatives Controlling
- Kostenrechnung, Berichtswesen
- M&A-Themen mit Due Dilligence
- Personal/Recht
- Einkauf

besondere Erfolge:
Turn-around
Mit anschließendem Unternehmensverkauf



08/2002 - 06/2003
Kaufmännischer Leiter eines Verpackungsmittelherstellers
50 Mitarbeiter

Aufgaben:
- Aufbau/Ausbau interner Strukturen und Prozesse, incl. Berichtswesen, Management Information System, …
- strategisches und operatives Controlling
- Kostenrechnung
- Berichtswesen
- M&A-Themen mit Due Dilligence
- Personal/Recht
- Einkauf

besondere Erfolge:
Turn-around
mit anschließendem Unternehmensverkauf



06/1991 - 12/2001
Leiter Beteiligungscontrolling bei mittelständischer Industrieholding
>1.000 Mitarbeiter
>200 MioEUR Umsatz
Strategisch diversifiziert; verschiedene Branchen, unter anderem Kunststoffverarbeitung, Möbelzulieferer, …

Aufgaben:
- Banken / Finanzen / Beteiligungscontrolling / Bilanzen / Steuern
- M&A mit Due Diligence und Post Merger-Integration
- Beratung der Geschäftsführer der Tochtergesellschaften
- stetige Optimierung der Holdingstrukturen
- strategische Diversifizierung / Internationalisierung
- Kostensenkungsmaßnahmen / Restrukturierungen

gleichzeitig
12/96 - 12/97
operatives Management / Interimsmanagement einer Tochtergesellschaft in Polen
Unternehmensausbau
Turn-around

gleichzeitig
08/99 - 03/00
operatives Management / Interimsmanagement einer Tochtergesellschaft in Polen
Start-up „auf der grünen Wiese“
Steuerfreiheit

gleichzeitig
12/98 - 06/01
Alleingeschäftsführer eines Gewerbeparks
Umgestaltung / Strukturierung einer stillgelegten Produktionsstätte zu einem Gewerbepark mit bis zu 30 gewerblichen Mietern
Turn-around
Unternehmensverkauf



06/1988 - 06/1991
Trainee und Sachbearbeiter bei einer deutschen Großbank in Frankfurt
Firmenkundenbetreuung / Neukundenakquisition / Kreditsachbearbeitung
sehr erfolgreiche Neukundenakquise / herausragende Vertriebserfolge

Ausbildungen

Abitur
Diplom-Kaufmann
Ausbildung der Ausbilder, Ausbildereignerprüfung (IHK)
MBA (Master of Business Administration)
Dr.rer.oec.
Bilanzbuchhalter International (IHK)
Six Sigma

Kernkompetenzen

Finanzen (Finanzierung, Bilanzierung, Steuern, ...)
Restrukturierung, strategische Neuausrichtung, ...
Kostensenkung (Einkaufspreise, ...)

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (verhandlungssicher)
Französisch (Grundkenntnisse)
Polnisch (Grundkenntnisse)

Sonstiges

langjähriges Mitglied in
- Steuerberaterprüfungsausschuss
- Verwaltungsrat einer Sparkasse

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